Logística Empresarial Páginas 73 à 102 Questionário Grupo 19 Q Subgrupo 2 Arthur Gonzalez 09/0109937 Gustavo Rodrigues 09/0131916

Questionário 1) Quais os 3 grandes blocos nos quais podemos estruturar a cadeia de logística integrada? Explique brevemente cada um deles. (Arthur) 2) Quais os 3 níveis que compõe a integração total da cadeia logística ? Explique brevemente cada um deles.(Arthur) 3) Por quê para muitas organizações existe pouco interesse nas atividades logísticas de suprimento?(Gustavo) 4) Dentro da Área de Recursos Humanos, quais requisitos são necessários serem preenchidos para que uma empresa saia do enfoque tradicional em direção ao estágio de excelência? (Arthur)   5) Cite alguns dos benefícios resultantes da integração com os fornecedores. (Gustavo)

Respostas Logística de Suprimento (são alinhados planos estratégicos de fornecedores e empresas que direcionam recursos para reduzir custos e desenvolver novos produtos); Logística de Produção (o importante é sincronizar a produção às demandas dos clientes); Logística de Distribuição (são formadas alianças com parceiros dos canais a fim de atender às necessidades dos clientes e minimizar os custos de distribuição). 2) Nível 1: Transações (Nele ocorrem das transações da cadeia e busca-se a eficiência dessas transações); Nível 2: Processos (Nele ocorrem os processos da cadeia e busca-se a integração dos processos); Nível 3: Estratégias (Nele ocorrem as estratégias da cadeia de logística e buscam-se os elos estratégicos. A integração da cadeia de logística concentra-se em alinhar todos os processos-chave do negócio.

Respostas As razões vão desde o desconhecimento sobre quanto pesa suprimentos no custo total da empresa, pouco controle sobre a movimentação física no fornecimento e até a crença de que o poder de negociação pende mais para o lado do vendedor (no caso, o fornecedor). Incentivos motivacionais; experiências multidisciplinares do pessoal de compras; treinamento contínuo; senioridade e flexibilidade; espírito de equipe e; alto nível educacional. Parceiros mais fortes; foco comum na qualidade; confiabilidade de entregas mais estáveis; baixos níveis de estoque; menos burocracia; melhor controle do processo; congruência de objetivos e dependência mútuo e; custos da cadeia logística reduzidos.