CONTROLO DE GESTÃO Corporate Control and Corporate Governance 2015/16 Isabel Pedro

Program 1.Models of Corporate Governance The role of stockholder and Steakholders 2. Management Control System: Key Ideas Value chain analysis; managing for the "performance" business; Agency Theory and its implications for management; the instruments used to control management; 3. Financial Information Requirements Financial information objectives relevant to management Costs and margins segmentation methodology: absorption and contribution methods, Economic Value Added and value management by residual income 4. Process-based management Organizing the information management process in process-based organizations; Financial information in a logic of activity-based cost management (ABC) 5. Organization through responsibility centers (profit centers). Different perspectives in defining the organizational structure; Performance evaluation criteria of responsibility centers. Transfer prices methods 6. Planning and Activity Monitoring Planning and monitoring targets Performance measurement systems: Tableau de bord and Balanced Scorecard, Executives Information systems (EIS), Contributions to the model of performance evaluation

Programa 1. Modelos de Corporate Governance Papel dos Acionistas e dos Steakholders 2. A Gestão Empresarial e a sua missão A criação de valor e o papel do controlo de Gestão; Gerir no sentido da "performance" empresarial; A Teoria da Agência e suas implicações na gestão; Instrumentos de controlo de gestão; 3. A Gestão da Informação Financeira Os instrumentos de informação financeira; Análise de valor numa perspectiva multidimensional. Da MCR (margem de contribuição residual) ao Economic Value Added (Lucro económico). A criação de valor para o Acionista. 4. A Gestão com base nos processos Da gestão funcional à gestão por processos; Activity-based Costing; A informação financeira numa lógica de gestão baseada nas atividades Apuramento dos resultados pela metodologia ABC 5. A Organização através de Centros de Responsabilidade: centros de custo e centros de Lucro (Profit Centers) Perspectivas nas definição da estrutura organizativa; A definição e características dos centros de responsabilidade; Modelos de avaliação da "performance" financeira; Sistemas de preços de transferência interna; 6 A estruturação da informação Do Tableau de Bord ao Balanced Scorecard Metodologia na sua concepção e implementação; Da Contabilidade Geral à Contabilidade Analítica; Sistemas de informação para executivos (EIS); Contributos para o modelo de avaliação do desempenho.

Bibliografia Principal Temas de Contabilidade de Gestão : Os Custos, Os Resultados e a Informação para a Gestão: ? FRANCO, V., OLIVEIRA,A.,MORAIS,A.,OLIVEIRA,B.,LOURENÇO,I.,JESUS,M.A.,MAJOR,M.J. e SERRASQUEIRO, R ª Edição, Livros Horizonte: Lisboa Management and Cost Accounting: DRURY, C th edition, London: Thomson Management and Cost Accounting: ? HORNGREN, C.; BHIMANI, A.; DATAR, S. e FOSTER, G rd edition, Prentice-Hall: Europe Secundária  Management Accounting: GARRISON, R.H., NOREEN, E., SEAL, W European Edition, McGraw-Hill Education.  Contabilidade Analítica: PEREIRA, C. e FRANCO, V Rei dos Livros: Lisboa  The Management Control Function: Anthony, R.N Cambridge, Mass.: Harvard University Press  Activity-Based Costing and Management: Ernest Glad and Hugh Becker 1997 John Wiley & Sons, Inc., New York  Controlo de Gestão - ao Serviço da Estratégia e dos Gestores: Jordan, H., J.C.Neves, e J.A.Rodrigues ª Ed. Lisboa, ÁREAS EDITORA  Performance drivers - a pratical guide to using the balanced scorecard : Olve, Nils-Goran, Jan Roy and Magnus Wetter 1999 Wiley  Activity Accounting - An Activity-Based Costing Approach : Brinsom, J.A John Wiley & Sons, Inc.  Principales et mise en place du Tableau de Bord de Gestion : Guerny,J., J.C.Guiriec, J.Lavergne ª Ed. Paris, J.Delmas et Cie  The Balanced Scorecard : Kaplan, R. and Norton, D Harvard Business School Press., Boston

