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Ciro Coelho 1/37 Metodologias Ágeis Visão Geral. Ciro Coelho 2/37 Metodologias Ágeis Introdução Primórdios do desenvolvimento de software: code and fix.

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1 Ciro Coelho 1/37 Metodologias Ágeis Visão Geral

2 Ciro Coelho 2/37 Metodologias Ágeis Introdução Primórdios do desenvolvimento de software: code and fix. A primeira alternativa: Processo disciplinado e detalhado Desenvolvimento de software predizível e eficiente Inspirado em outras disciplinas da área de engenharia.

3 Ciro Coelho 3/37 Metodologias Ágeis Introdução Críticas freqüentes Burocráticas Não populares por imporem padrões rígidos Não serem tão bem sucedidas como deveriam Metodologias heavyweight ou pesadas

4 Ciro Coelho 4/37 Metodologias Ágeis Introdução Surgimento de um novo grupo de metodologias Leves (lightweight) Flexíveis Ágeis

5 Ciro Coelho 5/37 Metodologias Ágeis Métodos Preditivos vs. Adaptativos Preditivos Enfatiza o planejamento de ações em detalhe A equipe pode saber que funcionalidade e tarefas farão nas etapas seguintes no processo de desenvolvimento Mudanças podem obrigar a refazer todo o planejamento Adaptativos Enfatiza as mudanças e suas conseqüentes adaptações A equipe não sabe o que irá fazer a médio e longo prazo Problemas são encarados a medida que eles chegam

6 Ciro Coelho 6/37 Metodologias Ágeis A Aliança Ágil Organização sem fins lucrativos que ajuda indivíduos e organizações que utilizam abordagens ágeis para desenvolvimento de software Fundada por 17 consultores e especialistas em desenvolvimento de software Assinaram o Manifesto Ágil em 2001

7 Ciro Coelho 7/37 Metodologias Ágeis A Aliança Ágil Kent Beck Mike Beedle Arie van Bennekum Alistair Cockburn Ward Cunningham Martin Fowler James Grenning Jim Highsmith Andrew Hunt Ron Jeffries Jon Kern Brian Marick Robert Martin Steve Mellor Ken Schwaber Jeff Sutherland Dave Thomas

8 Ciro Coelho 8/37 Metodologias Ágeis O Manifesto Ágil Estamos descobrindo melhores maneiras de se desenvolver software, fazendo isto e ajudando os outros a fazer isto. Através deste trabalho, nós passamos a valorizar: Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas; Software funcionando mais que documentação abrangente; Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos; Responder à mudança mais que seguir um plano. Ou seja, apesar de existir valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda

9 Ciro Coelho 9/37 Metodologias Ágeis Metolodogias Ágeis - Exemplos eXtreme Programming (XP) Scrum FDD Agile Modeling Lean Development ASD Crystal Clear OpenUP...

10 Ciro Coelho 10/37 Metodologias Ágeis Classificação

11 Ciro Coelho 11/37 Metodologias Ágeis Características Gerais Ciclo de vida iterativo e incremental Mais adequadas a pequenas equipes Comunicação constante e informal Planejamento de curto prazo Práticas devem ser seguidas de forma rigorosa

12 Ciro Coelho 12/37 Metodologias Ágeis Características Gerais Procuram minimizar riscos desenvolvendo software em pequenos espaços de tempo (iterações) Cada iteração é como um pequeno projeto Planejamento, requisitos, projeto, codificação, testes... Objetivo de cada iteração Produzir componentes de software Arquitetura vai sendo desenhada a partir da refatoração dos componentes Enfatizam comunicação cara a cara em relação à documentação

13 Ciro Coelho 13/37 Metodologias Ágeis Características específicas Scrum Ênfase no gerenciamento de projetos Times auto-gerenciáveis Medição diária de progresso Evita seguir passos pré-definidos Reuniões diárias Demonstração do sistema ao final de cada iteração XP Ênfase em práticas de desenvolvimento Ênfase na colaboração Criação de software o mais rapidamente possível Valores: comunicação, feedback, simplicidade e coragem 12 práticas-chave

14 Ciro Coelho 14/37 Metodologias Ágeis Características específicas Crystal Criado por Alistair Cockburn Família de métodos. Escolha baseada na criticidade do sistema e número de pessoas na equipe Ênfase nas pessoas e comunicação entre elas Agile Modeling Criado por Scott Ambler Princípios e práticas para modelagem e análise de requisitos Low-tech, high-touch:modelos despojados com foco em entendimento e comunicação, ao invés de documentação Práticas encorajam velocidade, simplicidade e fluxo criativo

