Análise e Projeto de Sistemas UNIVERSIDADE DE CRUZ ALTA Ciência da Computação 2010/1

Para que serve a análise de sistemas? Para mostrar com o que a análise e o projeto de sistemas estão relacionados e compreender sua importância, identificar linhas gerais do método de desenvolvimento de sistemas baseado no design de interação a ser aplicado nos projetos.

Análise de sistemas Com o emprego do computador no processamento de dados começou a existir a necessidade de um profissional que defina o que, de que forma e para que, deva algo ser feito pelo computador. Como colocar o computador para solucionar o problemas. Assim surgiu o Analista de sistemas.

Análise de sistemas Consiste nos métodos e técnicas de avaliação e especificação da solução de problemas, para a implementação em algum meio que a suporte, utilizando mecanismos apropriados.

Papel do analista de sistemas Tem a função de fazer o elo entre os usuários e o computador.Ele deverá entender e avaliar as necessidades e expectativas de cada usuário, a fim de que estas sejam organizadas e especificadas segundo uma formalidade técnica.

Papel do analista de sistemas

Por que gerenciar projetos? Problemas relacionados ao desenvolvimento de software; Mau uso de metodologias e técnicas de software; Sucesso de um projeto de software depende a análise dos requisitos;

Projeto Esforço temporário que objetiva atingir um objetivo único. Tem um único objetivo; É temporário; Requer recursos; Deve ter um responsável e um cliente; Envolve incerteza.

Projeto Restrições: Tempo (Relacionado com a duração (horas, dias ou meses)prevista para a realização de um determinado projeto) Custo (todos os recursos requeridos para a realização de um projeto, incluindo pessoas e equipamentos, os materiais utilizados e outros eventos que requerem dinheiro ou alguma atenção em um projeto.

Projeto Restrições: Escopo (escopo de produto e escopo de projeto). Escopo de produto: descreve qualidade, características e funções do produto. Escopo do projeto: descreve o trabalho que é necessário para a entrega do produto ou serviço.

Fases e ciclo de vida do Projeto O Ciclo de vida de um projeto define o início e o fim do mesmo. Definem que trabalho técnico deve ser realizado em cada fase e quem deve estar envolvido nelas. Especifica atividades a ser executadas e a sua ordem de ocorrência.

Ciclo de vida de um projeto Consiste em processos de: Inicialização; Planejamento; Execução; Controle de projeto; Encerramento.

Ciclo de vida de um projeto Inicialização: considera os processos necessários para garantir que o projeto será executado. Tarefas: análise, preparação de um estudo de possibilidades, documento de requisitos iniciais.

Ciclo de vida de um projeto Planejamento: planejar e manter um esquema de trabalho viável para se atingir os objetivos do projeto. Tarefas: determinação do escopo, programação de atividades, organização e os planos do projeto.

Ciclo de vida de um projeto Execução: coordenar as pessoas e recursos para executar o plano. Tarefas: Garantia de qualidade, distribuição de informações, seleção de fornecedores.

Ciclo de vida de um projeto Controle: visam assegurar que os objetivos do projeto estão sendo atingidos, através da monitoração e avaliação de seu progresso. Tarefas: Controle de mudanças, custos, qualidade e riscos.

Ciclo de vida de um projeto Encerramento: formaliza a aceitação do projeto ou fase, encerrando-o de forma organizada.

Características do ciclo de vida de um projeto Custo e a quantidade de pessoas integrantes da equipe são baixos no início do projeto, sobre incrementos no decorrer do mesmo e se reduzem drasticamente quando seu término é vislumbrado; No início do projeto a probabilidade de terminá-lo com sucesso é baixa e, portanto, o risco e a incerteza são altos. Normalmente a probabilidade de sucesso vai aumentando à medida que o projeto caminha em direção ao seu término.

Características do ciclo de vida de um projeto Capacidade das partes envolvidas de influenciar as características finais do produto do projeto e o seu custo final é alta no início e vai se reduzindo com o andamento do projeto. Isso acontece por que o custo de mudanças e correção de erros geralmente aumenta à medida que o projeto se desenvolve.

Modelos de ciclo de vida do projeto Possibilitam ao gerente controlar o processo de desenvolvimento de software e permitem ao desenvolvedor obter a base para produzir de modo eficiente um software que satisfaça os requisitos estabelecidos. Função: diminuir os problemas encontrados no processo como um todo.

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Tarefa Imagine que você quer projetar uma agenda eletrônica ou um diário para você mesmo. Com esse sistema você estará apto a planejar seu tempo, registrar reuniões e compromissos, anotar o aniversário das pessoas, etc – basicamente o que você faz com uma agenda de papel. Faça um esboço do sistema, delineando sua funcionalidade e aparência geral. Você poderá realizar esta tarefa em grupo.