Carreira Florestal ...Como liderar equipes e enfrentar – com eficiência – os desafios da atualidade... Eng. Florestal Fernando Cassimiro.

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2 Carreira Florestal ...Como liderar equipes e enfrentar – com eficiência – os desafios da atualidade... Eng. Florestal Fernando Cassimiro.

3 Abrangência da Pesquisa
15 empresas participantes; 5 Diretores/Superintendentes; 5 Gerentes; 5 Coordenadores/Especialistas; 6 Segmentos: C&P, Siderúrgico, Madeireiro, Painéis, TIMO e Prestação de Serviços; 5 Operações: silvicultura, viveiro, colheita, transporte e manutenção; trabalhadores de campo (43%).

4 Análise do Questionário Dados gerais da mão-de-obra operacional
Segmento: N° empresas Quantidade de m.o. % de terceiros (média) Celulose&Papel 6 13.122 84 Siderúrgico 2 4.162 75 Madeireiro 1 65 50 Painéis 1.258 13 TIMO 324 55 Serviços 8.900 -

5 Análise do Questionário
Certificação Aplicação Quantidade FSC Manejo socioambiental e COC 8 CERFLOR Manejo socioambiental 3 ISO14.001 Gestão ambiental 6 ISO9.001 Gestão de qualidade 5 OSHAS18.001 Gestão de saúde e segurança 4 SA8.000 Responsabilidade social 1 E1 Diretivas equipamentos de pressão Não certificada

6 Análise do Questionário
Escassez de mão-de-obra florestal Muito escassa 4 Escassa 11 Disponível 3 Motivos da escassez (concorrência com) Agricultura 4 Construção civil Indústrias e usinas Outras empresas florestais 1

7 Análise do Questionário
Mensuração de perdas ou problemas relacionados à mão-de-obra Quantifica (de forma estruturada ou pontual) 11 Não quantifica 6 Impactos apontados: aumento de custos e piora da qualidade dos serviços. Necessidade de qualificar e entender melhor as causas.

8 Análise do Questionário Índices de turnover e absenteísmo
Muito altos 5 Altos 7 Baixos Impactos apontados: queda de rendimento, perda do conhecimento e não alcance de metas. Presenteísmo: conceito contemporâneo de difícil mensuração.

9 Abrangência da Pesquisa Primeira liderança em campo
São devidamente capacitados 9 Necessitam de melhor capacitação 5 São parcialmente capacitados 4 Desafios: melhorar a compreensão dos valores da empresa, dos sistemas de gestão e de técnicas de liderança.

10 Abrangência da Pesquisa Qualidade da mão-de-obra em campo - Adequação
Necessita de melhorias 15 Está adequada Questão encaminhada apenas às contratantes de serviços (excluídas as fornecedoras de mão-de-obra florestal). Desafios: melhor seleção para recrutamento e fidelização da mão-de-obra

11 Abrangência da Pesquisa
Qualidade da mão-de-obra em campo – Maiores Desafios Retenção de mão-de-obra 11 Capacitação 5 Atratividade 4 Redução da idade média 1 Questão encaminhada apenas às fornecedoras de mão-de-obra florestal. Apontamento das maiores deficiências da mão-de-obra em campo Falta de capacidade e aptidão 11 Baixa frequência 8 Falta de líderes em campo 2 Falta de consciência ambiental 1 Falta de consciência com própria segurança Apontamentos fundamentados em desmotivações e limitações pessoais Questão encaminhada apenas às contratantes de mão-de-obra florestal.

12 Abrangência da Pesquisa
Qualidade da mão-de-obra em campo – Investimento Visão das Contratantes A empresa estimularia ou investiria em capacitação 13 Não estimularia ou investiria em capacitação Questão encaminhada apenas às contratantes de serviços (excluídas a fornecedoras de mão-de-obra florestal). Qualidade da mão-de-obra em campo – Investimento Visão das Empreiteiras A empresa investe em capacitação 2 A empresa não investe em capacitação Questão encaminhada apenas às fornecedoras de mão-de-obra florestal.

13 Ponto Central da Pesquisa
PROBLEMAS SISTEMÁTICOS NA GESTÃO DE MÃO DE OBRA E LÍDERES DE CAMPO M.O. CAMPO LÍDERES DIRETOS

14 ...treinar, treinar, treinar...

15 Cinco Ferramentas Práticas de Gestão
Carta de Contratação Link: Carta_Oferta de Trabalho.docx 2) Descrição de Cargo e Matriz de Resp. e Autoridade Link: RS_Descrição Cargo Coordenador Operações.docx 3) Regulamento Organizacional Link: SGI -R SOLUTIONS_2017.pptx 4) Procedimentos Administrativos Link: Procedimento Administrativo 002_Comunicação_Fluxo Administrativo_07_01_2015.docx 5) Gestão do Desempenho Link: website_desempenhando.com.br.png Link: Relatório_PGD_Demonstração.pdf Link: Apresentação_Resultados_PGD.pptx

16 Encorajar o crescimento
...atributos da liderança... Pensar positivo Agir como um mentor Ser justo Elogiar e dar crédito Delegar e monitorar Corrige falhas Encorajar o crescimento “Nós”

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18 Resource Solutions: Atuações Globais
Locations where we have had “boots-on-the-ground” operating responsibility for plantations and/or manufacturing assets.