Organizações Modernas Sociologia das Organizações CCT/UDESC Prof.ª Kênia Gaedtke

Organizações modernas Organização: Agrupamento de pessoas, estruturada em linhas impessoais e estabelecida a fim de atingir objetivos específicos. Importância das organizações na vida moderna. Influência nem sempre benéfica; as organizações têm a capacidade de submeter os indivíduos a uma série de ordens.

Organizações modernas Teorias da organização: Weber = primeira interpretação sistemática sobre o avanço das organizações modernas. Burocracia: Domínio do grupo de funcionários, do processo de produção de bens ou serviços. Superioridade técnica em relação às demais formas de organização.

Organizações modernas A burocracia é a resposta dada aos problemas da administração moderna, mas já havia burocracia em sociedades antigas, como Egito e Império Romano. Pode ocorrer tanto no capitalismo quanto no socialismo.

Organizações modernas Características de uma burocracia: Domínio legítimo e legal. Dominação baseada no saber = racionalidade Atividades e deveres divididos e pré-estabelecidos; Hierarquia, coordenação; Códigos de normas reais e abstratas;

Organizações modernas Burocrata: imparcial, impessoal; Papeis baseados em qualidades técnicas; sistemas de promoções; meritocracia. Separação das esferas da vida do trabalhador. Nenhum membro da organização tem o controle total dos meios de produção.

Organizações modernas Peter Blau: Enfoque nas relações informais Robert Merton: Disfunções da burocracia (ritualismo, público x burocracia) Burns e Stalker: Organização mecanicista e orgânica Goffman: Instituições totais.

Organizações modernas Teorias da Organização: Michel Foucault Prisões como instituições modernas Importância da arquitetura das organizações Controle do tempo e do espaço Vigilância

Organizações modernas Burocracia e democracia Lyon: sociedade da vigilância Michels: lei de ferro da oligarquia Limites da vigilância: novas organizações, colaborativas. Gênero na organização: mulheres na gerência.

Organizações modernas Ultrapassando os limites da burocracia? Mudança Organizacional: O modelo japonês - Tomada de decisões - Menos especialização - Segurança no emprego - Produção voltada para o grupo - Fusão da vida profissional com a vida privada Transformações no gerenciamento Tecnologia e as organizações modernas Organizações em formato de redes

Organizações modernas Desburocratização? Mintzberg = adocracia (equipes de trabalho) Clegg = Organização pós-moderna (menos racionalização) Ritzer = MacDonaldização – eficiência, calculabilidade, uniformidade e controle através da automação (mais racionalização)

Questões para reflexão: A burocratização é ou não irreversível? Quanto da nossa vida está burocratizada? Burocracia é, afinal, sinônimo de eficiência? Por que se diz que a burocracia pode inviabilizar a democracia?

Bibliografia: BOBBIO, Norberto. Dicionário de Política. Brasília: Ed. UNB, 1993, 2vols. DELORENZO NETO, A. Sociologia aplicada à administração: sociologia das organizações. SP: Atlas, 1980. GIDDENS, Anthony. Sociologia (cap. 12 Organizações modernas). Porto Alegre: Artmed, 2005. JOHNSON, Allan G. Dicionário de Sociologia. Rio de Janeiro: Zahar, 1997.