Da Manutenção para a Gestão de Ativos Hélio Burle Diretor Nacional ABRAMAN 1

ABRAMAN Fundada em 17 de outubro de 1984; Abraman é uma pessoa jurídica de direito privado constituída sob a forma de associação de caráter técnico-científico,de fins não econômicos; Seu objetivo é congregar os profissionais, empresas e instituições ligadas à área de Manutenção. Atualmente conta com mais de 2.700 sócios empresas e profissionais do setor. 3

Belém I (PA-AP-RR - AC- RO) Salvador II (BA-SE) Recife XII (PE-AL-PB) Belém I (PA-AP-RR - AC- RO) Salvador II (BA-SE) Belo Horizonte III (MG) Rio de Janeiro IV (RJ) São Paulo V (SP-MS) Porto Alegre VI (RS) Curitiba VII (PR-SC) Brasília VIII (DF-GO-MT-TO) Vitória IX (ES) São Luís X (MA-PI) Fortaleza XI (CE-RN) Manaus XIII (AM) 5

COMPOSIÇÃO DA DIRETORIA DA ABRAMAN Presidente Vice-Presidente Diretor de Administração 5 Diretores Nacionais 13 Diretores das Filiais 7

ÁREAS DE ATUAÇÃO DA DIRETORIA NACIONAL DA ABRAMAN Cargo Nome Área de Atuação Presidente João Ricardo Barusso Lafraia Responsável por toda Abraman, que tem poderes para representar a Associação Vice-Presidente Rogério Arcuri Filho Responsável pelos contatos com as Filiais Diretor de Administração Bernardo Frydman Responsável pela área Financeira e Administrativa Diretor Carlos Waldemar Wilke Diehl Responsável pelo Congresso Brasileiro de Manutenção e Seminários Evandro de Figueiredo Neto Responsável pelo PNQC Hélio Burle de Menezes Responsável pela Gestão do Conhecimento e Cursos Pedro Augusto Cardoso da Silva Responsável pela Área de Marketing e Revista Manutenção Ricardo Medeiros Responsável por Relações Institucionais 8

P N Q C Programa Nacional de Qualificação e Certificação de Pessoal na Área de Manutenção 20

Ocupações Certificadas Mecânico Eletricista Caldeireiro Caldeireiro montador Instrumentista Inspetor de eletricidade Inspetor de mecânica Inspetor de instrumentação Mecânico lubrificador Montador de andaime 21

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Instituições Fundadoras GFMAM ABRAMAN, Brasil – João Ricardo Barusso Lafraia AM Council, Austrália - John Hardwick AIM, Inglaterra – Richard Edwards EFNMS, Europa - Hans Klemme-Wolff (Presidente) FIM, Ibero America - Juan Pedro Massas GSMP, Região do Golfo Árabe - Nezar Shammasi SMRP, Estados Unidos - Timothy Goshert 19

27º CBM – 10 a 14 Setembro 2012 36

Gestão de Ativos Tópicos Definição Modelo Qualificação e Certificação Avaliação 37

Objetivos Básicos Um novo paradigma Gerenciar os ativos considerando todo o seu ciclo de vida (LCC) Tomar decisões baseadas em avaliações quantitativas de risco Colocar o “mundo” da manutenção em contanto com “mundo” das finanças e das decisões estratégicas É um esforço integrado e interrelacionado entre as várias funções das organizações 39

Princípios Básicos Ligar as decisões sobre os ativos aos objetivos estratégicos de negócio Considerar o sistema e não somente suas partes Ter em perspectiva todo o ciclo de vida (LCC) Deixar os ativos no estado que gostaríamos de te-los sempre Considerar e gerenciar as incertezas Levar aos “stakeholders” alternativas de decisões que possam ser entendidas 41