15 Ciro Coelho 15/37 Metodologias Ágeis Características específicas ASD - Adaptive Software Development Criado por Jim Highsmith Inspirado pelas área de sistemas adaptativos e RAD (Rapid Application Development) DSDM- Dynamic Solutions Delivery Method Criado por 16 especialistas em RAD Mantido por um consórcio FDD – Feature Driven Development Criado por Jeff De Luca, com colaboração de Peter Coad Ênfase em requisitos

16 Ciro Coelho 16/37 Metodologias Ágeis Características específicas Lean Development Criado por Mary e Tom Poppendieck Baseado em técnicas lean adotadas por outras indústrias Ênfase na redução do desperdício Pragmatic Programming Criado por Andy Hunt e Dave Thomas Conjunto de práticas de desenvolvimento OpenUP Versão ágil e gratuita do RUP

17 Ciro Coelho 17/37 Metodologias Ágeis Críticas Não provê documentação necessária Dificuldades após o projeto Funciona apenas para equipes experientes Práticas disciplinadas e rigorosas Pouca atenção ao projeto de software (arquitetura) Em geral, a arquitetura é definida de baixo pra cima Requer uma grande mudança cultural na organização para ser adotado Ex.1: necessidade do cliente fazer parte da equipe Ex.2: Patrocinadores do projeto querem saber exatamente o que será feito e quando

18 Ciro Coelho 18/37 Metodologias Ágeis Quando usar o quê? Metodologias ágeisMetodologias preditivas Projetos pouco críticosProjetos altamente críticos Equipe experienteEquipe iniciante Com mudanças constantesCom poucas mudanças Pequena equipe ( 10 )Equipes maiores ( 20) Equipe co-localizadaEquipe distribuída Cultura de adaptaçãoCultura de controle

19 Ciro Coelho 19/37 Metodologias Ágeis Motivação

20 Ciro Coelho 20/37 Metodologias Ágeis Números, números, números Pesquisas realizadas em 2006 e 2007 por Scott Ambler mostram que: Métodos ágeis estão sendo muito utilizados Métodos ágeis estão sendo utilizados com sucesso

21 Ciro Coelho 21/37 Metodologias Ágeis Números, números, números A sua organização adota uma ou mais técnicas ágeis?

22 Ciro Coelho 22/37 Metodologias Ágeis Números, números, números Só para os que não adotaram: quando pretendem adotar?

23 Ciro Coelho 23/37 Metodologias Ágeis Números, números, números Adoção de técnicas ágeis

24 Ciro Coelho 24/37 Metodologias Ágeis Números, números, números Qual a metodologia ágil adotada?

25 Ciro Coelho 25/37 Metodologias Ágeis Números, números, números % de sucesso de projetos ágeis

26 Ciro Coelho 26/37 Metodologias Ágeis Números, números, números % de sucesso de projetos ágeis (por distribuição da equipe)

27 Ciro Coelho 27/37 Metodologias Ágeis Números, números, números Como as metodologias ágeis afetaram a produtividade?

28 Ciro Coelho 28/37 Metodologias Ágeis Números, números, números Como as metodologias ágeis afetaram a produtividade? (sem os que não souberam responder)

29 Ciro Coelho 29/37 Metodologias Ágeis Números, números, números Como as metodologias ágeis afetaram a qualidade?

30 Ciro Coelho 30/37 Metodologias Ágeis Números, números, números Como as metodologias ágeis afetaram a qualidade? (sem os que não souberam responder)

31 Ciro Coelho 31/37 Metodologias Ágeis Números, números, números Como as metodologias ágeis afetaram o custo?

32 Ciro Coelho 32/37 Metodologias Ágeis Números, números, números Como as metodologias ágeis afetaram o custo? (sem os que não souberam responder)

33 Ciro Coelho 33/37 Metodologias Ágeis Números, números, números Como as metodologias ágeis afetaram a satisfação dos stakeholders?

34 Ciro Coelho 34/37 Metodologias Ágeis Números, números, números Como as metodologias ágeis afetaram a satisfação dos stakeholders? (sem os que não souberam responder)

35 Ciro Coelho 35/37 Metodologias Ágeis Números, números, números Tamanho das iterações (em %)

36 Ciro Coelho 36/37 Metodologias Ágeis Números, números, números Tamanho das equipes

37 Ciro Coelho 37/37 Metodologias Ágeis AmbySoft: Agile Data: Larman, Craig. Agile and Iterative Development. Addison-Wesley, 2003 Referências


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