ACADEMIA DE LÍDERES Competência: Liderança e Gestão de Pessoas Projeto de Aplicação 2012.

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1 ACADEMIA DE LÍDERES Competência: Liderança e Gestão de Pessoas Projeto de Aplicação 2012

2 Grupo Corujão

3 SUMÁRIO 1.Identificação do grupo 2.Participantes do Grupo 3.Resumo 4.Projeto de Liderança Situacional com enfase no mapeamento da Maturidade da mão de mão de obra do turno da noite 5.Tema: Projeto de mapeamento maturidade de mão de obra no Trabalho e Psicológica. 6.Metodologia aplicada 5W 2H 7.Resumo 8.Apresentação do projeto 9.X

4 ACADEMIA DE LÍDERES MEXICHEM COMPETÊNCIA: LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS PROJETO DE APLICAÇÃO 2012 1.Localidade: Planta de Sumare Participantes: Paulo R. Locatelli Robson Jeferson Jose Donizete

5 LIDERANÇA SITUACIONAL O fator chave na Liderança Situacional é a necessidade do líder desenvolver sua sensibilidade e percepção, diagnosticando sua equipe para que possa definir como irá atuar, pois em qualquer situação em que uma equipe possa estar, a liderança sempre deverá realizar suas funções básicas de gerir com atenção concentrada nos objetivos e resultados.

6 Metodologia aplicada 5W 2H What? O que?Define os objetivos do trabalho Why? Por quê? Indica os motivos para elaboração desse trabalho (os ganhos, os benefícios). How? Como? Detalha os modos como chegar a efetuar os trabalhos – ações Where? Onde? Define o local onde serão realizados os trabalhos. When? Quando ? Estabelece os prazos para a entrega dos trabalhos Who? Quem? Define os profissionais responsáveis pelas ações do projeto. How Much? Quanto? Identifica valores do projeto Indicadores: Formata indicadores numéricos ou qualitativos para cada ação do projeto

7 OBJETIVOS: O objetivo deste trabalho é identificar e classificar o desenvolvimento da equipe da noite através da aplicação da teoria da Liderança Situacional. Objetivando uma mão de obra com grau de maturidade no trabalho alta (M4) e homogenia, colaboradores mais motivados,Treinados e proativos, desenvolver equipes auto- gerenciaveis.

8 WHY - POR QUÊ? Liderança Situacional Para que os líderes possam conduzir um processo de amadurecimento de seus subordinados, é necessário, antes de tudo, que eles conheçam os níveis de maturidade em que estes últimos se encontram. Alguns colaboradores provavelmente já se enquadrarão no nível de maturidade M4 e, nestes casos, a tarefa do líder é apenas delegar. Para os outros casos, a tarefa do líder é buscar o amadurecimento no sentido M1 M2 M3 M4, para que seja possível a delegação e a equipes auto-gerenciaveis.

9 HOW - COMO? 1.Para o desenvolvimento deste Projeto de mapeamento da maturidade no trabalho foi utilizado o procedimento de avaliação dos colaboradores pela liderança direta com auxílio dos Operadores de Produção III via aplicação de questionários para identificar o nível de maturidade dos colaboradores. 2. Ferramenta de avaliação e diagnostico da liderança Situacional para monitoramento da maturidade no trabalho. 3.Ter uma mão de obra com grau de maturidade no trabalho alta e homogenia, colaboradores mais motivados,Treinados e proativos, desenvolver equipes auto-gerenciaveis.

10 ONDE? Planta de Sumaré,Turno da noite.

11 WHEN QUANDO ? 1.Definir metodolodia e ferramentas. 17/10 Apresentação%20do%20projeto%20de%20maturidade.ppt#18. Slide 18 Apresentação%20do%20projeto%20de%20maturidade.ppt#18. Slide 18 2.Elaborar planilha para avaliações e coleta de dados. 23/10 Apresentação%20do%20projeto%20de%20maturidade.ppt#16. Slide 16 Apresentação%20do%20projeto%20de%20maturidade.ppt#16. Slide 16 3.Realizar avaliações de todos os colaboradores da noite. 28/10 4.Classificação dos niveis de maturidade dos colaboradores. 29/10 5.Diagnóstico do nível de maturidade individuais dos colaboradores 30/10 6.Aplicar o estilo de liderança conforme classificação dos liderados. 10/11

12 1.Criar ferramenta de avaliação e monitoramento da maturidade no trabalho. 3. Ter uma mão de obra com grau de maturidade no trabalho alta e homogenia, colaboradores mais motivados,Treinados e proativos, desenvolver equipes auto-gerenciaveis.

13 Objetivo: Criar ferramenta de avaliação e monitoramento da maturidade no trabalho. Ter uma mão de obra com grau de maturidade no trabalho alta e homogenia, colaboradores mais motivados,Treinados e proativos, desenvolver equipes auto-gerenciaveis.

14 POR QUÊ? Com este mapeamento iremos direcionar e customizar as ações de Feedback, treinamentos e acompanhamento dos colaboradores, alem de uma ferramenta de acompanhamento e medição das evoluções e resultados.

15 COMO? Realizar o mapeamento da mão de obra (OP 1 e OP 2) do turno da noite usando planilhas e ferramentas de medição de maturidade do trabalho. medição

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17 MATURIDADE M3 Bastante capacidade Freqüente disposição MATURIDADE M2 Alguma capacidade Ocasional disposição MATURIDADE M4 Muita capacidade Bastante disposição MATURIDADE M1 Pouca capacidade Rara disposição CLASSES DE MATURIDADE DOS TRABALHADORES

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19 Academia de Líderes Mexichem Competência: Liderança e Gestão de Pessoas Projeto de Aplicação 2012 What? O que?Define os objetivos do trabalho Why? Por quê? Indica os motivos para elaboração desse trabalho (os ganhos, os benefícios). How? Como? Detalha os modos como chegar a efetuar os trabalhos – ações Where? Onde? Define o local onde serão realizados os trabalhos. When? Quando ? Estabelece os prazos para a entrega dos trabalhos Who? Quem? Define os profissionais responsáveis pelas ações do projeto. How Much? Quanto?Identifica valores do projeto Indicadores Formata indicadores numéricos ou qualitativos para cada ação do projeto

20 Obrigado!