Métodos de Avaliação / Assessment Process 1.ª época: 3 Trabalhos de grupo, (1 com apresentação oral) (50%) + teste escrito de 1h 30`(50%) (nota mínima 8 valores) 2.ª época (de recurso, para repescagem ou melhoria) – Os alunos podem repetir o teste (1h30`), mantendo a nota do trabalho ou fazerem exame final de 3h (100%) Constituição dos grupos: Os grupos de trabalho deverão ter um máximo de 4 pessoas. Os alunos deverão entregar a constituição dos elementos do grupo (nr. de aluno, nome e fotografia) até dia 27 de Setembro para o 1 st season: 3 Group project (1 with oral presentation) (50%) + written test (duration: 1h 30` - 50%) (minimum grade 8 points) 2 nd season (during the examination period) - Students can repeat the test (1h30`), keeping the grade of the group projects or attend a final exam (duration: 3h - 100%) Groups´ creation: groups shall have a maximum of 4 people. Students must provide until September, 27 the group composition, containing number, name and photo of the group members, to

Avaliação 1.º Trabalho: Apresentação feita pelo grupo de trabalho em power point, de um tema. Numero de slides entre 25 e 30. Os temas são todos diferentes e apresentados aos alunos no dia 28/9. Os trabalhos são atribuídos pelos grupos de forma aleatória. A entrega do trabalho deverá ser feita por até às 24 horas do dia 08/10. As apresentações dos trabalhos terão lugar nos dias 14 e 17 de dezembro. A ordem de apresentação será definida posteriormente. Após a apresentação cada um dos outros grupos deverá fazer pelo menos 2 perguntas ao grupo que está a apresentar. A avaliação de cada grupo terá em consideração não só a apresentação do próprio grupo mas também a participação em relação à apresentação dos outros grupos.

Assessment 1st Work: Presentation of a given theme, by the working group, in power point. Number of slides between 25 and 30. The themes are all different and presented to the students on September, 28. Themes are assigned to groups randomly. The presentation must be sent by up to 12pm of October, 8. The presentations of the work will take place on December 14 and 17. The order of presentations will be defined later. After presenting each of the other groups should do at least 2 questions to the group that are presenting. The evaluation of each group will take in consideration not only the presentation of the group itself but also the participation, questions done about the presentation of the other groups.

Avaliação 2.º e 3.º trabalhos. Resolução de um caso/exercício em grupo, na sala de aula e sem consulta. Poderá haver notas diferentes para os diversos elementos do grupo caso verifique que existem elementos que não participam de forma ativa. Após a entrega do caso/exercício também poderá ser solicitado a um ou dois grupos que expliquem aos restantes grupos a resolução que fizeram. Datas: 26/10/2015 e 19/11/2015 A nota mínima no conjunto dos 3 trabalhos é 10 valores. O conjunto dos 3 trabalhos valem 50% da nota total.

Assessment 2. nd and 3. th work Resolution of a case/exercise by the group, in the classroom and without consultation. The elements of the group can have different classification if I see that someone do not participate actively. After the work be finished one or two groups may have to explain to the other groups the resolution they have done. Date: 26/10/2015 and 19/11/2015 The minimum grade in all the three works is 10 marks. The set of three works correspond to 50% of the total score.

Management Control Important Dates:  Definition of the group´s work members: until September, 27  Delivery of the report of the group´s work: October, 8  Group´s work in class: October, 26  Group´s work in class: November, 19  Public presentation of group´s work: week December, 14 and 17  Test: December, 10 ( h)  Exam: January, 11 Office hours: Prof.: Isabel Pedro Thursday: 14h – 15h (Tagus Park – 2N8.10) and by appointment.