Empreendimentos em Informática Universidade Federal de Pernambuco Departamento de Informática Recife, abril de 1998

O Contexto Por que uma disciplina de criação de novas empresas nas universidades brasileiras? SOFTEX 2000 (http://www.softex.br) Projeto Gênesis (http://www.di.ufpe.br/~genesis) Projeto SoftStart (http://www.fumsoft.softex.br/~softstart) Empreendimentos em Informática no DI-UFPE (http://www.di.ufpe.br/~empresas) 4

Objetivos desenvolver a capacidade empreendedora dos alunos estimular e dar ferramentas àqueles cuja vocação e/ou vontade profissional estiver direcionada à criação de uma empresa na área de software

Perfil do Professor facilitador, não especialista nem só acadêmico, nem só empresário: o networking é fundamental professor deve trazer a sua “rede” de relações para as sessões de trabalho disciplina multidisciplinar a relação professor-aluno é vista de outro ângulo: o ator é o futuro empresário professor oferece educação personalizada (consultor) 37

Os Fundamentos do Curso O perfil do empreendedor Criatividade Os Planos de Negócios Os depoimentos O Júri e os Sistemas de Suporte 41

Métodos O Plano de Negócios Preliminar (a sua idéia) Planos de Negócios Simulado e Definitivo Avaliação da idéia de negócio Enterprise way (casos, simulações, pesquisas, teatro popular, jogos, exercícios) Depoimentos de empreendedores (sucessos e fracassos) Modelagem Entrevista Padrinho Pesquisa de mercado Teste do produto Júri 42

Contrato de Trabalho Este é um curso especial, o aluno é o ator central. O curso versa sobre um projeto de vida e não sobre aquisição de conteúdos técnicos. A dedicação e presença nas sessões de trabalho refletem o grau de comprometimento com o projeto de vida. Não há o conceito de “aula”, o aluno se dispõe a aprender sobre si mesmo e de forma auto-suficiente. Ninguém pode repassar-lhe este conhecimento. A avaliação será auto-aplicada pelos alunos e não atribuída pelo professor. 45

O Plano de Negócios Forma de pensar sobre o futuro do negócio: Onde ir, como ir rapidamente O que fazer durante o caminho para diminuir incertezas e riscos Descreve a oportunidade de um negócio: Porque a oportunidade existe e porque o empreendedor e sua equipe tem condições de aproveitá-la Como o empreendedor (e equipe) pretende agarrá-la Instrumento de negociação interna e externa, para administrar a interdependência É mais um processo do que um produto Não é o negócio e não é imutável

Exercícios O perfil do empreendedor Filmes Jogos: dinâmica de grupo Conselhos a um novo empreendedor Criatividade (filmes e exercícios) Simulação: O Plano de Negócios Simplificado O Plano de Negócios: um caso real Técnicas de negociação