Teoria Clássica Origens - Publicação do livro “Administration Industrielle et Générale” (Fayol, 1916) Ênfase: estrutura Contribuição: Parte do todo organizacional e da estrutura para garantir eficiência a todas as partes envolvidas (órgãos ou pessoas) - Substancial ampliação do objeto de estudo da TGA

Obra de Fayol (1841-1925) Funções básicas das empresas Técnicas: produção de bens e serviços Comerciais: compra, venda e permutação Financeiras: procura e gerência de capitais Segurança: proteção dos bens e pessoas Contábeis: inventários, balanços, custos, etc. Administrativas: Integração e coordenação das outras 5 funções

Obra de Fayol (1841-1925) Conceito de administração Prever: visualizar o futuro Organizar: organismo material e social Comandar: dirigir e orientar pessoas Coordenar: harmonizar esforços Controlar: verificar cumprimento das regras

Obra de Fayol (1841-1925) Proporcionalidade das funções Nível hierárquico Funções administrativas Prever Organizar Comandar Coordenar Controlar Mais alto Outras funções não administrativas Mais baixo

Obra de Fayol (1841-1925) Princípios gerais de administração Divisão do trabalho Autoridade e responsabilidade Disciplina Unidade de comando Unidade de direção Subord. dos interesses indiv. aos gerais Remuneração do pessoal

Obra de Fayol (1841-1925) Princípios gerais de administração Centralização Cadeia escalar – linha de autoridade Ordem – material e humana Eqüidade – amabilidade e justiça Estabilidade do pessoal Iniciativa Espírito de equipe

Teoria da Administração (visão clássica) Administração como ciência Fayol falava da necessidade de um ensino organizado e metódico de administração Teoria da organização Visão da organização como uma estrutura Influência da organização militar e eclesiástica

Teoria da Administração (visão clássica) Divisão do trabalho e especialização Divisão do trabalho na direção vertical (autoridade e responsabilidade) e horizontal (departamentalização) Coordenação Para Fayol: harmonização Para Gulick: subdivisão do trabalho Para Mooney: distribuição ordenada do esforço

Teoria da Administração (visão clássica) Organização linear Unidade de comando ou supervisão única: único chefe Unidade de direção – todos devem integrar plano maior Centralização da autoridade: concentração no topo Cadeia escalar: disposição em níveis hierárquicos Conceito de linha e staff Negação da supervisão funcional por negar unidade de comando Linha: autoridade de comando Staff: prestação de serviços (assessoria)

Apreciação Crítica da Teoria Clássica Abordagem simplificada da organização formal Divisão do trabalho Princípios gerais da administraç. Especialização Máxima eficiência Organização formal Unidade de comando Amplitude de controle

Apreciação Crítica da Teoria Clássica Ausência de trabalhos experimentais Extremo racionalismo na concepção da administração “Teoria da Máquina” Abordagem incompleta da organização Abordagem de sistema fechado

Administração Científica TAYLOR X FAYOL Taylor Fayol Administração Científica Teoria Clássica Ênfase nas tarefas Ênfase na estrutura Aumentar a eficiência da empresa por meio do aumento de eficiência ao nível operacional Aumentar a eficiência da empresa por meio da forma e disp. dos órgãos e de suas inter-relações estruturais