Estratégia de Suprimentos  A estratégia de suprimentos pode ser analisada, inicialmente, como uma forma de decisões relacionadas para adquirir materiais.

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1 Estratégia de Suprimentos  A estratégia de suprimentos pode ser analisada, inicialmente, como uma forma de decisões relacionadas para adquirir materiais e serviços requisitados para sustentar atividades de operação que são compatíveis com toda a estratégia competitiva da companhia.  Fundamentalmente, a função suprimentos tem como meta básica, obter bens e serviços de maneira satisfatória para suprir as necessidades da organização.

2 Processo de Estratégia Logística Estratégia logística Produto e/ou cliente A Produto e/ou cliente B Produto e/ou cliente C Estratégia de Unidade de Negócios Estratégia Corporativa

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4 Como trabalhavam os compradores a “moda antiga”  abarrotavam os estoques com matérias-primas, para não ter o risco de faltar material para produção e serem cobrados;  não tinham controles históricos das aquisições (fornecedor, preço, condição de pagto, prazo de entrega, etc.);  não tinham critérios técnicos para escolha de fornecedores consultados;  não tinham um follow-up confiável (os fornecedores entregavam com atrasos, com erros de materiais, com quantidades a mais propositalmente e muitas vezes com preços diferentes do pedido);  não havia uma verificação mais apurada e constante do padrão de qualidade dos materiais dos fornecedores.

5 Os motivos que levaram os administradores de SCM a serem importantes para as empresas foram:  atender ao cliente interno (manufatura);  é responsável pela não interrupção da produção por falta de material;  tem que ter um estoque mínimo**, devido ao custo de manutenção de estoque;  tem que adquirir sempre prontamente novas compras, conforme oscilação na demanda.

6 Elementos do Ambiente de Negócios Tecnologia Código de Barras EDI/Comércio eletrônico Telecomunicações Sistemas Integrados Competição Estruturas Enxutas Diferenciação por serviços Modelos Globais (Best Practices) Organização por processos Empresas Concentração de Empresas Empresas Globais Novos canais de distribuição Core business (Foco ) Consumidores Mais exigentes Menor Fidelidade Mudanças nos critérios de decisão Diversidade de necessidades Produtos Grande variedade Pouco diferenciados Baixo ciclo de vida Baixa durabilidade Alta tecnologia Qualidade

7 Estágios da Logística Logística subdesenvolvida: Só Transporte Logística Iniciante: Transporte e Armazenagem Logística Interna Integrada: Serviços e Clientes Logística Externa Integrada: SCM - Foco em: Eficiência e Estratégia Grau de IntegraçãoGrau de Integração

8 Transporte x Logística Transporte – toda parte operacional de transferência física ou não de peças e produtos, informação.... Transporte – toda parte operacional de transferência física ou não de peças e produtos, informação.... Logística – toda parte racional / intelectual de planejamento para viabilizar a melhorar continuamente a forma e momento de utilizarmos o Transporte Logística – toda parte racional / intelectual de planejamento para viabilizar a melhorar continuamente a forma e momento de utilizarmos o Transporte

9 O PROFISSIONAL DE LOGÍSTICA Suprimentos e adm. de materiais Suprimentos e adm. de materiais Operações logísticas Operações logísticas Informatização logística Informatização logística Organização e estratégia empresarial Organização e estratégia empresarial Marketing Marketing Finanças Finanças

10 Conhecer métodos matemáticos e quantitativos, direcionados basicamente aos custos e ligados à cadeia de suprimentos, visando identificar ganhos, através da utilização correta de técnicas de previsão de demanda, impactos financeiros na decisão de compras, tamanho de lote, fluxo de caixa e outras ferramentas relacionadas ao processo. Conhecer métodos matemáticos e quantitativos, direcionados basicamente aos custos e ligados à cadeia de suprimentos, visando identificar ganhos, através da utilização correta de técnicas de previsão de demanda, impactos financeiros na decisão de compras, tamanho de lote, fluxo de caixa e outras ferramentas relacionadas ao processo. O PROFISSIONAL DE LOGÍSTICA

11 Características Comparativos de tempos de transporte e liberação: previsão, real e histórico. Comparativos de valores: previsão, real e histórico. Comparativo das cotações em múltiplas moedas. Cotação Rateio de notas fiscais de entrada. Geração e emissão da nota fiscal de entrada. Recebimento

12 Conhecer a infra-estrutura dos transportes e saber identificar alternativas de transporte, como estratégia empresarial entre todos os modais existentes e adequados à empresa, além do conhecimento da logística de transporte internacional. RODOVIÁRIOAQUAVIÁRIO AÉREO FERROVIÁRIO

