Modelos de controle gerencial

Apresentação em tema: "Modelos de controle gerencial"— Transcrição da apresentação:

1 Modelos de controle gerencial
EAC 5905 – Seminários de pesquisa Modelos de controle gerencial Fábio Frezatti

2 Controladoria, contabilidade gerencial e controle gerencial
Outras áreas Usuário externo Usuário interno Contabilidade financeira Contabilidade gerencial Sistema de informações gerenciais Artefatos Controle gerencial

3 Pilares Estrutura Mecanismos Gestão Ritos Politicas
Planejamento, execução e controle Quanto quer estruturar e formalizar?

4 Modelo O que é? Para que serve? Características?
Como escolher dentre alternativas? Hegemonia em modelos? Importância do USO.

5 Ferreira & Otley: performance management systems

6 Introdução Visão segmentada das contribuições anteriores: necessidade de abordagem abrangente. Interdependência entre elementos é relevante. Questionamentos anteriores do Otley Alinhamento com Simons Management control systems para Otley e a critica a Anthony

7 Elementos do modelo Passos Pontos fortes e fracos
Identificação dos objetivos estratégicos, processos e métodos envolvidos Processos de formulação e implantação das estratégias Definição das metas e acompanhamento Sistema de recompensas e implicações Informações necessárias para monitorar Pontos fortes e fracos Forças: Key points, organizações sem foco em lucro, integração de moldelos, diferentes áreas e niveis hierarquicos e facilidade de lidar com dados Fraquezas: papel da visão e missão, aparentemente só leva em conta o sistema diagnóstico, não aprofunda o uso e interconexões não são explicitamente tratadas 12 Perguntas (10 what e 2 how)

8 Ferreira & Otley, 2009

9 Perguntas Diante do modelo de estrutura criado pelos autores, como este poderiam ser utilizados em diferentes hierarquias e formas de gestão Os estudos de Simons (1995), Malmi e Brown (2008) e Ferreira e Otley (2009) propõem cada qual um framework para o modelo de gestão. No entanto uma discussão anterior a isso, tem termos de nomenclatura e definição me pareceu não estar bem definida quando, por exemplo, Ferreira e Otley (2009) manifestam a preferência de tratar o tema como Performance Managemt Sistem (PMSs) ao invés de Management Control Sistems (MCS), justificando ser uma abordagem mais ampla para o modelo. Como esta discussão pode restringir ou ampliar a reflexão sobre as propostas dos modelos conceituais de gestão estudados?

10 Malmi & Brown: management control as a package
?

11 Introdução A ideia de pacote não é nova. Otley é citado
Por que a visão de pacote é relevante? Não dá para trabalhar com ideia de isolamento Estudar ferramentas isoladamente não é efetivo Entendendo o pacote como um todo o pesquisador entendo melhor a organização Dificuldades de estudar MCS como pacote: Definição, controle e decisão, comportamento humano nos artefados e em que nível estudar? Dificuldade em escolha de definição mais adequada e maior ou menor intensidade da utilização de informações (incerteza ou nivel hierarquico)

12 Tipos de controle Controles de planejamento: estratégico e orçamento
Cybernético Remuneração e recompensa Administrativo Cultural

13 Malmi & Brown, 2008

14 Perguntas O MCS possui uma função crítica dentro das organizações, pois uma de suas funções é influenciar o comportamento da maneira desejável. Porém, como isto deve ser feito? Até que ponto o MCS deve estar alinhado com as estratégias da organização? Sabendo que não há controle perfeito, entender o MCS como um pacote pode maximizar seus resultados? Segundo Malmi & Brown (2008), há uma grande variedade de definições sobre Controle Gerencial. Qual a definição amplamente aceita no mundo acadêmico? Ou ainda há muita discussão sobre esse conceito?