LOGISTICA EMPRESARIAL SISTEMA DE INFORMAÇÕES LOGÍSTICAS PROF.PAULO ROBERTO LEITE

SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Nível Estratégico: Alianças estratégicas, oportunidades, adequação aos objetivos empresariais. Nível Gerencial: Análise de decisão: configuração das redes , integração vertical , gerenciamento dos estoques, Controle: custos, ativos, serviço aos clientes, qualidade, produtividade. Nível transacional: Entrada de pedidos, alocação de estoques, separação de pedidos, expedição, etc.

SISTEMAS DE INFORMAÇÃO LOGÍSTICA TRADICIONAIS: OPERACIONAIS ESPECIALIZADOS ; POUCO POTENTES; REGIONALIZADOS; FUNCIONAIS; ERP:OPERACIONAL-PLANEJAMENTO POTENTE COMO BANCO DE DADOS ; APLICATIVOS: PLANEJAMENTO ANALÍTICOS, ESPECIALISTAS E DE DECISÃO

MATRIZ DO GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS PRODUÇÃO DEMANDA PROJETO PLANEJAMENTO DE MATERIAIS PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO PLANEJAMENTO DA DISTRIBUIÇÃO PREVISÃO OPERAÇÕES COMPRAS RECEBIMENTO CONTROLE DA PRODUÇÃO VENDAS ENTREGAS PROJETO DO PRODUTO PROJETO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS GERENCIAMENTO DE ESTOQUES FONTE: Taylor, David A., 2005

INFORMAÇÕES NO GERENCIAMENTO DOS PEDIDOS Entrada do pedido Verificação de crédito Disponibilidade de estoque Aceitação do pedido Modificação do pedido Calculo de preço do pedido Verificação do status do pedido Preço e descontos adicionais Verificação de promoções Processamento de devoluções

SISTEMAS APLICATIVOS OU DE DECISÃO PREVISÃO DE VENDAS:AGREGADA OU POR SKU E REGIÃO DE VENDAS SISTEMAS: ERP ; APLICATIVOS GESTÃO DE VENDAS E PEDIDOS: FORÇA DE VENDAS; GESTÃO DO PEDIDO SISTEMAS : EDI ; INTERNET; COLETORES DE DADOS; PALM TOPS

INFORMAÇÕES NO PROCESSAMENTO DOS PEDIDOS Criação do pedido Geração da fatura Doc. de separação dos pedidos Reserva de estoque Processamento do pedido Liberação de estoque reservado Verificação da expedição

INFORMAÇÕES DE GERENCIAMENTO DE ESTOQUES Modelagem e análise de previsão de vendas Manutenção dos dados de previsão Seleção de parâmetros de previsão Seleção de técnicas de previsão Seleção de parâmetros de estoque Simulação de estoques Planejamento de necessidades de estoque Integração das promoções Geração liberação e programação de pedidos de ressuprimentos. Definição de objetivos de serviço

INFORMAÇÕES NO GERENCIAMENTO DA DISTRIBUIÇÃO Designação de instalações de armazenagem Controle de estoques. Localização e ressuprimento de estoques. Recebimento e guarda dos produtos Avaliação de desempenho

INFORMAÇÕES NO GERENCIAMENTO DO TRANSPORTE Seleção de transportadores Programação das transportadoras Despacho dos veículos Preparação dos documentos Pagamento dos fretes Consolidação de cargas Programação do carregamento Localização e expedição da carga Carregamento do veículo

MODULOS DE GERENCIAMENTO DE TRANSPORTE (TPS) PROJETO DA REDE DE TRASNPORTES PLANEJAMENTO DO TRANSPORTE GERENCIAMENTO DO TRANSPORTADOR MANUTENÇÃO DO VEICULO ROTEIRO DO VEICULO RASTREAMENTO DE ENTREGAS PROGRAMAÇÃO DE ENTREGAS

APLICATIVOS NO TRANSPORTE FUNÇÕES TRANSFERÊNCIA ; DISTRIBUIÇÃO ; COLETA SOFTWARE ACONDICIONAMENTO DE CARGA ROTEIRIZAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE FROTAS EDI RASTREAMENTO DE FROTAS POR SATÉLITES

INFORMAÇÕES NO GERENCIAMENTO DO SUPRIMENTO Análise e pagamento Verificação de pedidos pendentes Entrada de pedidos de compra Recepção dos pedidos de compra Cotação dos pedidos Comunicação das necessidades Programação do recebimento Histórico dos fornecedores

SISTEMAS APLICATIVOS OU DE DECISÃO PRODUÇÃO E ESTOQUES: O QUE E ONDE PRODUZIR SISTEMAS: APS ; ERP ; MPS ; MRP; PROGRAMAÇÃO/ SEQUENCIAMENTO DA PRODUÇÃO: ALOCAÇÃO; PRIORIDADES SISTEMAS:SOFTWARE ESPECIALIZADOS COMPRAS: O QUE E DE QUEM COMPRAR; SEGUIMENTO; SELEÇÃO SISTEMAS: EDI ; ERP

ENTERPRISE RESOURCE PLANNING - ERP SUPRIMENTOS PRODUÇÃO DEMANDA PROJETO PLANEJAMENTO DE MATERIAIS MRP PLANEJAMENTO MESTRE DA PRODUÇÃO MPS PLANEJAMENTO DA DISTRIBUIÇÃO DRP OPERAÇÕES COMPRAS ESTOQUES VENDAS ENTREGAS NÃO TEM MÓDULOS PARA ESTAS FUNÇÕES FONTE: ADAPTADO DE Taylor, David A., 2005

VANTAGENS E DESVANTAGENS DO SISTEMA ERP GESTÃO CENTRALIZADA DA EMPRESA INFORMAÇÕES EM NÍVEL OPERACIONAL E TÁTICO EXCELENTE BANCO DE DADOS INFORMAÇÕES EM TEMPO REAL FÁCIL COMUNICAÇÃO EXTERNA DESVANTAGENS BAIXA CAPACIDADE ANALÍTICA MUITO CARO E DE IMPLANTAÇÃO DIFÍCIL

ADVANCED PLANNING AND SCHEDULING - APS SUPRIMENTOS PRODUÇÃO DEMANDA PROJETO PLANEJAMENTO DE MATERIAIS PLANEJAMENTO DE COMPRAS PLANEJAMENTO MESTRE DA PRODUÇÃO PROGRAMAÇÃO PLANEJAMENTO DA DEMANADA PLANEJAMENTO DA DISTRIBUIÇÃO PLANEJAMENTO DO ATENDIMENTO OPERAÇÕES PROJETO DA REDE LOGÍSTICA NÃO TEM MÓDULO PARA ESTAS FUNÇÕES FONTE: ADAPTADO DE Taylor, David A., 2005

WMS – GERENCIAMENTO DE ARMAZÉM / CD APLICATIVO OPERACIONAL GERENCIAMENTO DOS ESTOQUES RECEBIMENTO MANUSEIOS DE MATERIAIS ARMAZENAGEM SEPARAÇÃO DOS PEDIDOS GERENCIAMENTO DE CARGAS ENTREGA

CÓDIGOS DE IDENTIFICAÇÃO OBJETIVO CÓDIGO DE BARRAS RFID – RADIO FREQUENCY IDENTIFICATION DATA