Você pode escolher qualquer cor, contanto que seja verde! Desafios, Competências e Oportunidades da Sustentabilidade Empresas de Lavanderias de Toritama no Agreste Pernambucano 2ª Conferência Internacional: Clima, Sustentabilidade e Desenvolvimento em Regiões Semiáridas, Agosto, 2010

A Caatinga e o Agreste Pernambucano O Nordeste brasileiro concentra apenas 5% dos recursos hídricos do País

Cadeia Têxtil e Confecções do Agreste Caruaru, Santa Cruz do Capibaribe e Toritama Toritama é a “cidade do Jeans” 60 lavanderias instaladas 12% da produção nacional 1 milhão de peças/mês (IPEA, 2008) 1 peça jeans consome de 60 a 100 litros de água Volume diário de águas residuais equivale ao consumo de uma cidade de 37,5 mil habitantes 2º menor índice de pobreza do NE (ADH, 2000)

Toritama é um caso de sucesso! Venceu importantes desafios... Aliou crescimento econômico à redução da pobreza, por meio da geração de trabalho e renda para a sua população, sejam formal ou informal 9,23% a.a. PIB (2002-05) > 90% da água proveniente de 7 mil caminhões-pipa/mês (R$ 5,30/mil litros) fortíssima expansão da remuneração real total (3.207,74% 1996-2008) Aliou tecnologia, precisamente customizada às suas demandas e capacidades de investimento e custeio, ao incremento da produção com redução de insumos e custos

Mas, Toritama é sustentável? A redução da pobreza é acompanhada por significativos impactos ao meio ambiente efluentes despejados na rede pluvial (70%) e vias públicas (16%) combustível utilizado é lenha (69,4%) e retraços de tecido (29,1%) implantação desordenada das atividades econômicas na área urbana infraestrutura básica não acompanha o ritmo do crescimento econômico Segundo a RAIS (2008), o complexo de lavanderias responde por 0,74% dos estabelecimentos, 0,85% do emprego e 0,53% da remuneração. O que indica um alto índice de informalidade nos empregos e nos negócios O uso de tecnologia é capaz de reduzir pela metade uma certa categoria de emissões industriais; mas, se o crescimento fizer dobrar o número de instalações industriais ou o volume da produção, o ganho, no final, poderá ser nulo

Então, por que não construir uma Política de Sustentabilidade? Há “capitais intangíveis” já formados na base da organização social Capital econômico Capital simbólico Capital social Capital institucional Capital sinérgico Mesmo que ainda não consolidados, não devem ser perdidos E, sim, determinantes do processo de desenvolvimento sustentável O desenvolvimento não se dá no vazio e sim promovido por lideranças locais com vontade de realizá-lo A organização social é o fator endógeno por excelência capaz de transformar crescimento econômico em desenvolvimento, através de uma complexa malha de instituições e agentes, articulados por uma cultura regional e por um projeto político regional

Há, portanto, apenas mais um desafio Aliar-se ao mote da sustentabilidade e da governança ambiental parece ser apenas mais um desafio

desenvolver competências e criar oportunidades de inovação ...ou alguns desafios Assumir desafios, desenvolver competências e criar oportunidades de inovação 1º desafio: encarar o respeito às normas como oportunidade 2º desafio: tornar a cadeia de valor sustentável 3º desafio: criar produtos e serviços sustentáveis E, assim, essa organização será reconhecida pelo binômio inovadora sustentável

Muito obrigada! Clarisse Dall’Acqua Eveline Lázaro clarissedallacqua@prefeiturainteligente.com.br Eveline Lázaro evelinelazaro@prefeiturainteligente.com.br