Clima Organizacional UTFPR DIRAV – 2010 Diretoria de Gestão da Avaliação Institucional

Medianeira

3 Edward Kavanagh - Medianeira Fábio Augusto Garcia Coró - Londrina Fabrício Rodrigues de Moura - Campo Mourão Gilda Maria de Souza Friedlaender - Curitiba Isaura Alberton de Lima - Reitoria José Gonçalves de Oliveira Junior - Reitoria José Marcos Marcassi Rodrigues - Reitoria Julimara Pizzatto - Reitoria Leandra Schuastz Breda - Dois Vizinhos Márcio Sadao Hirata - Cornélio Procópio Mari Teresa Molinari - Apucarana Norma Brambilla - Francisco Beltrão Raphael Klein de Souza - Toledo Samoara Viacelli da Luz - Pato Branco Simone Nasser Matos - Ponta Grossa Comissão

4 Questionário on-line

5 1.Integração Intradepartamental 2.Relacionamento com superior imediato 3.Identificação com a empresa 4.Reconhecimento 5.Normas e Procedimentos 6.Comunicação e Informação 7.Integração interdepartamental 8.Filosofia de gestão 9.Política de treinamento 10.Estilos de liderança Categorias de Análise

6 População Total Pesquisada do Câmpus MD: 56%

7 Perfil dos Técnicos Administrativos Pesquisados Categoria funcionalFreqüênciaPercentual Técnico-administrativo efetivo 46100% Técnico-administrativo contratado 00% Total46 100%

8 Sexo FreqüênciaPercentual Masculino 1328% Feminino 3372% Total 46100%

9 Idade Idade (anos) FreqüênciaPercentual 18 a 2500% 26 a % 36 a % 46 a % 56 a 65613% 66 ou mais00% Total 46100%

10 Tempo de Serviço na UTFPR Tempo de serviço na UTFPR FreqüênciaPercentual Menos de 3 anos1328% 4 a 10 anos49% 11 a 20 anos2861% 21 a 35 anos12% 36 anos ou mais00% Total46100%

11 INDICADORES DE NÍTIDA INSATISFAÇÃO POR ORDEM DECRESCENTE NÍVEL DE DISCORDÂNCIA DE 55% OU MAIS INDICADORES DE NÍTIDA INSATISFAÇÃO POR ORDEM DECRESCENTE NÍVEL DE DISCORDÂNCIA DE 55% OU MAIS Não houve indicadores com nível de discordância de 55% ou mais.

12 NÍVEL DE SATISFAÇÃO MÉDIO POR CATEGORIA DE ANÁLISE (% médio de concordância) NÍVEL DE SATISFAÇÃO MÉDIO POR CATEGORIA DE ANÁLISE (% médio de concordância) Categoria de análise Técnico-administrativos Relacionamento com superior imediato83% Integração intradepartamental83% Reconhecimento76% Identificação com a empresa76% Normas e procedimentos75% Política de treinamento74% Integração interdepartamental71% Filosofia de gestão67% Comunicação e informação62% Estilos de liderança48%

13 Visão Geral

Integração Setorial Ações: Aberto à sugestões. Relacionamento com superior imediato Ações: Aberto à sugestões.

SUGESTÕES: ASAVI - Assessoria de Avaliação Institucional. Prof. Dr. Adelmo Lowe Pletsch