Kaizen Gestão da produção Alunos:

Apresentação em tema: "Kaizen Gestão da produção Alunos:"— Transcrição da apresentação:

1 Kaizen Gestão da produção Alunos:
Gabriele Aluvino; Heber Albuquerque; Josiane Mendes; Mariana Maurey; Pâmela Campos

2 KAI ZEN Mudança Bom ATITUDE DE MELHORIA CONTÍNUA

3 Mensagem da estratégia KAIZEN:
“Um dia não deveria passar sem que alguma forma de melhoria tenha sido feita”.

4 Características: Envolvimento de todos os colaboradores;
Pensamento voltado para a equipe e para os processos; Técnica simples ; Atacar a causa raiz dos problemas; Construir a qualidade do produto, de modo a satisfazer os clientes;

5 Metodologia: Definição do problema – Identificação das oportunidades de melhoria. Escolha do projeto e formação da equipe; Medição – Mapeamento do processo, seleção dos indicadores e coleta de dados; Análise do processo atual – Identificação e hierarquização das causas do problema; Melhoria – Geração, seleção e implementação das ações de melhoria; Controle – Avaliação dos resultados e documentação do processo. Monitoramento para assegurar a manutenção e evolução das melhorias.

6 Os dez princípios do Kaizen:
Dar ênfase no cliente; Promover aprimoramentos contínuos; Reconhecer os problemas abertamente; Promover abertura; Criar equipes de trabalho; Desenvolver autodisciplina; Informar a todos os colaboradores; Acabar com os desperdícios; Capacitar todos os colaboradores.

7 Kaizen Board: 1 3 2 4

8 Ciclo PDCA

9 Vantagens: • Resolver problemas do cotidiano da maneira mais simples e prática possível. • Descobrir ações que não agregam valor ao produto final e tentar melhorá-las, de forma a acabar com o desperdício. • Pode ser aplicado em setores variados, como por exemplo: áreas produtivas, laboratórios, manutenção, administrativo, etc.

10 O Kaizen e a administração
Alta gerência Média gerência Supervisores Operários Melhoramento : melhorar padrões atuais. Manutenção: manter os atuais padrões. Melhoramento Manutenção

11 O envolvimento Kaizen Alta gerência:
Determinada a introduzir o Kaizen, Oferecer apoios e recursos, Estabelecer o plano de ação e as metas, Realizar as metas através do plano de ação.

12 O envolvimento Kaizen Média gerência: Distribuir e implantar as metas,
Estabelecer, manter e melhorar padrões, Conscientizar os trabalhadores sobre Kaizen, Ajudar os trabalhadores a desenvolverem habilidades e ferramentas para solucionar problemas.

13 O envolvimento Kaizen Supervisores:
Usar o Kaizen nas tarefas multifuncionais, Formular planos e oferecer orientações, Melhorar a comunicação com os trabalhadores , Apoiar atividades de pequenos grupos (sugestões individuais).

14 O envolvimento Kaizen Trabalhadores: Participar do Kiazen,
Praticar a disciplina na área de trabalho, Trabalhar o desenvolvimento próprio, Ressaltar a habilidade e a experiência no desempenho do serviço.

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16 Aplicação da metodologia kaizen em uma situação real
Empresa localizada no interior de São Paulo de equipamentos odontológicos. Equipe composta por: Pessoas especialistas nos processos da área; Pessoas relacionadas à área (clientes e/ou fornecedores internos); Pessoas de fora da área (com o intuito de disseminação de conceitos e cultura); Facilitadores / coordenadores; Líderes; Especialistas / assessores externos (presentes sempre que solicitado pela equipe);

17 Planejamento do evento kaizen

18 As ações do kaizen envolveram os seguintes aspectos:
Organização da área de trabalho:

19 Padronização de Atividades e Processos
Movimentação de Operadores

20 CASOS DE SUCESSO

21 Reutilizar fita antiderrapante que vem nos fardos URGA
SOA CA Plant Lorena Department URGA Product Machine Forno Mach. type Pillar Loss category Contact 1 Contact 2 KPI Initial Final OPI - Saving (k€ YTD) - R$ 6.372,00 Duration Problem description Utilização de grande quantidade de fita adesiva para fechar os sacos com discos , além disso essa fita não possui uma boa aderência

22 Main other organizational / technical actions taken:
Antes: Eram utilizadas fitas adesivas comuns para vedação dos sacos com discos para queima no forno URGA. Tinhamos um gasto anual de R$ 6.372,00 com a compra de fitas. Depois: Fardos de fitas antiderrantes eram enviados para serem queimados na URGA e notou-se que essas fitas possuiam uma boa aderência Hoje os fardos são lacrados com as fitas antiderrapantes Pictures / sketches / drawings: Idéia proposta por: Rafael Carvalho

23 Instalar dispositivo de fim de curso com campainha

24 Main other organizational / technical actions taken:
Antes: O operador não conseguia saber até que ponto poderia puxar os carros e isso causava um grande tensionamento dos cabos, aumentando as chances de rompimentos. Depois: Bloco bate nessa alavanca (1) e movimenta o sistema (2), fazendo com que ele acione o dispositivo elétrico de uma campainha (3) Com esse dispositivo o operador sabe o momento exato de parar o guincho. Pictures / sketches / drawings: 1 2 3 Idéia proposta por: Santino

25 Vídeo

26 Perguntas?