NBome Auditoria Geral do Estado

VISÃO DO BANCO MUNDIAL - DESAFIOS Auditoria Geral do Estado Estratégia – Avaliação do Controle Interno Coordenação e colaboração entre a Auditoria Externa e Interna Harmonização entre normas, sistemas, manuais e ferramentas Falta de capacidade e de pessoal Ausência de ferramentas informatizadas SISTEMA DE CONTROLE INTERNO

Auditoria Geral do Estado PORQUE AVALIAR PORQUE AVALIAR : Identificar as forças e fraquezas e as áreas para aprimoramento da atividade de Auditoria Interna ; Identificar as melhores e inovadoras práticas da Auditoria Interna; Levantar o que se tem e o que é preciso desenvolver; Melhoria da capacitação de Servidores do Subsistema de Auditoria. SISTEMA DE CONTROLE INTERNO

Auditoria Geral do Estado SISTEMA DE CONTROLE INTERNO PARCERIA

Auditoria Geral do Estado SISTEMA DE CONTROLE INTERNO MAI/14 Seminário Controle Interno – Foz do Iguaçu JUL/14 Reunião em Brasília para apresentação da parceria CONACI e Banco Mundial NOV/14 Banco Mundial autoriza a contratação de Consultoria para Avaliação de Controle Interno das CGEs MAR/15 Capacitação em Brasília (IA-CM) dos estados – piloto: Minas, Maranhão e Piauí JUL/15 Brasília - escolha dos novos Estados para capacitação IA -CM CRONOLOGIA OUTUBRO TREINAMENTO IA-CM RJ

Auditoria Geral do Estado SISTEMA DE CONTROLE INTERNO GT CONACI BANCO MUNDIAL CGEs PILOTOS CONSULTOR

Auditoria Geral do Estado SISTEMA DE CONTROLE INTERNO Modelo preconizado pelo Institute of Internal Auditors (The IIA) de autoria e liderança da consultora canadense Libby MacRae. É uma estrutura que identifica os fundamentos necessários para uma auditoria interna eficaz no setor público. (IA-CM) - Modelo de Auditoria Interna para o Setor Público Internal Audit Capability Model (IA-CM) for the Public Sector

Auditoria Geral do Estado SISTEMA DE CONTROLE INTERNO Ilustra os níveis e estágios através dos quais uma atividade de auditoria interna (IA) pode evoluir; como ela define e implementa medidas e controles, e melhora os seus processos e práticas. O modelo destina-se a auto avaliação e capacitação. Seus principais usuários são profissionais de auditoria interna em conjunto com os principais stakeholders da profissão (por exemplo, quadros superiores, membros do Conselho Fiscal, órgãos sociais, e dos auditores externos). (IA-CM) - Modelo de Auditoria Interna para o Setor Público Internal Audit Capability Model (IA-CM) for the Public Sector

Auditoria Geral do Estado SISTEMA DE CONTROLE INTERNO IA-CM Níveis de Capacidade 1.Infraestrutura (infraestructure) 2.Integrado (Integrated) 3.Inicial (Initial) 4.Gerenciado (Managed) 5.Otimizado (Optimizing)

Auditoria Geral do Estado SISTEMA DE CONTROLE INTERNO IA-CM Níveis de Capacidade NÍVEL 5 Otimizado NÍVEL 4 Gerenciado NÍVEL 3 Integrado NÍVEL 2 Infraestrutura NÍVEL 1 Inicial Práticas não sustentáveis, que dependem de esforços individuais. Práticas e procedimentos de auditoria sustentáveis e repetidos. Aplicação uniforme das práticas de gestão e de auditoria. Aprendizado contínuo da AI, que recebe inputs da própria organização e de terceiros. AI integra as informações disponíveis na organização para contribuir com o aperfeiçoamento da governança e gerenciamento de riscos.

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