LOGÍSTICA EMPRESARIAL [ Rikelly Vasconcelos ]

Logística Empresarial – Rikelly Vasconcelos Logística Empresarial – Rikelly Vasconcelos Aula: CUSTO TOTAL E COMPENSAÇÃO DE CUSTOS.

Logística Empresarial – Rikelly Vasconcelos Logística Empresarial – Rikelly Vasconcelos A LOGÍSTICA MOVIMENTA US$ 2,1 TRILHÕES, OU 16% DO PRODUTO BRUTO GLOBAL

Logística Empresarial – Rikelly Vasconcelos Logística Empresarial – Rikelly Vasconcelos Custos Logísticos Diante da evolução das operações logísticas, as empresas deparam-se com dois problemas básicos: - O controle gerencial - Alocação desses custos

Logística Empresarial – Rikelly Vasconcelos Logística Empresarial – Rikelly Vasconcelos O Controle Gerencial Esse controle pode favorecer muitas vezes o aumento da eficiência nos processos internos e externo à organização, como também melhorar a relação com seus prestadores de serviço e clientes, muitas vezes vítimas de um subsídio cruzado de custos. Exemplo: Avaliar o real nível de rentabilidade dos clientes.

Logística Empresarial – Rikelly Vasconcelos Logística Empresarial – Rikelly Vasconcelos Informações para fins gerenciais Entre as principais críticas à utilização da informação contábil para fins gerenciais, podemos citar: - Os critérios de rateio de custos utilizados; - A não consideração do custo de oportunidade; - Os critérios legais de depreciação;

Logística Empresarial – Rikelly Vasconcelos Logística Empresarial – Rikelly Vasconcelos Comprometimento dos dados Outra evidência da falta de comprometimento dos dados contábeis com os custos logísticos são os planos de conta. exemplo: - Os custos de transporte de suprimento compõem o custo de produto vendido, como se fossem custo de material; - Os custos de distribuição aparecem como despesas de vendas; - Os demais custos aparecem como custos administrativos Dessa maneira, nenhuma informação referente às atividades logísticas é evidenciada.

Logística Empresarial – Rikelly Vasconcelos Logística Empresarial – Rikelly Vasconcelos Gerenciamento de custos logísticos A carência de informações de custos que sejam úteis ao processo decisório e ao controle das atividades tornam necessário o desenvolvimento de ferramentas gerenciais com o objetivo especifico.

Logística Empresarial – Rikelly Vasconcelos Logística Empresarial – Rikelly Vasconcelos Ferramenta e análises gerenciais Os objetivos podem ser traçados com base em duas perguntas básicas: - Qual o tipo de análise desejada: de curto prazo ou de longo prazo? - O que se pretende custear: produto, canais de distribuição, regiões de atendimento, clientes?

Logística Empresarial – Rikelly Vasconcelos Logística Empresarial – Rikelly Vasconcelos Conhecimento de todo o processo Embora a definição de objetivo seja necessária, um mesmo sistema pode ser desenvolvido para atender a diversas finalidades. Além disso, essas ferramentas podem ser implantadas com diferentes graus de sofisticação, utilizando-se sistemas apropriados, ou utilizando-se planilhas eletrônicas. O mais importante é o conhecimento do tomador de decisão sobre a informação disponibilizada. É preciso saber o que está sendo considerado no modelo e conhecer suas limitações.

Logística Empresarial – Rikelly Vasconcelos Logística Empresarial – Rikelly Vasconcelos Informações de custos Cada vez mais as empresas estão segmentando seu atendimento, com o objetivo de melhorar o nível de serviço na direção das necessidades de seus clientes. - Desenvolvimento de sistemas para atender clientes específicos - Clientes rentáveis para a organização - Cliente subsidiando outro

Logística Empresarial – Rikelly Vasconcelos Logística Empresarial – Rikelly Vasconcelos Qualidade na informação A má qualidade da informação de custos pode trazer uma série de distorções no processo de tomada de decisão. Nesse caso normalmente é utilizado informações da contabilidade da empresa para fins gerenciais. No entanto, o fato de estas estarem direcionadas para um objetivo sobretudo fiscal e com foco na produção, pode prejudicar, ou mesmo inviabilizar, alguma análises gerenciais.

