MÉTODO AHP AUXÍLIO PARA TOMADA DE DECISÃO Projeto Núcleo Santa Virgínia-PESM UNESP

2 Projetos

3 POSSIBILIDADES AVALIAÇÃO 123 auxílio Método AHP

O que é o Método AHP?  Analytic Hierarchy Process  Método para auxiliar as pessoas na tomada de decisões complexas;  Ajuda as pessoas a escolher e justificar a sua escolha;  Quantificação de julgamentos segundo critérios. 4

Como funciona o Método? 1) Decomposição do problema de decisão em uma hierarquia de subproblemas: cada um deles pode ser analisado independentemente. 5

Centro de visitante (Núcleo Santa Virgínia) PopulaçãoVisitantesProfessores e Alunos EstéticaFuncionalidadeManutenibilidadeEfeito Demonstrativo Projeto AProjeto CProjeto B Gestores NSVOperadoras Integração Projeto D Gestores Municipais APENAS Sugestão para Participação na Avaliação Vale Lembrar Vale Lembrar:

Como funciona o Método? 7 2) Escolha da escala utilizada para o problema;

Como funciona o Método? 8  3) Definir os pesos dos critérios. (Gestores NSV definiram em consenso) Números inteiros significam,que para sua opinião, o projeto A é Melhor que o B, se o número for fracionado, o caso se inverte Julgamentos

Centro de visitante (Núcleo Santa Virgínia) PopulaçãoVisitantesProfessores Estética (9%) Funcionalidade (16%) Manutenibilidade (14%) Efeito Demonstrativo (32%) Gestores NSV Operadoras Integração (29%) Piloto sem atribuição de peso aos participantes Critérios e Pesos para os critérios Gestores Municipais Alunos Decisão

Como funciona o Método? 10 4) Dentro de cada grupo de amostragem, os indivíduos julgam as propostas (projetos), comparando-as uma à outra, em pares, para cada critério designado. Números inteiros significam,que para sua opinião, o projeto A é Melhor que o B, se o número for fracionado, o caso se inverte Julgamentos

Como Funciona o Método? 11 5) Por fim, basta combinar o resultado parcial de cada critério, através dos julgamentos individuais, multiplicado pelos seus pesos respectivos (obtidos no 3° passo). Esse passo está expresso nos slides seguintes (Resultado de cada grupo). Observação: Neste caso, temos vários grupos de amostragem. O resultado final é a combinação do julgamento de cada grupo, multiplicado pelo peso em que cada grupo interfere na avaliação.  Para a avaliação piloto o peso utilizado para o julgamento de cada grupo foi o mesmo.  Para a avaliação seguinte o peso utilizado para o julgamento de cada grupo pode ser diferente (a definir).

Dados  Avaliação Piloto 12 Alunos presentes no Desafio (8 participantes) Gestores Municipais e do Parque (3 participantes) Professores (2 participantes)

Resultados 13 Opinião dos Alunos em relação aos projetos Projeto Toca foi o melhor avaliado tanto nos julgamentos com ou sem o peso dos critérios Estética=Funcionalidade=Manutebilidade=Efeito=Integração Estética Funcionalidade Manutebilidade Efeito Integração (9%) (14%) (16%) (32%) (26%)

Resultados 14

Resultados 15 Opinião dos professores em relação aos projetos Projeto Trilha foi o melhor avaliado tanto nos julgamentos com ou sem o peso dos critérios Estética=Funcionalidade=Manutebilidade=Efeito=Integração Estética Funcionalidade Manutebilidade Efeito Integração (9%) (14%) (16%) (32%) (26%)

Resultados 16

Resultados 17 Opinião dos Gestores em relação aos projetos Projeto Trilha foi o melhor avaliado tanto nos julgamentos com ou sem o peso dos critérios Estética Funcionalidade Manutebilidade Efeito Integração (9%) (14%) (16%) (32%) (26%) Estética=Funcionalidade=Manutebilidade=Efeito=Integração

Resultados 18

Resultado Final 19 Combinação da opinião de todos os grupos em relação aos projetos Projeto Trilha foi o melhor avaliado para o piloto!! Estética=Funcionalidade=Manutebilidade=Efeito=Integração Estética Funcionalidade Manutebilidade Efeito Integração (9%) (14%) (16%) (32%) (26%)

Resultado Final 20

Próximos Passos  Modificar Projetos??  Rever peso dos Critérios??  Rever Julgamentos dos Grupos??  Definir peso dos grupos