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PublicouRyan Alegria Alterado mais de 10 anos atrás
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SE LIGA ..... Próxima Aula: 31/10/2011 Exercício em Dupla
5 pontos (3 pontos + 2 pontos extras)
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Análise Econômica Lucro Real Nívea Cordeiro 2011
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NOME PROVISÓRIO: Notável - Charme & Elegância RAMO: comércio varejista de calçados, acessórios e artigos para presentes (franquia)
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ESTIMATIVA DOS INVESTIMENTOS FIXOS
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ESTIMATIVA DO INVESTIMENTO INICIAL
LUCRO REAL ESTIMATIVA DO INVESTIMENTO INICIAL INVESTIMENTO FIXO VALORES R$ Veículos 40.000,00 Móveis e Utensílios 30.000,00 Máquinas e Equipamentos 15.000,00 Software 2.000,00 Placas e Letreiros 5.000,00 Sub-total "a" 92.000,00
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ESTIMATIVA DOS INVESTIMENTOS PRÉ-OPERACIONAIS
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ESTIMATIVA DO INVESTIMENTO INICIAL INVESTIMENTOS PRÉ-OPERACIONAIS
LUCRO REAL ESTIMATIVA DO INVESTIMENTO INICIAL INVESTIMENTOS PRÉ-OPERACIONAIS VALORES R$ Reforma do Imóvel 30.000,00 Franquia Treinamentos 2.000,00 Registro da Empresa 600,00 Propaganda e Publicidade 5.000,00 Outros Sub-total “b" 72.600,00
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ESTIMATIVA DO CAPITAL DE GIRO
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ESTIMATIVA DO INVESTIMENTO INICIAL
LUCRO REAL ESTIMATIVA DO INVESTIMENTO INICIAL CAPITAL DE GIRO ????????? TOTAL DO INVESTIMENTO INICIAL(a+b+c) ??????????
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Receita Mensal
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PLANILHA DE RECEITAS - MENSAL PRODUTO /SERVIÇO Vendas de Mercadorias
VALORES - R$ Vendas de Mercadorias ,00 TOTAL DE RECEITAS
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Despesas Fixas
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Despesas Variáveis
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Apuração do PIS PIS a Recolher (73.191,66 x 1,65%) = 1.207,66
Receita ,00 Crédito: CMV ,00 Aluguel pago a PJ ,00 Energia elétrica ,00 Depreciação ,34 Total ,34 Base de Cálculo do PIS: ,00 – ,34 = ,66 PIS a Recolher (73.191,66 x 1,65%) = ,66
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Apuração da COFINS Receita .................................185.000,00
Crédito: CMV ,00 Aluguel pago a PJ ,00 Energia elétrica ,00 Depreciação ,34 Total ,34 Base de Cálculo da COFINS: ,00 – ,34 = ,66 COFINS a Recolher (73.191,66 x 7,6%) = ,57
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Após calcularmos os tributos e as despesas variáveis, calculamos…..
O RESULTADO OPERACIONAL
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Capital de Giro
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Capital de Giro Inicial
Quanto será necessário GASTAR para montar a empresa e INICIAR as atividades? Investimentos Fixos Despesas Pré-Operacionais Capital de Giro Inicial
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ESTIMATIVA DO INVESTIMENTO INICIAL
LUCRO REAL ESTIMATIVA DO INVESTIMENTO INICIAL INVESTIMENTO FIXO VALORES R$ Veículos 40.000,00 Móveis e Utensílios 30.000,00 Máquinas e Equipamentos 15.000,00 Software 2.000,00 Placas e Letreiros 5.000,00 Sub-total "a" 92.000,00
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ESTIMATIVA DO INVESTIMENTO INICIAL INVESTIMENTOS PRÉ-OPERACIONAIS
LUCRO REAL ESTIMATIVA DO INVESTIMENTO INICIAL INVESTIMENTOS PRÉ-OPERACIONAIS VALORES R$ Reforma do Imóvel 30.000,00 Franquia Treinamentos 2.000,00 Registro da Empresa 600,00 Propaganda e Publicidade 5.000,00 Outros Sub-total “b" 72.600,00
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ESTIMATIVA DO INVESTIMENTO INICIAL
LUCRO REAL ESTIMATIVA DO INVESTIMENTO INICIAL CAPITAL DE GIRO ????????? TOTAL DO INVESTIMENTO INICIAL(a+b+c) ??????????
