Trabalho de PAW Scrum Nome: Jaila Cíntia

O que é o Scrum? Scrum é um framework para gerenciamento de projetos de software. Note que Scrum pode ser utilizado por outras áreas e não somente em desenvolvimento de software, mas daremos maior foco para sua utilização na área de TI. Falamos framework porque Scrum por si só não é um paradigma de gerenciamento. Ele é baseado num modelo chamado de Modelo Ágil de desenvolvimento de software. Quando falamos de agilidade estamos falando de vários outros pontos que se somam ao Scrum, como: Extreme Programing (XP) , por exemplo.

Quais são os papéis do Scrum? Product Owner (P.O)  É o dono do produto. Ele possui a visão do retorno que o projeto trará para a empresa e para os envolvidos, logo sua missão é cuidar do Product Backlog, planejar releases, priorizar requisitos e passar ao time uma visão clara sobre os objetivos do projeto. É muito indicado então que o P.O seja alguém do lado do cliente.

Quais são os papéis do Scrum? ScrumMaster (S.M)  Exerce um papel de liderança no processo, mas ele não é um gerente de projetos. O papel de S.M não possui autoridade alguma perante o P.O ou a Equipe. A responsabilidade do Scrum Master é manter o foco no processo, remover impedimentos da equipe e auxiliar na comunicação entre equipe e P.O.

Quais são os papéis do Scrum? A Equipe É o conjunto de pessoas que implementará o projeto. É composto por uma equipe multidisciplinar que tem a característica da auto-gestão. A responsabilidade do Time é manter a auto-gestão de suas atividades, planejar as Sprints, assumir metas com o P.O e dar feedback sobre os impedimentos para o S.M.

Como funciona? Definição do Backlog Refere-se a um log (resumo histórico) de acumulação de trabalho num determinado período de tempo.  Backlog é uma espécie de "estoque de folhas de requisições/encomendas de clientes" relativas a produtos ainda não produzidos.  Grossomodo, Backlog é uma "pilha de pedidos" em espera.

Como funciona? Andamento do Sprint Em Scrum um Sprint representa um determinado período tempo trabalhado (time-box de trabalho). Este período pode variar entre as equipes Scrum. O recomendado é que o Sprint seja menor que 4 semanas de trabalho, pois as vantagens do Scrum de transparência, inspecção e adaptação podem ser comprometidas com períodos muito longos.

Como funciona? Reunião Diárias O objetivo desta reunião não é somente criar um fórum regular de atualizações de status, mas também trazer a tona os problemas e definir ações rápidas com o objeto de solucionar os problemas rapidamente. Esse tipo de feedback rápido permite as equipes reagirem rapidamente a mudança com sucesso, a reunião diária é uma das primeiras rotinas essenciais para uma criar uma equipe ágil, independentemente da localização do escritório.

Como funciona? Revisão O time de desenvolvimento apresenta o resultado da Sprint ao Product Owner, ele aprova o que for satisfatório para o projeto e da a definição de pronto.

Pontos Fortes O ponto positivo é a equipe saber o que o Product Owner quer que seja desenvolvido nos próximos dias e ter uma visualização boa do quanto falta para atingir o objetivo. Outra vantagem do Scrum é a aproximação da equipe com o cliente, ou Product Owner, possibilitando um retorno melhor para a equipe de que ela está indo no caminho certo

Pontos Fracos Atrapalha bastante se houver falta de membros nas reuniões, pois quem faltou irá ficar sem o rumo no qual a ultima reunião tomou.