Objetivos de Negócios Dados os objetivos de negócios ou organizacionais, Gestão de Ativos envolve um conjunto de atividades associados com: Identificar os ativos necessários Identificar as fontes de financiamento e valor Estratégia de aquisição e/ou construção Suporte para logística, operação e manutenção Descarte ou renovação dos ativos São atividades mais abrangentes que as de “manutenção”, cujo objetivo é manter os equipamentos em condições de operação 14

BSI PAS 55 – Requisitos Básicos Publicada em 2004 e revisada em 2008 após muitas consultas Contém as especificações de um Sistema de Gestão de Ativos A Parte 1 contém os requisitos e a Parte 2 contém guias de implantação Pode ser utilizada para a certificação de empresas Abraman traduziu para o Português 27

PAS 55 Sistema de Gestão ... De Ativos 26

Definição de Gestão de Ativos Atividades e práticas sistemáticas e coordenadas pelas quais uma organização gerencia, de forma ótima e sustentável, seus ativos e sistema de ativos, os desempenhos associados deles, os riscos e despesas ao longo dos seus ciclos de vida para o propósito de cumprir seu planejamento estratégicos organizacional. BSI PAS 55: 2008 6

Destaque: Ciclo de Vida do Ativo Engenharia (Criar) Engenharia (Construir Adquirir) Operação (Utilizar) Manutenção (Consertar) Falha Manutenção (Manter) Confiabilidade - RAM 10

Destaque: Análise Quantiftativa Custo-Risco Premio por atingir A meta de produção Premio por atingir A meta de custos Custo Anual $ Intervalo de substituição 8

Planilhas de Manutençã o Destaque: Utilização da informação Como usamos as informações? Registro do Ativo Dado de falha Planilhas de Manutençã o Histórico de Manutenção Ambiente Operaciona l Normas de Manutenção Limites Operacionais O que fazer para melhorar a manutenção? 47

Destaque: Confiabilidade como ferramenta chave 11

Resumo do que trata a Gestão de Ativos Capabilidade Custo do Ciclo de Vida Gestor de Ativos Requisitos Legais & Sociais Custo de Capital Normas de Projeto Depreciação Estratégia de Operação Custos Operacionais Estratégia de Manutenção Custo de Manutenção Custo de Reposição Custos Administrativos Crescimento Custo de Descarte Estratégia de Ativos 48

Foco e Contexto do PAS55 7

As Diversas Camadas da Gestão de Ativos 12

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Elementos de Planejamento e da Implantação da Gestão de Ativos 23

Gestão de Ativos – Área Cinzenta Alta Direção → Estratégia do negócio Executivos e Gerentes Seniores Área Cinza Gestores de Ativos Planejamento , Desenvolvimento e Análise Crítica de ativos físicos Gerente de Operação Gerente de Manutenção

Modelo de Competência 32

39 Áreas de Conhecimentos da GA 31

Metodologia de Avaliação usando uma escala de maturidade 34

Conformidade x Desempenho 35 Conformidade

Formação e Educação 29

Pirâmide de Desenvolvimento do PNQC Gestores de Ativos Profissionais CMRP Supervisores CMRT Mantenedores Inspetores Certificação PNQC 30

A Confiabilidade como ferramenta chave Assinatura de Convênio para certificação em português e no Brasil como parte do PNQC 11

Qualificação e Certificação Requisitos Grade de Competências Qualificação de 3ª. Parte Avaliação Curricular Treinamento Instrutores Avaliação do Material Execução 3ª. Parte Treinamento Avaliação dos Participantes Certificação Individual Avaliação Curricular Horas e Treinamento 61

Próximos passos Reunião do GFMAM no 27CBM com formação e palestras Exame do CRMP - Setembro Formação de Avaliadores GA segundo PAS 55 - Setembro Publicação do Dicionário de Competências Metodologia de Avaliação - Setembro 36

Muito Grato! Perguntas ? diretoria@abraman.org.br – Hélio Burle presidencia@abraman.org.br – João Ricardo Lafraia 37