Avaliação da Viabilidade Econômico-Financeira em Projetos - 3ª aula 22/04/15.

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1 Avaliação da Viabilidade Econômico-Financeira em Projetos - 3ª aula 22/04/15

2 Gestão do Risco em Projetos A gestão do risco consiste em obter informações adequadas para conhecer melhor a situação de risco e/ou intervir nela, tendo como resultado a melhoria da qualidade das decisões nesta situação, com possibilidade de perda ou dano. Os componentes da perda potencial (componente negativo do risco) são: -1) magnitude; -2) probabilidade de ocorrência e -3) grau de exposição.

3 Qual o papel e as responsabilidades da gestão de riscos operacionais e o da auditoria interna? Onde termina a função de uma área e começa a da outra? Não há necessariamente uma fronteira de atuação demarcada de responsabilidade quando se trata de avaliação de riscos. Em algumas empresas, tanto a Gestão de Riscos quanto a Auditoria Interna são "ferramentas" utilizadas pelo Conselho de Administração, por meio do Comitê de Auditoria. No contexto da Gestão de Riscos, existem vários "atuantes“.

4 Principais ”Atuantes” de Riscos: - Área de Gestão de Riscos; - Gestão da empresa; - Auditoria Interna; - Compliance. Onde:

5 Área Gestão de Riscos: - definição e manutenção de gestão de riscos; - coordenação de todas as etapas do processo de gestão de riscos; - assessoramento aos comitês e conselhos para os assuntos relacionados à gestão de riscos; - acompanhamento dos planos de ação; - elaboração e coordenação dos processos de auto-avaliação de riscos e controles; - elaboração de relatórios de gestão de riscos, incluindo a divulgação de indicadores de riscos.

6 Gestão da empresa: - identificar e avaliar riscos existentes na sua esfera de atuação; - sugerir posicionamento em relação aos riscos para o Comitê Executivo; - implementar planos de ação definidos para sua esfera de atuação; - mensurar indicadores de riscos definidos; - implementar recomendações efetuadas pela Auditoria Interna.

7 Auditoria Interna: - elaborar testes para aferição da qualidade dos modelos adotados no contexto da Gestão de Riscos, - certificar controles existentes; - certificar a implementação dos planos de ação definidos; - indicar potenciais riscos (estratégicos, operacionais, financeiros, ambientais, etc.); - elaborar relatórios de recomendações de melhoria para a Gestão de Riscos.

8 COMPLIANCE Basicamente Compliance significa, por tradução do inglês, a observância, e para o mercado financeiro: “estar de acordo”, “estar em conformidade” com as normas pré-estabelecidas. Sendo que o Risco de Compliance, é entendido como risco de sanções legais ou regulatórias, de perda financeira ou de reputação que bancos ou empresas podem sofrer como resultado da falha no cumprimento da aplicação de leis, regulamentos e códigos de conduta.

9 COMPLIANCE (2) A área de Compliance busca assegurar, em conjunto com as demais áreas, a adequação, fortalecimento e o funcionamento do Sistema de Controles Internos da empresa, procurando mitigar os Riscos de acordo com a complexidade de seus negócios, bem como disseminar a cultura de controles para assegurar o cumprimento de leis e regulamentos existentes.

10 Principais diferenças entre a autoavaliação – ferramenta mais comum de gestão de riscos operacionais – e relatórios de auditoria interna: Autoavaliação Auditoria Interna Abordagem ampla Abordagem profunda Mais superficial Mais detalhada Mais frequente Menos frequente Menos independente Mais independente Mais subjetiva Mais objetiva (-) Recursos de auditoria (+) Recursos de auditoria

11 SOBRE OS PROJETOS A SEREM APRESENTADOS: Empresa de terceirização de manutenção industrial: - Legislação relativa à terceirização (pontos principais); - Sindicato - Construção civil ou Empresas de terceirização?; - Vantagens para empresa contratante; - Principais profissionais a serem disponibilizados; - Definição de salários base e tributação incidente sobre folha; - Benefícios obrigatórios (Vale alimentação, Transporte, etc.); -Marketing.

12 SOBRE OS PROJETOS A SEREM APRESENTADOS: Site para venda de materiais de construção: - Legislação relativa à implantação do site; - Registro do formato do site; - Registro de domínio e do nome do site; - Oportunidades de mercado; - Concorrentes?; - Logística necessária à implantação; - Custo com pessoal (Implantação e manutenção); - Marketing.

13 SOBRE OS PROJETOS A SEREM APRESENTADOS: Empresa de segurança para bairros residenciais: - Legislação básica; - Registro/autorização na polícia?; - Parceria/apoio de empresas de segurança!?; - Formatação para 50, 100, 200 e 500 residências; - Concorrentes?; - Diferenciais de segurança; - Custo com pessoal (Implantação e manutenção); - Seguro!?; - Marketing.