Logística Empresarial – Rikelly Vasconcelos Logística Empresarial – Rikelly Vasconcelos Distribuição dos clientes por faixa de rentabilidade

Logística Empresarial – Rikelly Vasconcelos Logística Empresarial – Rikelly Vasconcelos Foco do gerenciamento logístico O gerenciamento de custos logísticos pode ser mais ou menos focado de acordo com o objetivo desejado. Dessa maneira, é possível desenvolver um sistema para atender apenas a uma atividade, a um conjunto de atividade, ou até mesmo a todas as atividades logísticas da empresa Lembrando que o aumento do escopo pode repercutir na falta de foco.

Logística Empresarial – Rikelly Vasconcelos Logística Empresarial – Rikelly Vasconcelos É necessário o direcionamento do sistema para o tipo de controle ou decisão que se pretende apoiar

Logística Empresarial – Rikelly Vasconcelos Logística Empresarial – Rikelly Vasconcelos Gerenciamento de custos do macroprocessos logístico Vejamos algumas das potencialidades do gerenciamento de custos nos macroprocessos logísticos: - Suprimento; - Apoio a manufatura - Distribuição física - Armazenagem - Transportes

Logística Empresarial – Rikelly Vasconcelos Logística Empresarial – Rikelly Vasconcelos Suprimento - Um ferramenta de custeio pode auxiliar o critério de seleção de fornecedores; - Definição dos tamanhos dos lotes de compras e na determinação da política de estoques - Serviço prestado pelo fornecedores x preços - Elevado nível de estoque x garantia de suprimento na linha de produção

Logística Empresarial – Rikelly Vasconcelos Logística Empresarial – Rikelly Vasconcelos Produção - Mesmo com custeio tradicional sendo voltado para essa atividade, ele apenas mensura o custo dos produtos, diante do que foi produzido num período de tempo. - Custo de produção deve esta voltada às necessidades do planejamento e controle de produção - Variação de produtos x foco da alocação de custo

Logística Empresarial – Rikelly Vasconcelos Logística Empresarial – Rikelly Vasconcelos Distribuição física - Atividades desde a saída da linha de produção até a entrega - Rastreamento dos custos por meio da estrutura logística, evitando o indiscriminado de custos - Mesurar os custos dos canais de distribuição dos clientes e até mesmo das entregas - Informações para análise de rentabilidade, que por sua vez, deve ser utilizada pelo pessoal da área comercial no processo de segmentação da carteira de cliente

Logística Empresarial – Rikelly Vasconcelos Logística Empresarial – Rikelly Vasconcelos Custos de Armazenagem na logística Moderna - Umas das principais características da logística moderna é sua crescente complexidade operacional - Menor tolerância a erros de separação de pedidos - Pressão para redução dos níveis de estoque - Processo de modernização (tecnológico e gerencial)

Logística Empresarial – Rikelly Vasconcelos Logística Empresarial – Rikelly Vasconcelos Custo de transporte - A atividade de transportar representa o elemento mais visível e importante do custo logístico na maior parte das empresas. O frete costuma absorver aproximadamente 60% do gasto logístico e entre 9 a 10% do produto nacional bruto para a economia de uma nação relativamente desenvolvida - Logística de transporte baseada em preço x logística de transporte que busque eficiência e qualidade com base num relacionamento de parceria. - Visão estratégica e objetivo comum - Grau de aproximação entre as duas empresas - Compartilhamento de informações

Logística Empresarial – Rikelly Vasconcelos Logística Empresarial – Rikelly Vasconcelos Considerações finais A base para um programa conjunto de qualidade e produtividade no transporte, dentro do contexto de parcerias visto anteriormente, reside numa avaliação inicial da estrutura organizacional, procedimentos e tecnologias existentes entre os diversos membros da cadeia de suprimento.

Logística Empresarial – Rikelly Vasconcelos Logística Empresarial – Rikelly Vasconcelos Fonte de pesquisa Fleury, P. F. Wanker p. e Figueiredo K. F. Logística Empresarial São Paulo, editora Atlas, 2000.

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