13 DEFININDO PARCERIAS Volume de negócios Volume de negócios Valor agregado Valor agregado Estratégia comum (ex: eficiência) Estratégia comum (ex: eficiência) Disponibilidade para parceria Disponibilidade para parceria Afinidade empresarial (os opostos não se complementam) Afinidade empresarial (os opostos não se complementam)

14 CADEIA DE SUPRIMENTOS: UMA NOVA FRONTEIRA DOS NEGÓCIOS CADEIA DE SUPRIMENTOS: UMA NOVA FRONTEIRA DOS NEGÓCIOS Tempo e custos nos processos estão se igualando nas empresas. É preciso buscar uma nova fronteira. Tempo e custos nos processos estão se igualando nas empresas. É preciso buscar uma nova fronteira. NOVA CONCORRÊNCIA: CADEIA DE SUPRIMENTOS X CADEIA DE SUPRIMENTOS

15 GESTÃO DE ESTOQUES UMA REAL OPORTUNIDADE DE COMPETITIVIDADE Os preços finais dos produtos são incrementados em até 6% devido a ineficiência logística Os preços finais dos produtos são incrementados em até 6% devido a ineficiência logística Estima-se que o custo anual do estoque representa de 20% a 40% do seu valor Estima-se que o custo anual do estoque representa de 20% a 40% do seu valor 42% dos produtos vão faltar pelo menos uma vez por mês, na maioria das grandes redes de varejo 42% dos produtos vão faltar pelo menos uma vez por mês, na maioria das grandes redes de varejo Pesquisa Mercado Nacional Fonte: Pesquisa IADI/AGM Group

16 POR QUE O ESTOQUE É NECESSÁRIO MOTIVOSIncertezas Tempo de transporte Tempo de processamento SazonalidadeEspeculação TIPOS DE ESTOQUE Estoque de segurança Estoque de transito WIP – estoque em processo Estoques sazonais Estoques especulativos

17 GESTÃO DO INVENTÁRIO Matérias primas (Raw Material) Matérias primas (Raw Material) Materiais em processo (WIP- Working Process) Materiais em processo (WIP- Working Process) Produtos acabados (Finish Goods) Produtos acabados (Finish Goods) Materiais auxiliares Materiais auxiliares Segmentos econômicos: Indústrias de transformação, atacadistas, varejos, governos, etc

18 INVESTIMENTO EM SCM IMPLICAÇÕES NOS RESULTADOS Satisfação do cliente Satisfação do cliente Redução de inventários (ativos) Redução de inventários (ativos) Redução nos ciclos de entrega Redução nos ciclos de entrega Melhorias na margem / lucro Melhorias na margem / lucro $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$

19 CUSTOS DE MANUTENÇÃO DE ESTOQUE Custos de manutenção de estoques Custos de manutenção de estoques Custos de falta de estoque Custos de falta de estoque Custos de excesso de estoque Custos de excesso de estoque

20 ÁREA de COMPRAS E SUA IMPORTÂNCIA - VALORES VALOR ESTRATÉGICO Negociação – a alma do negócio. Relacionamentos. Negociação – a alma do negócio. Relacionamentos. Contratação – estabelecer condições e termos com fornecedores Contratação – estabelecer condições e termos com fornecedores Atualização – pesquisas mercadológicas e abertura global Atualização – pesquisas mercadológicas e abertura global Estratégia de sourcing de produtos e serviços Estratégia de sourcing de produtos e serviços Foco em minimização de fornecedores Foco em minimização de fornecedores

21 ÁREA de COMPRAS E SUA IMPORTÂNCIA - VALORES VALOR TÁTICO Determinar necessidade e disponibilidade de bens e serviços Determinar necessidade e disponibilidade de bens e serviços Geração de pedidos de compra – contratar fornecimentos com fornecedores pré-estabelecidos Geração de pedidos de compra – contratar fornecimentos com fornecedores pré-estabelecidos Recebimento físico e conformidade contratual Recebimento físico e conformidade contratual Liberação de faturas para contas a pagar Liberação de faturas para contas a pagar

22 AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES Capacitação técnica Capacitação técnica Custo - competitivos e associados a esforços de redução Custo - competitivos e associados a esforços de redução Qualidade dentro das expectativas, compromisso com a melhoria contínua Qualidade dentro das expectativas, compromisso com a melhoria contínua Prazo de entrega e pontualidade Prazo de entrega e pontualidade Flexibilidade e abertura Flexibilidade e abertura Certificação Certificação Valores éticos Valores éticos

23 COMPRAS COM EFICÁCIA Centralização - Descentralização Centralização - Descentralização Integração ampla com os fornecedores (qualidade, análise de custos, suporte a forncedores comuns, parceria) Integração ampla com os fornecedores (qualidade, análise de custos, suporte a forncedores comuns, parceria) Poucos fornecedores de alta confiabilidade Poucos fornecedores de alta confiabilidade TI nas atividades táticas TI nas atividades táticas