Teoria Geral da Administração

Apresentação em tema: "Teoria Geral da Administração"— Transcrição da apresentação:

1 Teoria Geral da Administração
Vídeo-aula II Abordagens prescritivas e normativas

2 Objetivo da aula: Analisar o processo de transformação, evolução e posicionamento do pensamento administrativo, com base nas abordagens prescritivas e normativas.

3 Tópicos da aula: Elementos estruturantes da análise (9-nove categorias); Caracterização das abordagens prescritivas e normativas; Análise da Administração Científica, da Teoria Clássica e da Teoria das Relações Humanas;

4 Elementos estruturantes da análise (9-nove categorias):
Abordagem da organização; Conceito de Organização; Características básicas da administração; Conceito de homem; Comportamento organizacional do indivíduo; Sistema de incentivos; Relações entre objetivos organizacionais e individuais; Resultados almejados; Autores centrais e principais contribuições.

5 Caracterização das abordagens prescritivas e normativas:
Abordagem prescritiva: prescreve ou estabelece a forma de atuar ou desenvolver uma atividade, determinada antecipadamente;

6 Caracterização das abordagens prescritivas e normativas:
Abordagem normativa: serve de norma, determina antecipadamente a forma de fazer, elimina a flexibilidade, desconsidera a criatividade e/ou a possibilidade de adaptação;

7 Administração Científica: Características centrais
Abordagem da organização; FORMAL Conceito de Organização; Estrutura Formal. Características básicas - administração;Eng.Produção. Conceito de homem; Homem Econômico Comportamento organizacional do indivíduo;Ser isolado Sistema de incentivos; Materiais e Salariais Relações entre objetivos organizacionais e individuais; Identidade de Interesses –ausência de conflitos. Resultados almejados; Máxima eficiência.

8 Administração Científica: Características centrais
Autores centrais e principais contribuições. Frederick Winslow Taylor; atribuir tarefas específicas para cada grupo de trabalhadores, remuneração proporcional ao desempenho, métodos científicos de execução do trabalho- tarefas, tempos e movimentos, dentre outras contribuições;

9 Administração Científica: Características centrais
Assista ao vídeo: Tempos Modernos. Os princípios de Administração Científica ainda são praticados, nos dias de hoje ? Reflita !

10 Administração Clássica: Características centrais
Abordagem da organização; FORMAL Conceito de Organização; Estrutura Formal. Características básicas - administração;Eng.Produção. Conceito de homem; Homem Econômico Comportamento organizacional do indivíduo;Ser isolado Sistema de incentivos; Materiais e Salariais Relações entre objetivos organizacionais e individuais; Identidade de Interesses –ausência de conflitos. Resultados almejados; Máxima eficiência.

11 Administração Clássica: Características centrais
Autor central: Henri Fayol; Idéias Centrais: o foco é na estrutura da organização; Processo administrativo: planejamento, organização, comando, coordenação e controle; Função administrativa: comercial, financeira, administração, segurança, contabilidade e técnica;

12 Administração Clássica: Características centrais
Assista ao vídeo: Fordismo e Taylorismo. Os princípios de Administração Clássica ainda são praticados, nos dias de hoje ? Reflita !

13 Teoria das Relações Humanas: Características centrais
Abordagem da organização; INFORMAL Conceito de Organização;Sistema social/papéis. Características básicas - administração;CSAplicada. Conceito de homem; Homem Social; Comportamento organizacional do indivíduo;Ser social/grupo; Sistema de incentivos; Sociais e simbólicos; Relações entre objetivos organizacionais e individuais; Identidade de Interesses –ausência de conflitos. Resultados almejados; Máxima eficiência.

14 Teoria das Relações Humanas: Características centrais
Autores centrais: Elton Mayo; Estudo central: Experiência de Hawthorne; Conclue que: “as abordagens interpessoais são tão importantes quanto os incentivos monetários ou a fixação de metas e que uma abordagem mais humanista é importante meio para satisfazer as necessidades econômicas e sociais da organização. (p. 59, GOLEMAN, 2007).”

15 Teoria das Relações Humanas: Características centrais
Autores centrais: Mary Parker Follet ; Estudo central: Administração Dinâmica Conclue que:” 1. a coordenação consiste na relação recíproca dos fatores envolvidos; 2. a coordenação deve ocorrer por contato direto; 3. a coordenação deve ocorrer a fase inicial de uma atividade, durante o seu planejamento; 4. a coordenação deve ser um processo contínuo;

16 Teoria das Relações Humanas : Características centrais
Assista ao vídeo: O problema não é meu! Reflita !