Planejamento e Gestão Estratégica.

Apresentação em tema: "Planejamento e Gestão Estratégica."— Transcrição da apresentação:

1 Planejamento e Gestão Estratégica

2 Desenvolvimento Gestão Estratégia: O que é ?
Direcionamento Estratégico: Conectando o presente ao futuro Formulação Estratégica: Abordagens & enfoques. Implementação Estratégica: As Ferramentas Desenvolvimento

3 Planejamento e Gestão Estratégica
Processo de ação gerencial sistemática e contínua que visa assegurar à Instituição, simultaneamente: senso de direção e continuidade a longo prazo; flexibilidade e agilidade no dia-a-dia.

4 Estratégias: Linhas de ação ou iniciativas altamente relevantes que indicam como serão alcançados os Objetivos Estratégicos. Geralmente são inspiradas ou baseadas nas forças e evitam o uso das fraquezas da organização. Se referem ao acionamento de fatores internos frente as evoluções prováveis do ambiente externo.

5 Visão de Longo Prazo: para quê?
Nos questionamentos frequentes sobre a validade de se realizar ou não um trabalho de Planejamento Estratégico, os argumentos apresentados para justificar a dúvida concentram-se, na maioria das vezes, sobre dois pontos principais: "Com este ritmo acelerado de mudanças é impossível se planejar qualquer coisa com prazo superior a um ou dois anos?”

6 Ritmo acelerado de mudanças
Normalmente, mudanças são percebidas via ações da concorrência e das novas necessidades dos clientes. A aceleração do processo é conseqüência do acirramento das disputas e demandas desses atores. Neste contexto, não se pode prescindir de uma boa estratégia. Gestão Estratégica

7 Antecipação das mudanças
As mudanças e, principalmente, a intensificação de seu ritmo não ocorrem por acaso. Elas decorrem da ação das grandes revoluções que hoje se processam em âmbito global, produzindo impactos consideráveis sobre todos os países; que atinge progressivamente todos os setores econômicos. Gestão Estratégica

8 As organizações que perceberem hoje mais claramente os impactos que o futuro produzirá em seus negócios e que forem capazes de implementar ações para lidar com as mudanças antecipadas aumentarão suas probabilidades de sucesso nos próximos anos. Gestão Estratégica

9 Quantas vezes você vai a uma agência bancária consultar seu saldo?
As padarias e Cinemas bem sucedidos de 10 ou 20 anos atrás, são as mesmos de hoje? Gestão Estratégica Quantas vezes você vai a uma agência bancária consultar seu saldo?

10 Reflexão O que nos levou à um bom desempenho estratégico?
Como nos manter progredindo estrategicamente? Gestão Estratégica Passado Futuro

11 O sucesso de hoje é resultado de uma concepção estratégica bem-sucedida desenvolvida no passado e das sucessivas ações operacionais que a implementaram. No ritmo atual de mudanças, nada garante que ele se repetirá no futuro. Gestão Estratégica

12 “O Futuro Não é Previsto Ele é Preparado.” (Maurice Blondel)
Gestão Estratégica

13 Como proceder então? Gestão Estratégica

14 O Ciclo Gestão Estratégica
Análise de Cenários Estratégia Corporativa Matriz de análise estratégica Análise do contexto Competitivo Gestão Estratégica Diretrizes e Objetivos Análise do ambiente organizacional Estratégia de Negócios Estratégias Funcionais Monitoramento e Avaliação Implementação e Controle

15 Análise Estratégica : Gestão Estratégica Técnicas e Ferramentas

16 III : Análise Estratégica
Diagnósticos & Resultados Cenários, Tendências, Oportunidades e Ameaças Macro Ambiente Externo III : Análise Estratégica Estrutura Setorial e Concorrência Setorial e Concorrência Cadeia de Valor, Processos chaves, Competências e recursos Ambiente Interno

17 “ O Futuro é um horizonte aberto a múltiplas possibilidades” (Guerreiro Ramos)
Gestão Estratégica

18 Influências do Ambiente no Desempenho Estratégico
CENÁRIOS MUNDIAIS Dimensão Ambiental Econômica Social Tecnológica Político- institucional Energética Cultural CENÁRIOS NACIONAIS E REGIONAIS SETOR Gestão Estratégica Organização

19 Avaliação Estratégica
Exercício de mapeamento e interpretação das interações entre oportunidades e ameaças, frente as forças e fraquezas mais relevantes, em cada cenário. Permite: identificar as potencialidades e debilidade da Instituição, em cada cenário, em horizontes de médio e longo prazo; destacar as forças e fraquezas críticas para o sucesso ou o fracasso da Instituição, no horizonte temporal considerado. Gestão Estratégica

