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PublicouMárcio Bastos Ribas Alterado mais de 5 anos atrás
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Bruna Maria Celina Joscemar Rosimeri Rosi Mari Thiago
ABORDAGEM HUMANISTA Bruna Maria Celina Joscemar Rosimeri Rosi Mari Thiago
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ABORDAGEM HUMANISTA Inicio durante boa fase econômica;
Objetivo aumento da produtividade pelo aumento da motivação; Mecanização de movimentos- Taylor; Péssimas condições de trabalho, Turnos Elevados.
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ABORDAGEM HUMANISTA Elton Mayo – 1933;
Mudança de paradigma administrativo para aumento da produtividade; Experiencia em Howthorne- Western Eletric Company; Controle do elementos internos e externos ao processo de trabalho;
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ABORDAGEM HUMANISTA Mary Parker Follet / – concilio de conflitos em resistencia a receber ordens; Chester I. Barnard/ 1886 – 1961 – Hierarquia organizacional;
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ABORDAGEM HUMANISTA Douglas MacGregor/ – Mudança na postura administrativa (apoio a Mayo); Abraham H. Maslow/ 1908 – 1970 – Necessidades humanas,
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ABORDAGEM HUMANISTA George Elton Mayo – Australia/ 1880 – 1949.
Médico e cientista social; Professor e diretor em Harvard de administração; Pesquisa na fabrica de Howthorne de a 1932.
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ABORDAGEM HUMANISTA Teoria das Relações Humanas- TRH Inicio nos EUA;
Comportamento dos empregados x produção; Quebra do paradigma da teoria Taylorista;
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ABORDAGEM HUMANISTA
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ABORDAGEM HUMANISTA PESSOAS COMO RECURSOS PESSOAS COMO PARCEIROS
EMPREGADOS ISOLADOS EM CARGOS COLABORADORES AGRUPADOS EM EQUIPES PREOCUPAÇÃO COM NORMAS E REGRAS PREOCUPAÇÃO COM RESULTADOS SUBORDINAÇÃO AO CHEFE ATENDIMENTO E SATISFAÇÃO DO CLIENTE FIDELIDADE À ORGANIZAÇÃO VINCULAÇÃO À MISSÃO E VISÃO
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ABORDAGEM HUMANISTA ALIENAÇÃO EM RELAÇÃO À ORGANIZAÇÃO
INTERDEPENDÊNCIA ENTRE COLEGAS E EQUIPES ÊNFASE NA ESPECIALIZAÇÃO PARTICIPAÇÃO E COMPROMETIMENTO EXECUTOR DE TAREFAS FORNECEDOR DE ATIVIDADES MÃO DE OBRA ÊNFASE NO CONHECIMENTO HORÁRIO RIGIDAMENTE ESTABELECIDO METAS NEGOCIADAS E COMPARTILHADAS
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