Gerenciamento de Projetos Prof. Leandro Piva, MBA Gerenciamento de Projetos CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DO DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS – 2015/1 15, 16, 22, 23 e 31/05/2015

Gerenciamento do Tempo Processos definidos pelo PMBOK: 1. Planejar o gerenciamento do Cronograma 2. Definir as atividades 3. Sequenciar atividades 4. Estimar os recursos das atividades 5. Estimar as durações das atividades 6. Desenvolver o cronograma 7. Controlar o cronograma

2. Definir as atividades Cada pacote de trabalho (entregável) deve ser decomposto em atividades As atividades relacionadas a um determinado pacote de trabalho devem ser suficientes para garantir a conclusão e entrega do pacote

Gerenciamento do Tempo

3. Sequenciar as atividades As atividades devem ser sequenciadas observando as relações de dependência:

3. Estimar as durações das atividades Estimar as durações das atividades deve levar em consideração os seguintes pontos: Experiência da equipe de projeto Opinião de especialistas Experiências anteriores de projetos semelhantes ATENÇÃO!: Calendários locais Concorrência de recursos com atividades de rotina e outros projetos

Trabalho - Tempo Definir as atividades necessárias a cada pacote de trabalho Sequenciar as atividades, definindo as relações de dependência Estimar os prazos para realização de cada atividade Montar o cronograma (diagrama de Gantt) Entregar por email até 07/06 Faz parte do Plano do Projeto (80%)

Gerenciamento das Aquisições Processos definidos pelo PMBOK: 1. Planejar o gerenciamento das aquisições 2. Conduzir as aquisições 3. Controlar as aquisições 4. Encerrar as aquisições

Gerenciamento das Aquisições O que contratamos em projetos? 1. Pacotes de trabalho 2. Recursos (materiais, equipamentos e pessoas) necessários e não disponíveis para o trabalho que será feito 3. Um conjunto de pacotes de trabalho

Análise MAKE x BUY O que se vai realizar e o que vai ser adquirido? Capacidade (qualidade e quantidade) da equipe Necessidade de fornecimento especializado Necessidade de absorção de tecnologia Restrições no prazo e no custo Existência de fornecedores confiáveis Core Business Compartilhamento de riscos Problemas legais ou de segurança da informação

Gerenciamento das Aquisições Análise MAKE x BUY Os pacotes de trabalho escolhidos envolvem a manipulação de concreto

Mapa de aquisições Número Item a ser contratado Lista de Fornededores Orçamento Estimado Prazo Estimado 1 Baldrame Concreteira ABC Concreteira XYZ Concreteira MNP R$ 2.500 1 dia 2 Vigas 3 Lage R$ 7.000 2 dias 4 Gerenciamento da Obra Empreiteira ABC Arquiteto João Mestre de Obra José Engenheria Maria R$ 18.000 2 meses

Composição do preço do fornecedor Implicações no Custo Provisão para riscos Impostos Composição do preço do fornecedor Lucro Custo

Declaração de Trabalho Especificações Técnicas Quantidades Qualidade requerida Prazos Condições de suporte técnico e manutenção Treinamentos desejados Garantias Local da entrega

Critérios para a seleção de fornecedores

Tipos de contrato Preço Global ou Fixo: o valor do contrato é fixo para o escopo contratado (porém pode estar sujeito à reajustes econômicos) Tempo e Material ou Preço Unitário: o contrato define tarifas e custos unitários, e o pagamento é efetuado a partir de medições de avanço no escopo contratado Custos Reembolsáveis ou Por Administração: o preço do contrato é aberto e o fornecedor é pago de acordo com as despesas que incorrem, mais uma taxa de administração EPC (Engineering Procurement and Construction): utilizado para a contratação de serviços de engenharia que envolvem desde o detalhamento do projeto, construção e montagens eletromecânicas Turn-Key: Contratação de toda a execução do serviço; o fornecedor entrega a estrutura pronta para a operação sem a interferência do contratante.

Trabalho - Aquisições Definir pelo menos 3 pacote de trabalho a serem adquiridos externamente Montar a Declaração de Trabalho das 3 aquisições Montar os critérios de seleção para uma das aquisições Definir e justificar o tipo de contrato das 3 aquisições Entregar por email até 07/06 Faz parte do Plano do Projeto (80%)