Plano de Suprimentos, Produção e Estocagem – Grupo 4

Apresentação em tema: "Plano de Suprimentos, Produção e Estocagem – Grupo 4"— Transcrição da apresentação:

1 Plano de Suprimentos, Produção e Estocagem – Grupo 4
Qualisonho PSPE Plano de Suprimentos, Produção e Estocagem – Grupo 4 Equipe Nome Nº USP Gustavo Pires Mancini Helena Cardoso Cunha Isis Brighetti Jennifer Katherine Koshiba Yu Josué de Souza Oliveira Juliana da Silva Ferreira PSPE

2 Processos de Logística
Qualisonho PSPE Plano de Suprimentos, Produção e Estocagem – Grupo 4 PSPE - Introdução A - Definição dos dias de estoque de produtos acabados B - Análise da Capacidade instalada e necessidade de novos investimentos C - Produtos em processo D - Insumos (Matérias-primas, componentes e embalagens) E - Consumo de materiais F - Compras projetadas G - Horas trabalhadas Compras de terceiros Dias de estoque de produtos acabados Dias de estoque da matéria-prima Prazo de pagamento das matérias-primas PSPE Disponibilizar os produtos que serão comercializados Processos de Logística

3 Plano de Suprimentos, Produção e Estocagem – Grupo 4
Qualisonho PSPE Plano de Suprimentos, Produção e Estocagem – Grupo 4 Dias de Estoque Fatores levados em consideração: Cálculo do ponto ótimo de dias de estoque Alinhamento com expectativa de vendas Decisão por não investir em 2018. Dias de estoques decrescentes Não Terceirizar PSPE

4 Plano de Suprimentos, Produção e Estocagem – Grupo 4
Qualisonho PSPE Plano de Suprimentos, Produção e Estocagem – Grupo 4 Capacidade de produção - Investimentos PSPE Como foi tomada a decisão de não realizar investimentos em 2018, não se faz necessário o cálculo do payback.

5 Plano de Suprimentos, Produção e Estocagem – Grupo 4
Qualisonho PSPE Plano de Suprimentos, Produção e Estocagem – Grupo 4 Terceirização (?) Missão: "Desenvolver, produzir e comercializar produtos que tragam qualidade no sono, para indivíduos que têm o interesse ou que dependem destes para ter uma melhor qualidade de vida. Consequentemente, essas ações possibilitarão o retorno sobre o investimento feito pelo acionista." PRÓS CONTRAS Diminuição do Custo do produto Incoerência com a missão da empresa Não necessidade de aumento da capacidade Perda do controle do processo como um todo (Dependência) Diminuição da folha salarial Perda do desenvolvimento Menor risco trabalhista No caso de Mix: Perda de unidade do produto PSPE

6 Produção Terceirizada Produção Parcial ( 20% terceirizada)
Qualisonho PSPE Plano de Suprimentos, Produção e Estocagem – Grupo 4 Terceirização (?) - Estimativas Produção Própria 1º Trim. 2º Trim. 3º Trim. 4º Trim. Custo Ponderado 17,9 17,43 17,26 17,13 PSPE Produção Terceirizada 1º Trim. 2º Trim. 3º Trim. 4º Trim. Custo Ponderado 20,54 14,65 14,62 14,60 Produção Parcial ( 20% terceirizada) 1º Trim. 2º Trim. 3º Trim. 4º Trim. Custo Ponderado 18,75 17,01 16,86 16,76

7 Plano de Suprimentos, Produção e Estocagem – Grupo 4
Qualisonho PSPE Plano de Suprimentos, Produção e Estocagem – Grupo 4 Suprimentos (Matéria Prima) – Dias de Estocagem Fatores levados em consideração: Escassez do insumo na indústria Preços: Oferta e Demanda Sazonalidade da produção industrial Volume de compra Tempo de Espera Estoque de Segurança Custo de Estocagem PSPE Tecidos e Linhas: Indústria Têxtil Diminuição do Custo de Estocagem=> redução dos dias de estoque Saldo final de produtos estocados crescente Embalagem: Indústria Química/Petroquímica Saldo final de produtos estocados crescente, com exceção do último trimestre Penas: Importadas do México Maior prazo de recebimento Estoque de segurança em nível superior Exigências legais aumentam ainda mais o prazo de recebimento

8 Plano de Suprimentos, Produção e Estocagem – Grupo 4
Qualisonho PSPE Plano de Suprimentos, Produção e Estocagem – Grupo 4 Panorama Setorial Indústria Química e Petroquímica: Embalagens Industria Têxtil: Linhas e Tecidos PSPE

9 Plano de Suprimentos, Produção e Estocagem – Grupo 4
Qualisonho PSPE Plano de Suprimentos, Produção e Estocagem – Grupo 4 Dias de pagamento Matérias Primas Fatores levados em consideração: Risco de liquidez (não consolidação das vendas) Variações nos preços e volume de vendas. Gasto com ICMS Alinhamento com dias de estoque final PSPE Tecidos , Linhas e Embalagens: Indústria Nacional ( não afetado diretamente pelo câmbio) Devido a taxa de juros apresentar uma queda, caso a expectativa de vendas se confirme, no futuro seria interessante prazos de pagamento maiores. Penas: Importadas do México ( afetado diretamente pelo câmbio) Maior prazo de recebimento, maior risco. Estratégia de hedge.

10 Contrato futuro + Opção:
Qualisonho PSPE Plano de Suprimentos, Produção e Estocagem – Grupo 4 Suprimentos (Matéria Prima) – Hedge da Pena (Câmbio R$ x Peso Mex.) PSPE Contrato futuro + Opção: Grupo 2 (Premissas) “Uma opção em contrato futuro concede a quem a possui, o direito, mas não a obrigação de entrar no mercado futuro durante o período determinado de validade da opção.” 2017 2018 1º Trim. 2º Trim. 3º Trim. 4º Trim. % Variação cambial 15,0% 4,5% 1,1%

11 Plano de Suprimentos, Produção e Estocagem – Grupo 4
Qualisonho PSPE Plano de Suprimentos, Produção e Estocagem – Grupo 4 Consequências do PSPE - RH PSPE Cálculo: Hora produtiva/hora trabalhada Pessoas para atender o nível de produção

12 Plano de Suprimentos, Produção e Estocagem – Grupo 4
Qualisonho PSPE Plano de Suprimentos, Produção e Estocagem – Grupo 4 Consequências do PSPE – Pagamentos + Financeiro PSPE Economia de ICMS, devido a maior prazo de pagamento ( Cálculo do ICMS na compra de MP com base no valor de face). Grupo 5 : Analisar possibilidade de investimento em infraestrutura para 2019.

13 Qualisonho PSPE Plano de Suprimentos, Produção e Estocagem – Grupo 4 Fim - Perguntas Obrigado! PSPE