GESTÃO DE PESSOAS Planejar, organizar, dirigir e controlar. O administrador não executa esse processo sozinho, precisa das pessoas para ajudá-lo.

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1 GESTÃO DE PESSOAS Planejar, organizar, dirigir e controlar. O administrador não executa esse processo sozinho, precisa das pessoas para ajudá-lo.

2 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
GESTÃO DE PESSOAS AGREGAR PESSOAS APLICAR PESSOAS RECOMPENSAR PESSOAS DESENVOLVER PESSOAS MANTER MONITORAR RECRUTAMENTO SELEÇÃO DESENHO DE CARGOS AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO REMUNERAÇÃO BENEFÍCIOS E SERVIÇOS TREINAMENTO MUDANÇAS COMUNICAÇÕES DISCIPLINA HIGIENE SEGURANÇA QV REL. SINDICAIS BANCO DE DADOS SISTEMAS DE INFORM. GERENCIAIS

3 Fidelidade à organização Dependência da chefia Alienação à organização
PESSOAS COMO RECURSOS Subordinação ao chefe Fidelidade à organização Dependência da chefia Alienação à organização Ênfase na especialização Executoras de tarefas Ênfase nas destrezas manuais Mão-de-obra

4 OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS
INDIVIDUAIS Sobrevivência Crescimento Sustentado Lucratividade Produtividade Qualidade nos produtos/serviços Redução de Custos Participação no mercado Novos mercados Novos clientes Competitividade Imagem no mercado Melhores salários Melhores benefícios Estabilidade no emprego Segurança no trabalho Qualidade de vida no trabalho Satisfação no trabalho Consideração e respeito Oportunidade de crescimento Liberdade para trabalhar Liderança liberal Orgulho da organização

5 “A maior riqueza das organizações hoje, é o conjunto somado de Capital Humano e Capital Intelectual, riqueza está que só é possível garantir através de seres humanos bem desenvolvidos”