PLANEJAMENTO INDIVIDUAL DE CARREIRA

Apresentação em tema: "PLANEJAMENTO INDIVIDUAL DE CARREIRA"— Transcrição da apresentação:

1 PLANEJAMENTO INDIVIDUAL DE CARREIRA

2 FOCO DO PLANEJAMENTO DE CARREIRA
Identificação de Oportunidades de Carreira Pessoa Auto-desenvolvimento Foco-objetividade Visão ampliada de oportunidades Armadilhas Profissionais Falta de Foco Visão Restrita de Oportunidades

3 ETAPAS PARA CONSTRUÇÃO DE PLANO DE CARREIRA
Auto-Conhecimento Conhecimento do Mercado opções e tendências Objetivos de Carreira Estratégia de Implementação Plano de Ação para Implementação Acompanhamento do Plano

4 AUTO-CONHECIMENTO Realizações Pontos Fortes e Fracos Feedback amigos
familiares colegas Instrumentos Específicos de Investigação Conselheiros Profissionais

5 LEVANTAMENTO DE REALIZAÇÕES
Liste de 20 a 25 realizações (profissionais ou pessoais) Desafios / problema solucionado Ações empreendidas Resultados quantitativos qualitativos Analise os seguintes fenômenos Habilidades que se repetem em quase todas as realizações Compare com a percepção de seus pontos fortes Habilidades são usadas de forma cada vez mais elaborada na medida em que colocamos as realizações em ordem cronológica Escolha as mais significativas (de 8 a 10) Analise as habilidades utilizadas Procure categorizar as habilidades em: técnicas gerencias comportamentais

6 CONHECIMENTO DO MERCADO
(Mercado atual ou Projetado) Opções Tendências Limitações Tipo de Empresas Alternativas de Encaminhamento Profissional “Network” (Rede de Relacionamentos)

7 OBJETIVOS DE CARREIRA Alvos a serem atingidos a médio e longo prazo
Alvos nas seguintes áreas: Profissional Familiar Econômico - Financeiro Pessoal Social Lazer Espiritual ETC

8 ESTRATÉGIA DE IMPLEMENTAÇÃO
1 2 Empresa 3 Ocupação 4 Dentro da empresa e dentro da ocupação Dentro da empresa e fora da ocupação Fora da empresa e dentro da ocupação. Fora da empresa e fora da ocupação  Ampliar área na atual empresa e ocupação  Mudar de ocupação na empresa atual  Mudar de empresa na ocupação atual  Mudar de empresa e ocupação

9 PLANO DE AÇÃO Metas de curto e médio prazo Indicadores de sucesso
Fatores críticos de sucesso Recursos Necessários tempo econômico-financeiros contatos educacionais saúde

10 ACOMPANHAMENTO DO PLANO
Revisão periódica do plano Avaliações externas amigos familiares profissionais especializados Rever atividades 1, 2, 3 e 4

11 NEGOCIAÇÃO DA CARREIRA COM A EMPRESA
Posicionamento da empresa no plano de ação Avaliação contínua de oportunidades oferecidas pela empresa com: colegas superiores áreas de R.H. consultores Esclarecimento dos objetivos individuais junto a: áreas de interesse Avaliação dos requisitos exigidos pela empresa para acesso às posições de interesse

12 ARMADILHAS PROFISSIONAIS
Beco sem Saída Exemplos Especialização excessiva em uma única empresa ou mercado Domínio de técnica ou processos em obsolescência Dependência de situações ou pessoas instáveis Insatisfação Áreas de atuação, empresa, mercados de alto stress e nenhuma realização Atividades que exploram pontos fracos Relacionamento com pessoas sem nenhuma química pessoal Geração de problemas familiares / sociais

13 ARMADILHAS PROFISSIONAIS
Caminho Errado Exemplos Promoção ou movimentação para áreas / atividades de pouco ou nenhum interesse pessoal Transferência para empresa sem perspectivas de realização Desgaste de Imagem Empresa com problemas de imagem no mercado Exposição a escândalos por instabilidade da empresa / dirigentes / parceiros

14 PRINCIPAIS ISCAS OFERECIDAS PELAS ARMADILHAS
Recompensas financeiras Status Imagem da posição / área / empresa Pressão de amigos / familiares Facilidade para alavancar projetos pessoais / familiares Atendimento de projetos profissionais/ pessoais de curto prazo

15 Fontes Joel Souza Dutra – Administração de Carreiras: uma proposta para repensar a Gestão de Pessoas – Ed Atlas. SP