REINVENTANDO O SEU PRÓPRIO SUCESSO HÉCTON RODRIGUES JEFERSON AMARAL Uma abordagem de Marshall Goldsmith.

Apresentação em tema: "REINVENTANDO O SEU PRÓPRIO SUCESSO HÉCTON RODRIGUES JEFERSON AMARAL Uma abordagem de Marshall Goldsmith."— Transcrição da apresentação:

1 REINVENTANDO O SEU PRÓPRIO SUCESSO HÉCTON RODRIGUES JEFERSON AMARAL Uma abordagem de Marshall Goldsmith

2 MARSHALL GOLDSMITH É UM DOS MAIORES ESPECIALISTAS EM AJUDAR LÍDERES A SUPERAREM HÁBITOS INCONSISTENTES E DESAGRADÁVEIS COM FOCO A ATINGIREM UM NÍVEL MAIS ALTO DE SUCESSO.

3 MARSHALL GOLDSMITH É AUTOR E COAUTOR EM 22 LIVROS.

4 FOI CONSIDERADO PELA AMERICAN MANAGEMENT ASSOCIATION UM DOS 50 PENSADORES MAIS INFLUENTES DA ÁREA DE GESTÃO.

5 FOI CONSIDERADO PELA BUSINESS WEEK UM DOS CONSULTORES MAIS INFLUENTES NA HISTÓRIA DO DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA.

6 OBJETIVO: DESCOBRIR COMO PESSOAS DE SUCESSO TORNAN-SE MAIS BEM SUCEDIDAS, EVITANDO AS ARMADILHAS MAIS COMUNS. DESCOBRIR COMO PESSOAS DE SUCESSO TORNAN-SE MAIS BEM SUCEDIDAS, EVITANDO AS ARMADILHAS MAIS COMUNS. O QUE AS PESSOAS PODEM FAZER PARA MELHORAR NO FUTURO. O QUE AS PESSOAS PODEM FAZER PARA MELHORAR NO FUTURO.

7 OBJETIVO: SUPERAÇÃO DE HÁBITOS INCONSCIENTES E DESAGRADÁVEIS. SUPERAÇÃO DE HÁBITOS INCONSCIENTES E DESAGRADÁVEIS. ELIMINAR FALHAS E PROSSEGUIR RUMO AO OBJETIVO DESEJADO. ELIMINAR FALHAS E PROSSEGUIR RUMO AO OBJETIVO DESEJADO.

8 PROBLEMAS: O PROFISSIONAL, BEM SUCEDIDO, IMAGINA QUE PODE MANTER UMA POSTURA DE EVITAR CORRER RISCOS. O PROFISSIONAL, BEM SUCEDIDO, IMAGINA QUE PODE MANTER UMA POSTURA DE EVITAR CORRER RISCOS.

9 PROBLEMAS: VÁRIOS CACOETES DE COMPORTAMENTO, MAUS HÁBITOS ADQUIRIDOS QUE IRRITAM OS COLEGAS – NEGAÇÃO DOS SEUS PONTOS FRACOS. VÁRIOS CACOETES DE COMPORTAMENTO, MAUS HÁBITOS ADQUIRIDOS QUE IRRITAM OS COLEGAS – NEGAÇÃO DOS SEUS PONTOS FRACOS.

10 PROBLEMAS: RESISTÊNCIA À MUDANÇA ALIADA À ILUSÃO DO SUCESSO. RESISTÊNCIA À MUDANÇA ALIADA À ILUSÃO DO SUCESSO.

11 PROBLEMAS: SUPERSTIMAÇÃO DAS REALIZAÇÕES, STATUS ATRIBUINDO-LHES VALOR MAIS ALTO DO QUE O REAL. SUPERSTIMAÇÃO DAS REALIZAÇÕES, STATUS ATRIBUINDO-LHES VALOR MAIS ALTO DO QUE O REAL.

12 AVALIAÇÃO PELOS COMANDADOS: SE ACHA QUE TEM A RESPOSTA - SEUS PARES O ACHAM ARROGANTES. SE ACHA QUE TEM A RESPOSTA - SEUS PARES O ACHAM ARROGANTES.

13 AVALIAÇÃO PELOS COMANDADOS: SE ACHA QUE ESTÁ COLABORANDO – SEUS PARES O ACHAM INTROMETIDOS. SE ACHA QUE ESTÁ COLABORANDO – SEUS PARES O ACHAM INTROMETIDOS.

14 QUANDO SE CALAM – SEUS PARES ENTENDEM ISSO COMO INÉPCIA. QUANDO SE CALAM – SEUS PARES ENTENDEM ISSO COMO INÉPCIA.

15 SE DEIXA AS PESSOAS PENSAREM POR SI PRÓPRIAS – ESTAS SE SENTEM IGNORADAS. SE DEIXA AS PESSOAS PENSAREM POR SI PRÓPRIAS – ESTAS SE SENTEM IGNORADAS.

