ABORDAGENS CONTEMPORÂNEAS. AULA 4.1 PROFº ME. WALDMIR ASSIS

Apresentação em tema: "ABORDAGENS CONTEMPORÂNEAS. AULA 4.1 PROFº ME. WALDMIR ASSIS"— Transcrição da apresentação:

1 ABORDAGENS CONTEMPORÂNEAS. AULA 4.1 PROFº ME. WALDMIR ASSIS

2 TEORIA CONTINGENCIAL:
É uma abordagem que reúne conceitos da teoria dos sistemas acerca da interdependência e da natureza orgânica da organização, além de considerar seu caráter adaptativo e aberto, que exige flexibilidade para adaptação constante e para a busca de equilíbrio entre as necessidades internas e a situação ambiental externa Enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende 2 Profº Waldmir Assis

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4 A estrutura organizacional corresponde ao desenho da organização, isto é, a forma organizacional que ela assumiu para integrar seus recursos A estratégia corresponde ao plano global de alocação de recursos para atender às demandas do ambiente  Grandes organizações passaram por um processo histórico que envolveu quatro fases distintas 4 Profº Waldmir Assis

5 ACUMULAÇÃO DE RECURSOS:
Surge o conceito de integração vertical para a economia de escala, em que as empresas ampliaram suas instalações de produção, organizam uma rede de distribuição e adquirem fornecedores RACIONALIZAÇÃO DO USO DOS RECURSOS: Empresas passaram a adotar estruturas com forte relação com o processo gerencial focado no controle de produção e de custos CONTINUAÇÃO DO CRESCIMENTO: Gigantes indústrias buscaram a diversificação e a inovação dos produtos (P&D) RACIONALIZAÇÃO DO USO DE RECURSOS EM EXPANSÃO: o foco passa para as atividades mercadológicas para abranger novos produtos e novos mercados 5 Profº Waldmir Assis

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7 “Os problemas organizacionais básicos são a DIFERENCIAÇÃO e a INTEGRAÇÃO”, de forma que todas as organizações têm as seguintes características: diferenciação, em que a empresa é dividida em subsistemas (departamentos) que respondem somente para a parte do ambiente relacionada às suas atividades; e (ii) integração, em que as pressões do ambiente externo exigem esforços e coordenação entre os vários departamentos 7 Profº Waldmir Assis

8 Uma loja de utilidades na cidade em que você mora soube que o maior supermercado da região está preparando uma mega promoção de potes plásticos e, para minimizar o impacto desta iniciativa, anunciou que todos os seus potes plásticos seriam vendidos por metade do preço durante todo o dia. A promoção deu resultado e as vendas foram tão boas que o estoque de potes da loja quase acabou. Entretanto, como esta loja é pequena e tem dificuldade para manter seu capital de giro, enfrentou dificuldades para repor o estoque. suas ações. 8 Profº Waldmir Assis

9 Analisando a situação, o problema reside no fato de a loja ter desconsiderado suas características em relação às do supermercado, sendo que o concorrente tem capacidade financeira para fazer promoções desta natureza, que, de modo geral, são chamarizes e não costumam levar a resultados financeiros positivos se não for capaz de associar a promoção a outras vendas lucrativas. Ou seja, não houve um diagnóstico para conhecer os aspectos do ambiente em que a loja atua para identificar as contingências que favorecem ou restringem 9 Profº Waldmir Assis

10 A mudança ambiental é o principal evento dos ajustes na estrutura organizacional, então, “diferentes ambientes levam as empresas a adotar diferentes estratégias”, as quais exigem estruturas organizacionais diferentes. Dessa forma, a estratégia define a estrutura organizacional 10 Profº Waldmir Assis

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