Administração Teoria de sistemas Aula 13 Jorge Surian

Slides:



Advertisements
Apresentações semelhantes
ORGANIZAÇÃO SISTEMAS E MÉTODOS
Advertisements

TEORIA GERAL DE ADMINISTRAÇÃO 1. Administração Científica 2
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Abordagem Sistêmica da Administração
GESTÃO DE PESSOAS Cultura Organizacional
Administração Aula 02 Jorge Surian
A Teoria sistêmica da administração
ESCOLA DE SISTEMA. PROF ELCIO HENRIQUE –
Teoria dos Sistemas.
Abordagem Sistêmica da Administração
Teoria de Sistemas Escola de Administração – UFBA - NPGA
Teorias de Sistemas de Informação
Prof. Dra. Maria Virginia Llatas
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
Coordenação (Cont. Organização)
  ORGANIZAÇÕES.
Maria Angela Campelo de Melo
DISCIPLINA: Teorias e Estruturas Organizacionais
Teoria Geral da Administração Introdução 1º PERÍODO – AULA 01
Administração Aula 06 Jorge Surian
Estratégia Organizacional
Administração Aula 01 - AULA A AULA Jorge Surian
Administração Teoria Estruturalista Aula 08 Jorge Surian
Administração Teoria do desenvolvimento organizacional (DO) Aula 10
Administração Modelo burocrático de organização Aula 07 Jorge Surian
Administração Teoria das Contingências Aula 14 Jorge Surian
IA_10_PAPEL DO ADMINISTRADOR - Fred Luthans
MA_14_PAPEL DO ADMINISTRADOR - Fred Luthans
1 - Sistemas Administrativos
Abordagem Sistêmica da Administração
Abordagem Sistêmica da Administração
TEORIA COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO
Conceitos básicos sobre organizações
Teoria de Sistemas Origens
Disciplina: FCA II Aula 9: Teoria Sistêmica
Apresentação da disciplina
Administração Geral - Aula 05
Teoria Geral dos Sistemas
Prof. Dr. Murilo de A.Souza Oliveira
Organização como organismos ANA VALoes beatriz JOYCE BANDEIRA natalia ramos rosinete domingos pricilla oliveira.
Teoria Básica da Administração Professor: Roberto César
Prof.ª Ivana Anhanguera Educacional
SISTEMA TEORIA DE SISTEMAS ABORDAGEM SISTÊMICA.
ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS
Teoria geral da administração
Teoria dos Sistemas Prof. Carlos Magno.
Teoria Geral da Administração
ORGANIZAÇÃO DEFINIÇÃO:
Teoria do Desenvolvimento Organizacional
Lavratti.com Slide 1/6 Teoria Geral da Administração Administração Administração é a condução racional das atividades de uma organização, seja ela lucrativa.
Gestão Hospitalar Disciplina: INTRODUÇÃO À ADMINSTRAÇÃO HOSPITALAR
Capítulo 14 A Teoria de Sistemas.
Teoria Geral dos Sistemas
Planejamento e Responsabilidade Social
Constatação subjacente a Teoria dos Sistemas:
ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADM Prof. Ms. Adriano Rosa - FATEC GT
TEORIA DE SISTEMAS   .
Estruturas Organizacionais
Capítulo 1 A administração hoje.
Gestão Estratégica de Pessoas
Teoria de Sistemas Leila Queiroz Brasília, 11 de agosto de 2010.
A ADMINISTRAÇÃO HOJE 1.
Organização – conceitos introdutórios
CCT/UDESC Sociologia das Organizações Prof.ª Kênia Gaedtke.
Profº Wagner Tadeu TCA Aula 10
Teoria da Administração Científica Taylorismo
ABORDAGEM SISTÊMICA DA ADMINISTRAÇÃO
UNIVERSIDADE FEDERAL DO AMAPÁ - UNIFAP CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO - TGA Professor: Glauber Ruan B Pereira.
Teoria Geral da Administração Prof. Rodrigo F. Belli
Perspectiva Moderna da Administração Administração por Objetivos
Transcrição da apresentação:

Administração Teoria de sistemas Aula 13 Jorge Surian e-mail: jsurian@uol.com.br Teoria de sistemas Aula 13

TEORIA DE SISTEMAS Aspectos principais: ciência de sistema – a exploração científica dos todos e da totalidade tecnologia de sistema – técnicas e abordagens matemáticas filosofia de sistema – reorientação do pensamento. Origens: Ludwig von Betalanffy (década de 1950 – biólogo alemão). Afirma que: “ Um problema básico postulado para a ciência moderna é a teoria geral da organização. A Teoria Geral de Sistemas é, em princípio, capaz de dar definições exatas para tais conceitos e, em casos específicos, capaz de colocá-los para uma análise quantitativa” O pensamento de sistemas é importante na psicologia, sociologia, economia e cibernética, bem como em muitas das ciências físicas.

