Motivações Estratégia

Apresentação em tema: "Motivações Estratégia"— Transcrição da apresentação:

1 Motivações Estratégia
para Estratégia 1 1

2 - “Não adianta planejar, é trabalho perdido...”
Motivações para Estratégia Posturas típicas em relação ao planejamento - “Não adianta planejar, é trabalho perdido...” - “Fizemos um plano há cinco anos atrás, mas ficou na gaveta” - “Temos alguns números para o ano...” - “Cada um tem suas próprias idéias a respeito do futuro...” - “Vamos dobrar em 3 anos!” 2 2

3 Planejar ou não planejar: um falso dilema!
Motivações para Estratégia Posturas típicas em relação ao planejamento Planejar ou não planejar: um falso dilema! “Se nós não planejarmos o nosso futuro, Outros o farão para nós, Por nós...” (ou contra nós!!!) 3 3

4 Atitudes típicas em relação ao futuro
Motivações para Estratégia Atitudes típicas em relação ao futuro Atitudes típicas em relação ao futuro - Tradicionalista - Pragmática - Otimista - Pessimista - ‘Extrapolativa’ - Estratégica 4 4

5 Atitude tradicionalista:
Motivações para Estratégia Atitudes típicas em relação ao futuro Atitude tradicionalista: É aquela que caracteriza a vivência do cotidiano baseada em fatos e eventos ocorridos no passado. Para os adeptos desta atitude, o que ocorreu ontem é o que condiciona o hoje. É do passado vitorioso, ou problemático, que estas pessoas tiram as experiências para a tomada de decisões sobre por quê, o quê, como e quando fazer. 5 5

6 Motivações para Estratégia
Atitudes típicas em relação ao futuro Atitude pragmática: Caracteriza a vivência do cotidiano predominantemente baseada em informações sobre fatos, notícias, boatos ou palpites atuais provenientes do ambiente interno ou externo. Os adeptos desta atitude estão atentos apenas ao que acontece no presente, e atuam quase sempre de forma reativa com relação aos impactos que ocorrem à sua volta 6 6

7 “Meu interesse está no futuro porque é lá que vou passar
Motivações para Estratégia Atitudes típicas em relação ao futuro “Meu interesse está no futuro porque é lá que vou passar o resto da minha vida” Charles Kettering (1876 – 1958) 7 7

8 As atitudes otimistas, ‘extrapolativas’ e pessimistas
Motivações para Estratégia Atitudes típicas em relação ao futuro As atitudes otimistas, ‘extrapolativas’ e pessimistas 8 8

9 “O futuro não é a mera extrapolação do presente!
Motivações para Estratégia Atitudes típicas em relação ao futuro “O futuro não é a mera extrapolação do presente! O futuro é o novo, o diferente, o mais complexo Cheio de oportunidades E de ameaças também...” 9 9

10 Motivações para Estratégia
Atitudes típicas em relação ao futuro Atitude estratégica: É aquela que caracteriza a vivência presente a partir de um modelo futuro desejável considerado possível. A partir deste modelo, olha-se para trás, para o hoje, e pergunta-se o que deveria ser feito para que o idealizado se concretize. 10 10

11 ... e não o futuro com os olhos do presente.
Motivações para Estratégia Atitudes típicas em relação ao futuro “... a visão estratégica que se pretende criar consiste em desenvolver a capacidade de olhar, criticamente, o presente a partir do futuro ... e não o futuro com os olhos do presente. Este é o grande desafio a vencer.” 11 11

12 ??? O mau uso do tempo 12 Motivações para Estratégia

13 Motivações para Estratégia
O mau uso do tempo “Como é que os líderes das nossas empresas e entidades utilizam o seu tempo?” 13 13

14  60 % de tempo olhando para dentro  40 % de tempo olhando para fora
Motivações para Estratégia O mau uso do tempo A ‘regra ’ (1)  60 % de tempo olhando para dentro  40 % de tempo olhando para fora 60% 40% 14 14

15  70 % olhando para o “aqui e agora”
Motivações para Estratégia O mau uso do tempo A ‘regra ’ (2) Dos 40% olhando para fora ...  70 % olhando para o “aqui e agora”  30 % olhando para o futuro (3 anos ou +) 70% 30% 15 15

16 Dos 30 % para fora e para o futuro ...
Motivações para Estratégia O mau uso do tempo A ‘regra ’ (3) Dos 30 % para fora e para o futuro ...  80 % olhando sob uma visão particular  20 % construindo uma ... visão compartilhada do futuro 20% 80% 16 16

17 A ‘regra 40-30-20’ (4) Conclusão:
Motivações para Estratégia O mau uso do tempo A ‘regra ’ (4) Conclusão: Percentagem do tempo que os dirigentes dedicam à construção de uma ... visão compartilhada do futuro:  20 % de 30 % de 40 % = 2,4 % (menos de 3% do seu tempo!!!) 3% 97% 17 17

18 Mentalidade imediatista
Motivações para Estratégia A mentalidade estratégica Mentalidade imediatista O Mundo Meu País Meu Estado Minha Cidade Minha entidade Meu Setor Aqui Hoje Daqui a 1 mês Daqui a 1 ano Daqui a 10 anos Daqui a 100 anos 18 18

19 Mentalidade operacional
Motivações para Estratégia A mentalidade estratégica Mentalidade operacional O Mundo Aqui Meu Setor Minha entidade Minha Cidade Meu Estado Meu País Daqui a 1 ano 100 anos Hoje 1 mês 10 anos 19 19

20 Mentalidade estratégica
Motivações para Estratégia A mentalidade estratégica Mentalidade estratégica O Mundo Daqui a 1 ano 100 anos Aqui Meu Setor Minha entidade Minha Cidade Meu Estado Meu País Hoje 1 mês 10 anos 20 20