MODELOS DE GESTÃO Planejamento: tipologia, processo e aspectos da prática AULA 2.2 1 Profº Paulo Martins.

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1 MODELOS DE GESTÃO Planejamento: tipologia, processo e aspectos da prática AULA 2.2 1 Profº Paulo Martins

2 As decisões que procuram, de alguma forma,
PLANEJAMENTO O planejamento é a ferramenta para administrar as relações com o futuro. É uma aplicação específica do processo decisório. As decisões que procuram, de alguma forma, influenciar o futuro, ou que serão colocadas em prática no futuro, são decisões de planejamento. 2 Profº Paulo Martins

3 Planejamento está diretamente ligado a ações futuras e é uma competência que pode ser desenvolvida e aprendida. Conforme Maximiano (2010), o processo de planejamento tem três etapas: dados de entrada, processo de planejamento e elaboração de planos 3 Profº Paulo Martins

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5 Intensificação de esforços, Persistência, Direção e
“O planejamento consiste em escolher uma meta e criar um método ou uma estratégia para cumprir essa meta” e, dentre seus principais benefícios, estão: Intensificação de esforços, Persistência, Direção e Criação de estratégias para as tarefas 5 Profº Paulo Martins

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7 Na etapa 1, as metas fixadas precisam ser específicas e desafiantes para proporcionar um alvo a ser atingido que permita medir e avaliar o sucesso para conduzir para envolver as pessoas. 7 Profº Paulo Martins

8 Na etapa 2, a criação do compromisso é a determinação para atingir as metas, para motivar as pessoas neste sentido, por meio de uma definição coletiva das metas com a participação das equipes.. 8 Profº Paulo Martins

9 Para desenvolver planos de ação eficazes na etapa 3, representa a definição das pessoas envolvidas, dos recursos necessários, do prazo da demanda e do método a ser utilizado para o alcance das metas 9 Profº Paulo Martins

10 Na etapa 4, o cumprimento das metas é acompanhado por meio do monitoramento da evolução e do feedback regular e frequente sobre o desempenho às equipes envolvidas, para motivá- las a continuar pela busca da realização das metas. 10 Profº Paulo Martins

11 Na etapa 5, a manutenção de flexibilidade representa as decisões sobre ajustar as decisões dos planos, sejam recursos, sejam pessoas para eventuais problemas não previstos 11 Profº Paulo Martins

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14 em um horizonte de longo prazo
No planejamento estratégico, os gestores da alta gerência tomam decisões a partir das incertezas do ambiente externo e da avaliação interna da empresa, para aproveitar oportunidades, criar defesas das ameaças, aprimorar os pontos fortes e corrigir as fraquezas da organização, pensando em um horizonte de longo prazo 14 Profº Paulo Martins