Capítulo 2: Os 4 Ps (Pessoas, Projeto, Produto, Processo)

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1 Capítulo 2: Os 4 Ps (Pessoas, Projeto, Produto, Processo)
Disciplina: Estudo do RUP Autor: Vander Alves Orientação: Augusto Sampaio Paulo Borba

2 Visão geral Processo Ferramenta Produto Pessoas Projeto
RUP - DI / UFPE 1999

3 Processo de desenvolvimento afeta pessoas
1. Pessoas são cruciais Processo de desenvolvimento afeta pessoas Viabilidade do projeto Gerenciamento de risco Estrutura de time Cronograma do projeto Entendimento do projeto Sentimento de realização RUP - DI / UFPE 1999

4 1. Pessoas são cruciais Papéis vão mudar
Sistemas complexos -> trabalho cooperativo Processo guia é vital. Pessoas certas + processo -> projeto bem sucedido RUP - DI / UFPE 1999

5 Transformando recursos (resourcers) em trabalhadores (workers)
1. Pessoas são cruciais Transformando recursos (resourcers) em trabalhadores (workers) Recurso: pessoa. Trabalhador (worker): posição à qual recurso pode ser alocado. RUP define os trabalhadores (ex. engenheiro de componente, especificador de use-case) Gerente de projeto: resources -> workers. Não trivial. Reuso. RUP - DI / UFPE 1999

6 2. Projetos fazem o produto
Projeto de desenvolvimento -> novo produto Ocorre em ciclos É iterativo Segue padrões organizacionais: plano. RUP - DI / UFPE 1999

7 3. Produto é mais do que Código
Produto: software system. código executável; fonte; documentação; diagramas ; artefatos. RUP - DI / UFPE 1999

8 3. Produto é mais do que Código
Artefatos Artefatos de gerência: planejamento. Artefatos de engenharia: documentação, diagramas, código. Ênfase em artefatos de engenharia. RUP - DI / UFPE 1999

9 3. Produto é mais do que Código
Modelos abstrações direcionadas; compõem o sistema; são hierárquicos; são auto-contidos; relacionam-se: rastreamento desejável; principais no RUP: use-case, análise, projeto, deployment, implementação, teste RUP - DI / UFPE 1999

10 4. Processo direciona Projeto
Processo: template Define as atividades para transformar requisitos de usuário no produto (artefatos) não executa atividades cobre outros ciclos. RUP - DI / UFPE 1999

11 4. Processo direciona Projeto (Workflow)
Atividades relacionadas constituem workflows Workflow: conjunto de atividades workflow - > workers e artefatos Diagrama de atividades. Workflow RUP - DI / UFPE 1999

12 Estruturar modelo use case
4. Processo direciona Projeto Achar atores e use cases Estruturar modelo use case Analista Priorizar use cases Arquiteto Esp. Use case Detalhar use case GUI designer Prototipar GUI RUP - DI / UFPE 1999

13 4. Processo direciona Projeto
Especializando um processo O RUP é genérico ; precisa ser instanciado; Diferencia o processo: organizacional, domínio, ciclo de vida, técnicos Estender para adaptar RUP - DI / UFPE 1999

14 4. Processo direciona Projeto
Méritos do Processo Definição das atividades Clareza para e entre pessoas Transferência de workers entre projetos Treinamento padronizado Mensurável Resumindo: aprimora trabalho coletivo. RUP - DI / UFPE 1999

15 5. Ferramentas integram o Processo
Ferramentas têm impacto no processo Viabilidade; Consistência Iterativo e incremental; manualmente ? Formalização RUP - DI / UFPE 1999

16 5. Ferramentas integram o Processo
Processo direciona ferramentas Ferramentas para automatizar Facilidade de uso (alternativas e reuso) Eficiente (compensar tempo aprendizado) RUP - DI / UFPE 1999

17 5. Ferramentas integram o Processo
Balancear processo e ferramentas Pragmatismo x Academicismo Lançamento simultâneo de ambos Retorno dos usuários RUP - DI / UFPE 1999

18 5. Ferramentas integram o Processo
Modelagem visual suporta UML Sintaxe Semântica Age sob demanda Ferramentas suportam todo o ciclo de vida (requisitos, programação visual, programação, qualidade). RUP - DI / UFPE 1999

19 6. Resumindo Processo Ferramenta Produto Pessoas Projeto
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