16 ALGUNS HÁBITOS QUE O IMPEDEM DE CHEGAR AO TOPO.

17 VENCER A QUALQUER PREÇO; VENCER A QUALQUER PREÇO; AGREGAR VALOR DEMAIS; AGREGAR VALOR DEMAIS; FAZER COMENTÁRIOS DESTRUTUVOS; FAZER COMENTÁRIOS DESTRUTUVOS;

18 COMEÇAR FRASES COM “NÃO”, “MAS”; COMEÇAR FRASES COM “NÃO”, “MAS”; NEGATIVIDADE OU FALAR IMPULSIVAMENTE NA RAIVA; NEGATIVIDADE OU FALAR IMPULSIVAMENTE NA RAIVA;

19 SONEGAR INFORMAÇÕES; SONEGAR INFORMAÇÕES; INCAPACIDADE DE ELOGIAR; INCAPACIDADE DE ELOGIAR; VIVER DE DESCULPAS E DO PASSADO; VIVER DE DESCULPAS E DO PASSADO;

20 COLOCAR A CULPA NOS OUTROS OU ASSUMIR-LA, EXALTANDO SEUS DEFEITOS COMO VIRTUDES; COLOCAR A CULPA NOS OUTROS OU ASSUMIR-LA, EXALTANDO SEUS DEFEITOS COMO VIRTUDES;

21 AS 07 ETAPAS PARA MUDAR OS RELACIONAMNETOS INTERPESSOAIS E COMO TORNÁ-LAS PERMANENTES.

22 FEEDBACK; FEEDBACK; A IMPORTÂNCIA DE SE DESCULPAR; A IMPORTÂNCIA DE SE DESCULPAR; DIVULGAÇÃO DA NOTÍCIA; DIVULGAÇÃO DA NOTÍCIA; A IMPORTÂNCIA DE SABER OUVIR; A IMPORTÂNCIA DE SABER OUVIR;

23 A IMPORTÂNCIA DE AGRADECER; A IMPORTÂNCIA DE AGRADECER; ACOMPANHAMENTO; ACOMPANHAMENTO; COMO PRATICAR O FEEDFORWARD; COMO PRATICAR O FEEDFORWARD;

24 DESENVOLVIMENTO

25 ASSESSORAR-SE – FORMAR EQUIPES; ASSESSORAR-SE – FORMAR EQUIPES; NÃO MINTA PARA VOCÊ MESMO – ESCOLHER A COISA CERTA A MUDAR; NÃO MINTA PARA VOCÊ MESMO – ESCOLHER A COISA CERTA A MUDAR;

26 NINGUÉM É BOM EM TUDO – O DESEJO DE SER “PERFEITO” PODE DESTRUIR O CONCEITO DE SER “MELHOR”; NINGUÉM É BOM EM TUDO – O DESEJO DE SER “PERFEITO” PODE DESTRUIR O CONCEITO DE SER “MELHOR”; SE VOCÊ NÃO CONSEGUE MEDIR, ENTÃO NÃO CONSEGUE ATINGIR; SE VOCÊ NÃO CONSEGUE MEDIR, ENTÃO NÃO CONSEGUE ATINGIR;

27 TRANSFORME OPORTUNIDADES EM DINHEIRO; TRANSFORME OPORTUNIDADES EM DINHEIRO; A MELHOR HORA PARA UMA MUDANÇA É AGORA – PERGUNTE A SI MESMO “ O QUE QUERO MUDAR AGORA?”. A MELHOR HORA PARA UMA MUDANÇA É AGORA – PERGUNTE A SI MESMO “ O QUE QUERO MUDAR AGORA?”.

28 CONCLUSÃO GOLDSMITH FAZ UM CONVITE PARA QUE VOCÊ SE IMAGINE AOS 95 ANOS... E O QUE O “VELHO VOCÊ” DIRIA AO “JOVEM VOCÊ” EM TERMOS PROFISSIONAIS E PESSOAIS?

29 CONCLUSÃO IMAGINE-SE COM MUITA IDADE E PENSE NA VIDA QUE GOSTARIA DE TER LEVADO. IMAGINE-SE COM MUITA IDADE E PENSE NA VIDA QUE GOSTARIA DE TER LEVADO.

30 CONCLUSÃO SAIBA QUE VOCÊ TEM QUE SER FELIZ AGORA, CURTIR OS AMIGOS E A FAMÍLIA E PERSEGUIR SEUS SONHOS. SAIBA QUE VOCÊ TEM QUE SER FELIZ AGORA, CURTIR OS AMIGOS E A FAMÍLIA E PERSEGUIR SEUS SONHOS.

31 CONCLUSÃO A GRANDE MAIORIA DOS PROBLEMAS SÃO INTRÍNSECOS À PESSOA. A GRANDE MAIORIA DOS PROBLEMAS SÃO INTRÍNSECOS À PESSOA. OPORTUNIDADE x ATITUDE = MUDANÇA

32 CONCLUSÃO “...UMA CAMINHADA DE MIL QUILÔMETROS COMEÇA COM O PRIMEIRO PASSO...” “...UMA CAMINHADA DE MIL QUILÔMETROS COMEÇA COM O PRIMEIRO PASSO...” James C. Hunter – O Monge e o Executivo

33

34 FIM