Prof.ª Ivana Anhanguera Educacional Administração Prof.ª Ivana Anhanguera Educacional

Plano de Ensino e Aprendizagem Ementa: *Fundamentos da Administração *Contexto Organizacional *Planejamento da Ação Empresarial *Organização da Ação Empresarial *Controle da Ação Empresarial

Plano de Ensino e Aprendizagem Conteúdo Programático 1. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 1.1. O que é administração de empresas 1.2. As empresas 2. CONTEXTO ORGANIZACIONAL 2.1. O ambiente das empresas 2.2. A tecnologia e sua administração 2.3. Estratégia Empresarial 3. PLANEJAMENTO EMPRESARIAL 3.1. Planejamento estratégico 3.2. Planejamento tático 3.3. Planejamento operacional 4. ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL 4.1. Desenho organizacional 4.2. Desenho departamental 4.3. Modelagem do trabalho 4.4. Gerência 4.5. Supervisão 5. CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL 5.1. Controle estratégico 5.2. Controle tático 5.3. Controle operacional 6. ESTUDOS DE CASO

Após cursar a disciplina, o aluno estará apto a: Objetivo Após cursar a disciplina, o aluno estará apto a: Interpretar os conceitos das teorias da Administração Pensar a organização de forma sistêmica e estratégica; e - Perceber, diagnosticar, analisar e resolver problemas relacionados à prática administrativa gerencial

Sistema de Avaliação 1° Avaliação - PESO 4,0 Atividades Avaliativas a Critério do Professor Prova Escrita Oficial Práticas: 1,00 Teóricas: 9,00 Total: 10 2° Avaliação - PESO 4,0 Atividades Avaliativas a Critério do Professor Prova Escrita Oficial Práticas: 1,00 Teóricas: 9,00 Total: 10

Bibliografia Básica Livro Texto: 1) CHIAVENATO, Idalberto. Administração: Teoria, Processso e Prática - vol. 1. 1ª ed. São Paulo: Elsevier, 2009. 2) CHIAVENATO, Idalberto. Princípios de administração : o essencial em teoria geral da administração. 1ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006. 3) MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria geral da administração : da revolução urbana à revolução digital. 5ª ed. São Paulo: Atlas, 2005, v.1. 4) RIBEIRO, ANTONIO DE LIMA. Introdução à Teoria Geral da Administração. 1ª ed. Rio de Janeiro: Campus, 2004.

AULA 1 Fundamentos da Administração: O que é Administração de Empresas? AULA 1

Plano de Ensino e Aprendizagem Conteúdo Programático 1. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 1.1. O que é administração de empresas 1.2. As empresas 2. CONTEXTO ORGANIZACIONAL 2.1. O ambiente das empresas 2.2. A tecnologia e sua administração 2.3. Estratégia Empresarial 3. PLANEJAMENTO EMPRESARIAL 3.1. Planejamento estratégico 3.2. Planejamento tático 3.3. Planejamento operacional 4. ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL 4.1. Desenho organizacional 4.2. Desenho departamental 4.3. Modelagem do trabalho 4.4. Gerência 4.5. Supervisão 5. CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL 5.1. Controle estratégico 5.2. Controle tático 5.3. Controle operacional 6. ESTUDOS DE CASO

Fundamentos da Administração: O que é Administração de Empresas? A palavra administração vem do latim ad (direção, tendência para) e minister (subordinação ou obediência). Administração é o ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar os objetivos tanto da organização quanto de seus membros.

Fundamentos da Administração: O que é Administração de Empresas? Administrar é a ação através das pessoas com objetivo bem definido, e colocar em prática, é o processo de planejar, organizar,dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar objetivos.

Fundamentos da Administração: O que é Administração de Empresas? Objetivo Recursos Decisões Planejamento Organização Direção ou coordenação Controle Pessoas Informações e conhecimentos Espaço Tempo Dinheiro Instalações

Fundamentos da Administração: O que é Administração de Empresas? EMPRESAS SÃO EMPRESAS: Cada uma delas tem seus encantos, peculiaridades e características próprias; cada qual, sua personalidade própria;cada qual, suas competências;cada qual, sua cultura.Ainda não sabemos clonar empresas. Elas são especiais. É preciso conhecê-las, entendê-las interpretá-las

Fundamentos da Administração: O que é Administração de Empresas? 3 EXPLICAÇÕES PARA A EXISTÊNCIA DAS ORGANIZAÇÕES Razões Sociais: -Pessoas = gregários Razões Materiais: - Aumento de Habilidades – “A união faz a força” - Compressão de Tempo – Capacidade de comprimir o tempo para alcançar um objetivo - Acúmulo de conhecimento – Administrar o conhecimento como um valioso ativo fator crítico de seu sucesso Efeito Sinérgico: -Trabalho em conjunto – O resultado da tarefa organizacional é mais do que a simples soma das tarefas individuais.

Fundamentos da Administração: O que é Administração de Empresas? Conceito de Organizações Organizações Formais: Empresas legalmente formadas por um organograma.

Fundamentos da Administração: O que é Administração de Empresas? Conceito de Organizações Organizações Lucrativas – Aquelas que tem como objetivo principal obter lucro Não Lucrativas – Aquelas que são voltadas para o bem social.

Para que servem as organizações? Fundamentos da Administração: O que é Administração de Empresas? Para que servem as organizações?

Fundamentos da Administração: O que é Administração de Empresas? *Para produzir bens *Para prestar serviços *Para prestar serviços à comunidade *Para prestar serviços à sociedade *Para cobrar impostos dos contribuintes *Para proporcionar educação, saúde e segurança *Para proporcionar valor às pessoas

Reflexão e Ação Um padre está dirigindo por uma estrada quando vê uma freira em pé no acostamento. Ele para e oferece uma carona que a freira aceita. Ela entra no carro, cruza as pernas revelando suas lindas pernas. O padre se descontrola e quase bate com o carro. Depois de conseguir controlar o carro e evitar acidente ele não resiste e coloca a mão na perna da freira.. A freira olha para ele e diz: - Padre, lembre-se do Salmo 129!!! O padre sem graça se desculpa: - Desculpe Irmã, a carne é fraca… E tira a mão da perna da freira. Mais uma vez a freira diz: Chegando ao seu destino a freira agradece e, com um sorriso enigmático, desce do carro e entra no convento. Assim que chega à igreja o padre corre para as Escrituras para ler o Salmo 129, que diz: ‘Vá em frente, persista, mais acima encontrarás a glória do paraíso’.

CONCLUSÃO Se você não está bem informado sobre o seu trabalho, você pode perder excelentes oportunidades.