Verdades por trás dos mitos Transição para o SCRUM Verdades por trás dos mitos

Rafael Camargo ScrumMaster na Synchro >> agora no mercado :D Consultoria para melhoria de ambientes de desenvolvimento @rafajagua www.agilementoring.wordpress.com rafajagua@gmail.com

O que é SCRUM? 1 verdade: o que é scrum: por parecer muito simples, poucos realmente sabem, o que causa uma adoção fraca

Vocês conhecem esses dois rapazes sorridentes? Takeuchi e Nonaka Professores da faculdade de Hitotsubahi. Pesquisadores sobre marketing e competição global. Ikujiro Nonaka Hirotaka Takeuchi

Conceberam o “New New Development Game” Pesquisa na qual observaram as características fundamentais de Equipes de empresas líderes de mercado, em desenvolvimento de um Produto Pesquisa na qual o termo SCRUM foi pela primeira vez citado, fazendo uma comparação quanto as características observadas nos Times que desenvolviam Produtos e o comportamento de um Time de Rugby numa Posição da Formação SCRUM

Instabilidade embutida Times com capacidade de auto organização Sobreposição de fases de desenvolvimento Transferência de aprendizado Organizacional Eles constataram que essas foram as características mais marcantes nos Times. Dar ênfase em contar a história do Honda Civic. Multi-aprendizado Controle sutil

MANIFESTO ÁGIL Lembram dele? Eles constataram que essas foram as características mais marcantes nos Times

MANIFESTO ÁGIL Eles constataram que essas foram as características mais marcantes nos Times

E OS PRINCÍPIOS?? Lembram deles?

Estamos todos alinhados agora Fim da primeira verdade

2 verdade: Scrum é tem um impacto muito grande quando adotado e geralmente adotado só do Desenvolvimento. Este impacto pode causar uma adoção conturbada, um Scrum anêmico e etc Kaikaku é uma palavra que define mudanças de processos classificadas como “melhoria radical”.

http://blog.aspercom.com.br/2011/09/09/kaikaku-kaizen/

Por que SCRUM geralmente é Kaikaku?? Vamos entender por que adotar scrum é radical.

Product Owner Scrummaster Time Gerente Coisas novas Quem é o PO? O que este cara precisa fazer? E o SM? O que é ser um Time? O gerente será demitido?

Quando as coisas mudam.

O quanto é possível de se absorver uma mudança

Aonde vai parar o Gerente? Aonde vai parar o QA? Quem faz parte do Time? Como fica a engenharia de requisitos? Estamos rodando Scrum e apanhando....

Stress Dor, cansaço, incômodo. resistência

Conformismo Falta de envolvimento

A gente finge que faz SCRUM e eles fingem que acreditam. Estamos mesmo fazendo?

SCRUM a nível Organizacional Scrum geralmente é adotado de forma celular, comumente apenas no time de desenvolvimento Isto causa cobrança por controle e medição, dificuldades em compartilhar, em da visibilidade, PO não comprometido, SM sem autonomia http://www.slideshare.net/amagno1976/scrum-e-mudanca-organizacional

SCRUM a nível Organizacional As mudanças, as coisas novas, causam dificuldades, e elas são intensificadas pela falta de entendimento de Scrum, o que causa na fraqueza de adoção. Um Scrum anêmico http://www.slideshare.net/amagno1976/scrum-e-mudanca-organizacional

SCRUM a nível Organizacional A proposta: SCRUM para um produto, envolvendo todos os setores e ambientes. LEMBRA DO TAKEUCHI E NONAKA? http://www.slideshare.net/amagno1976/scrum-e-mudanca-organizacional

3 verdade: Uma das sementes menos entendidas no SCRUM: Foco em pessoas, no ambiente, na cultura

Isto impacta diretamente nos cenários observados

Mudança Resistência Melhoria Engajamento Paixão Ambiente Muitas adoções não levam em conta as pessoas, seus sentimentos, vontades, valores, o ambiente.

Mudar Uma boa forma de iniciar uma mudança é: Entender o que é um sistema e ai, entender como é o seu sistema, entender o que você deseja mudar e aonde deseja chegar

Otimizações locais não geram um ótimo global Como identificar a necessidade de uma mudança? Qual o impacto da mudança que você quer gerar? Quais objetivos você deseja atingir com a mudança? O que você deseja que não mude? Você tem visibilidade do estado atual? Você deve ser o primeiro a mudar Você está preparado?

http://www.slideshare.net/manoelp/como-iniciar-uma-melhoria http://www.slideshare.net/rodrigoy/lidando-de-forma-eficaz-com-mentalidade-legada Dicas de material para começar a instigar sua curiosidade e aprendizagem

http://blog.bluesoft.com.br/ blog.andrefaria.com/ Dicas de como promover e manter sustentável uma mudança.

Existem várias referências, com base em diferentes teorias e conceitos. Estude.

Felipe Rodrigues de Almeida Rodrigo Yoshima Manoel Pimentel Giovanni Bassi Victor Hugo Germano Felipe Rodrigues de Almeida André Fária Gomes Alisson Vale Samuel Crescêncio Daniel Wildt Hugo Corbucci

Vamos conversar :D

Obrigado! @rafajagua rafajagua@gmail.com www.agilementoring.wordpress.com Currículos a disposição :D