Escritório de Projetos Professor Eduardo Silvestri Escopo Escritório de Projetos Professor Eduardo Silvestri Faculdade Bandeirantes de Tecnologia Análise e Desenvolvimento de Sistemas 1º. Semestre Grupo 3 Eduardo Ponzoni Gustavo Rodrigues Márcio Pedraza Sylvia Tanji

Definição Escopo sm. Alvo, intenção, ponto em que se mira. Escopo do Projeto: é uma forma sucinta e organizada de descrever todas as etapas que serão realizadas no decorrer de um projeto. Servindo também para demonstrar tudo aquilo que será fornecido pelo projeto, somente o que está no projeto. Escopo do Produto: refere-se às características do produto ou serviço que se quer como resultado do projeto, definindo seus recursos ( atributos e comportamentos

Planejamento do Escopo Plano de Gerenciamento do Escopo Planejamento do escopo: gerente e equipe precisam ter uma visão unificada sobre quais são os componentes do projeto, dos seus requisitos, da espectativa dos stakeholders do projeto, e de onde o projeto se encaixa na necessidade de negócio destes stakeholders. Declaração do escopo: é o resultado dos processos de planejamento do escopo. A declaração de escopo mostra, com clareza e sem ambiguidades, o que está dentro e fora do projeto.

Mudanças de Escopo Mudanças de Escopo servem para, aos poucos, adaptar o produto às necessidades do negócio, definidas por conjuntos de forças internas e externas não controláveis pelos gestores. Mudanças Externas: - novas legislações e regulamentos corporativos - mudanças nos objetivos estratégicos - mudanças gerenciais amplas - mudanças tecnológicas

Mudanças de Escopo Gestão de Mudanças - Divulgação inicial do escopo do projeto - Formalização e justificativa dos pedidos de mudanças - Indicação dos reponsáveis - Avaliação das consequências das mudanças - Aprovação ou não das mudanças - Homologação e disseminação das mudanças - Implementação das mudanças

Gerenciamento e Verificação do Escopo do Projeto Gerenciamento de Escopo: Garante que o escopo incluirá todo o trabalho exigido – e somente o trabalho exigido – para completar o projeto. Também documenta como as mudanças poderão entrar no escopo, e com que frequência espera-se que o escopo mude. Verificação de Escopo: Processo de aceitar formalmente o trabalho do projeto, conforme definido em sua documentação, no escopo do projeto, ou no contrato. A aceitação formal exige a assinatura para a aceitação do produto.

Conclusão As chaves para o sucesso na gestão de escopo são: Estabelecer uma única linha de comunicação e atuação entre as partes e a correta formalização de todas as informações relevantes, incluindo toda e qualquer mudança de escopo e seu consecutivo impacto no projeto. Além disso, em situações de mudança de escopo deve ser levada em consideração a possibilidade de adiar determinadas modificações para viabilizar o término do projeto dentro do prazo, custo e qualidade esperadas.

Contatos Eduardo Ponzoni eduardo.ponzoni@g3technologysolutions.com Gustavo Rodrigues gustavo.rodrigues@g3technologysolutions.com Márcio Pedraza marcio.pedraza@g3technologysolutions.com Sylvia Tanji sylvia.tanji@g3technologysolutions.com

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