20 Re-direcionamento Estratégico
Cenário Atual Futuro Missão , Visão e Políticas Gestão da Mudança Evolução de Vendas Objetivos Situação Futura Missão, Visão, In Estratégias e Planos Gestão Estratégica

21 Formulação de Estratégias
Gestão Estratégica

22 Gestão Estratégica 1850 1950 1970 1980 1990 2000 Ferrovias
Técnicas de Posicionamento Competitivo Dinâmicas Competitivas e Cooperativas Cadeia de Valor Estrutura das Cinco Forças Competitivas Curva de Experiiência Análises de Portfólio Gestão Estratégica SWOT Competências Distintivas Curva de Aprendizado Conceito e Sistema de Idéias Ciclo de Contribuições dos Militares Ciclo de Contribuições Economistas Organizacionais Ciclo de Contribuições Acadêmicos das Escolas de Administração Ciclo de Contribuições Empresas de Consultoria em Estratégia Ciclo de Contribuições Economistas de Organização Industrial Ferrovias Demanda Pós-Guerra Diversificação Crise Petróleo Tecnologias Redutoras de Custos

23 Estratégia Institucional
Políticas Corporativas Visão Institucional Missão Institucional Estrutura Organizacional Sistemas Administrativos Gestão Estratégica Estratégia Corporativa Valores corporativos Gestão do Portfólio das Organizações Segmentação Em Unidades Integração vertical entre os elementos da cadeia Identificar desafios, definir medidas de performance para a Instituição e as Organizações; Sinergia lateral entre Unidades

24 Estratégia de Unidades de Negócios
Relacionamento c/ clientes Atendimento Produção Financeira Gestão Estratégica Inovação Estratégia Competitiva Marketing Tecnologia da Informação Vendas Tecnologia Gestão de pessoas Cadeia De suprimentos Logística de Distribuição

25 Condicionantes à Formulação da Estratégia
Considerar os interesses das partes envolvidas; Viabilidade econômica- financeira. Mostrar claramente como os Objetivos serão alcançados; Estrutura Organizacional Sistemas Administrativos Gestão Estratégica Unidade Estratégica Incorporar ações alavancadoras das oportunidades; Gestão do Portfólio de UEN’s Incorporar ações protegendo a base de clientes; Integração vertical entre os elementos da cadeia Identificar desafios, definir medidas de performance para a empresa e as UEN’s; Incorporar ações defensivas frente às ameaças; Gestão das Marcas

26 O desempenho estratégico de uma organização está muito mais calcado na harmonia integrada das suas áreas funcionais do que na eficiência isolada das mesmas. (Aristeu Silveira) Gestão Estratégica

27 Desafios Inovação Estratégica Implementação Gestão Estratégica

28 Compreende pelo menos: a programação da implantação;
Implementação e Controle Estratégicos Compreende pelo menos: a programação da implantação; a montagem do esquema de gerenciamento da implantação; a divulgação do Plano Estratégico; o detalhamento e aprovação dos Projetos Estratégicos; e a elaboração de Planos Táticos. Gestão Estratégica

29 As vias operacionais Mais comuns para a implementação da estratégia:
O Programa de Objetivos; O conjunto de Macro-ações; Os Projetos Estratégicos; Os indicadores de desempenho; O plano de metas; Os planos de ações; Cronogramas; Orçamentos; Estrutura Organizacional Gestão Estratégica

30 Habilidades Gerencias Requeridas
Liderança; Comunicação; Capacidade de Negociação; Vivência em processos decisórios; Solução de Problemas de grande envergadura; Busca de resultados; Capacidade de influenciar os Stakehouders. Gestão Estratégica

31 O Uso de Indicadores Balanceados de desempenho
Gestão Estratégica

32 Estrutura do BSC Gestão Estratégica Finanças Visão e Estratégia
Processos Internos Clientes Aprendizado e Crescimento

33 Gestão Estratégica Resultados Financeiros Mercado, Clientes
Processos Internos Pessoas, Tecnologia, Inovação

34 A Organização orientada pela estratégia
Ter a estratégia como o principal item da agenda organizacional; Concentração dos esforços em prol da estratégia-alinhando objetivos, indicadores, metas e iniciativas; Organização - todos os colaboradores atuando em prol da estratégia formulada. Gestão Estratégica

35 Considerações Finais! Gestão Estratégica

36 ? ? ? ? Perguntas ? ? Gestão Estratégica

37 Muito Obrigado !! Gestão Estratégica