CONCEPÇÃO: ATOMÍSTICA X HOLÍSTICA

CONCEITO E CARACTERÍSTICAS Conceito: Um sistema pode ser definido como um conjunto de elementos interagentes e interdependentes relacionados cada um ao seu ambiente de modo a formar um todo organizado. Utilidade principal: aplicabilidade no mundo real pela ênfase na visão das interações, interdependências e cadeias de efeitos. Considerações básicas de Churchman: Objetivos (metas e fins): Reais x Declarados Componentes (atividades que contribuem para objetivos): Departamentos, partes de um todo. Ambiente (lado de fora): Obstáculos reais e imaginários. Recursos (Fatores internos: Meios disponíveis para realização das atividades): pessoas, dinheiro, equipamentos, outros. Administração (planejamento e controle do sistema) Exemplo: A descoberta da América.

HIERARQUIA DE SISTEMAS Kenneth Boulding em 1956 descreveu hierarquia de sistemas: Estrutura estática: níveis de estruturação Dinâmicos simples: incorporam movimentos predeterminados Cibernéticos: Mecanismos automáticos de controle e feedback. Abertos: Estruturas automantidas Genético-sociais: Divisão do trabalho entre as partes Animais: Aumento, mobilidade, comportamento teleológico e autoconsciência. Humanos: Autoconsciência e habilidade de usar a linguagem e simbolismos na comunicação Sociais:mensagens, valores, registros históricos, arte e emoções Transcendentais: absolutos, inevitáveis e irreconhecíveis

SISTEMAS ABERTOS Ciclo de eventos: importação, transformação e exportação de energia (insumos humanos, recursos financeiros, materiais e equipamentos e produtos/serviços produzidos) Entropia negativa: Importam mais energia do que exportam, ligada a sua sobrevivência (lucratividade a longo prazo) Processamento da informação: Armazena e interpreta informações para decisão. Sistemas devem ter processos de codificação para seleção das informações. Crescimento e manutenção: Forças de estabilidade e de crescimento em contínua interação com o ambiente => “estado estável” x “equilíbrio dinâmico” Eqüifinalidade: Variedade de caminhos com flexibilidade dos meios para alcançar os fins.

ORGANIZAÇÕES COMO SISTEMAS ABERTOS

Modelo de Organização como Sistema Aberto de KATZ & KAHN Natureza dos sistemas sociais: Atitudes, percepções, crenças, hábitos, motivações e expectativas do seres humanos Componentes: comportamento no papel; normas; valores Tipos dos subsistemas: produtivos; de apoio; de manutenção; adaptativos; administrativos Relacionamento com o ambiente

Vantagens e Limitações da Teoria de Sistemas As organizações devem sempre prestar muita atenção a seu ambiente externo. Sobrevivência e evolução tornam-se pontos centrais. A congruência com o ambiente torna-se uma tarefa gerencial chave. A perspectiva contribui para a teoria e prática do desenvolvimento organizacional. Alcançamos um novo entendimento da ecologia da organização. Limitações As organizações não são organismos e seus ambientes são muito menos concretos do que a definição presume. Há um exagero no grau de “unidade funcional” e coesão interna encontrado na maioria das organizações. Não identifica as relações específicas que existem entre as dimensões organizacionais.

Referências Bibliográficas: Notas de aula: Profa. Dra. Maria Virginia Llatas CHIAVENATO, Idalberto. Princípios de Administração: 1ª ed. São Paulo: Elsevier, 2009. CHURCHMAN, C West. Introdução à Teoria dos Sistemas: São Paulo: Vozes, 1972. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. 5ª ed. São Paulo: Atlas, 2005, v.1. RIBEIRO, ANTONIO DE LIMA. Introdução à Teoria Geral da Administração: ed. Rio de Janeiro: Campus, 2004. Copyright © 2009 Prof. Jorge Surian Todos direitos reservados. Reprodução ou divulgação total ou parcial deste documento é expressamente proíbido sem o consentimento formal, por escrito, do Professor Jorge Surian.