REZILDA RODRIGUES OLIVEIRA

Apresentação em tema: "REZILDA RODRIGUES OLIVEIRA"— Transcrição da apresentação:

1 REZILDA RODRIGUES OLIVEIRA
A UTILIZAÇÃO DA INVESTIGAÇÃO APRECIATIVA COMO ESTRATÉGIA DE INTERVENÇÃO, INOVAÇÃO E MUDANÇA ESTRATÉGICA: A EXPERIÊNCIA DO MOVIMENTO PRÓ-CRIANÇA REZILDA RODRIGUES OLIVEIRA Departamento de Administração / Universidade Federal Rural de Pernambuco Recife (PE)

2 ABORDAGEM INTERDISCIPLINAR
Objetivo discutir como evidenciar o conjunto de fatores que pode contribuir para o sucesso da implementação do planejamento estratégico em um contexto concreto determinado pelo processo de intervenção apreciativa em uma ONG Introdução ABORDAGEM INTERDISCIPLINAR busca de sustentabilidade das ONGs para o alcance de sua missão, bem como o respectivo modelo de gestão por elas adotado planejamento estratégico e sua implementação, de forma participativa e inclusiva contribuição da Investigação Apreciativa como inovação organizacional consistente com processos de aprendizagem vivenciados nessa intervenção organizacional Abordagem Interdisciplinar

3 EXPERIÊNCIA Introdução Movimento Pró-Criança MPC:
Foco na implementação do planejamento Formulação de planejamento estratégico participativo gestão social e a capacitação de ONGs envolvimento da academia com instituições sociais e Introdução Programa de pesquisa e extensão realizado desde 2002, envolvendo alunos (graduação e pós-graduação) e pessoal do MPC (direção, funcionários e voluntários) atualizar missão e visão institucional; formar novos líderes e profissionais de áreas-chaves; elaborar novas estratégias de mobilização de recursos; saber utilizar a mídia para expandir seu marketing social; promover melhorias nos processos de produção e serviços sociais oferecidos à comunidade

4 Histórico 2002-2007: Planejamento Estratégico Participativo (PEP)
Mapeamento de stakeholders, processo de reestruturação organizacional, revisão do Estatuto e elaboração de seu Regimento Interno, entre outras atividades Histórico : Planejamento Estratégico Participativo e Apreciativo (PEPA) Redefinição da Missão, processo de reestruturação organizacional e de empreendedorismo social voltado para a sustentabilidade institucional Mais de crianças, jovens e adolescentes atendidos ao longo de 18 anos 98 funcionários e 50 voluntários (pedagogos, educadores, psicólogos e assistentes sociais) que atendem hoje a cerca de beneficiados Três Núcleos Educacionais: a) Coelhos, onde está a sede do MPC no Recife; b) Piedade, localizada em Jaboatão dos Guararapes; e c) Recife Antigo (centro cultural da instituição)

5 Metodologia da Investigação Apreciativa – Ciclo de 5-Ds
Com a Investigação Apreciativa, no planejamento, trabalha-se com a estratégia de identificar e descobrir as melhores potencialidades e possibilidades tanto humanas como organizacionais Esquematização da Intervenção Compartilhamento de Experiências Exitosas e Descoberta das intenções estratégico-apreciativas D-1 D-2 Um Futuro Melhor É Possível D-3 Formulação da visão de futuro Metodologia da Investigação Apreciativa – Ciclo de 5-Ds D-4 Apelo Provocativo D-5 Proposições Provocativas TÓPICO AFIRMA TIVO Reflexão e Ação sobre as Indagações Apreciativas dos resultados alcançados Criação de Proposições apreciativas Plano de Ação Planejamen- to Estratégico Discussão e Viabilização das Proposições Provocativas no Âmbito do Planejamento Estratégico Participativo e Apreciativo Estabelecimento do Marco operativo Fonte: Elaboração própria

6 Resultados Cada uma requer a elaboração de projetos e planos de ação
A implementação do planejamento estratégico do MPC tem como idéias-guia quatro proposições provocativas: Transformação Organizacional; Sustentabilidade Institucional; Integração Institucional e Transformação Social Resultados Cada uma requer a elaboração de projetos e planos de ação conjuntos de enunciados amplificadores do já existe de positivo e são formas de viabilizar o futuro

7 Para atingir o objetivo proposto, com base na Investigação Apreciativa, foi criado um grupo integrado pesquisa/gestão para dar consecução à implementação do planejamento estratégico um entendimento apreciativo do histórico do processo de planejamento organizacional (do passado para o futuro) a demarcação dos modos exemplares (pontos fortes) da concretização da missão e do alcance da sustentabilidade institucional a organização de oficinas e seminários (com o público interno) para refletir sobre as características apreciativas emergentes no processo de implementação do planejamento estratégico adotado pelo MPC realização de parcerias e alianças com diferentes stakeholders, sabendo-se que o processo é incremental e articulado Considerações Finais

8 Perguntas?