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Investimento Inicial Investimento Fixo 92.000,00
Inv.Pré-Operacionais ,00 Capital de Giro ???????? Total ????????
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Capital de Giro Inicial Ele é composto por duas contas:
Caixa Mínimo Operacional ??????? Necessidade de Estoque ??????? TOTAL ?????????
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Caixa Mínimo Para descobrir o Caixa Mínimo... Precisamos....
1º) - calcular o CICLO FINANCEIRO da empresa.
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Caixa Mínimo Para descobrir o Caixa Mínimo... Precisamos....
1º) - calcular o CICLO FINANCEIRO da empresa. 2º) - saber suas Despesas Totais (Despesas Fixas e Despesas Variáveis) O que é o CICLO FINANCEIRO?
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O Ciclo Financeiro é o número para que uma empresa opere.
de dias necessários para que uma empresa opere.
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Ciclo Financeiro Compra Venda
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Ciclo Financeiro Compra Venda
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Ciclo Financeiro Ciclo Econômico P M E = 20 dias Compra Venda
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Necessidade média de estoques
Número de dias 20 dias
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Ciclo Financeiro Compra Venda
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Ciclo Financeiro Recebimento Compra Venda
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Ciclo Financeiro Recebimento Compra Venda
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Ciclo Financeiro Recebimento Ciclo Operacional P M R = 36 dias Compra
Venda
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Ciclo Financeiro Compra Venda
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Ciclo Financeiro Pagamento Compra Venda
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Ciclo Financeiro Recebimento Pagamento Compra Venda
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Ciclo Financeiro Recebimento Pagamento Compra Venda
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Ciclo Financeiro Recebimento Pagamento Ciclo Financeiro
P M P = 25 dias Compra Venda
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Ciclo Financeiro CF = P M E + P M R - P M P
O Ciclo Financeiro é o número de dias necessários para que uma empresa opere. CF = P M E + P M R - P M P Pode ser: Positivo ou Negativo
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Ciclo Financeiro Pode ser: P O S I T I V O Necessidade de recursos
Buscar o autofinanciamento Recorrer a financiamento de capital de giro
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Ciclo Financeiro Pode ser: N E G A T I V O
Aplicar no mercado de capitais Liquidar estoque de baixo giro Conceder prazo a cliente especial Realizar investimento Comprar com desconto significativo
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Caixa Mínimo Operacional
É o capital de giro próprio necessário para movimentar seu negócio. Representa o valor em dinheiro que a empresa precisa ter disponível para cobrir os custos até que as contas a receber de clientes entrem no caixa. Corresponde a uma reserva inicial de caixa.
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Caixa Mínimo Para descobrir o Caixa Mínimo... Precisamos....
1º) - calcular o CICLO FINANCEIRO da empresa.
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Ciclo Financeiro CF = P M E + P M R - P M P PME = 20 dias
PMR = 36 dias PMP = 25 dias C F = CF = 31 dias
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Caixa Mínimo Operacional (são 3 etapas)
1ª etapa = Ciclo Financeiro = 31 dias
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Caixa Mínimo (são 3 etapas)
1ª etapa = Ciclo Financeiro = 31 dias 2ª etapa = Descobrir as DESPESAS TOTAIS (Despesas Fixas + Despesas Variáveis) DT = , ,61 = ,39
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Caixa Mínimo (são 3 etapas)
1ª etapa = Ciclo Financeiro = 31 dias 2ª etapa = Descobrir as DESPESAS TOTAIS (Despesas Fixas + Despesas Variáveis) DT = , ,61 = ,39 3ª etapa = Achar o Caixa Mínimo Operacional CMO = DT ÷ 30 x CF CMO = ,39 x 31 dias 30 dias
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Caixa Mínimo (são 3 etapas)
1ª etapa = Ciclo Financeiro = 31 dias 2ª etapa = Descobrir as DESPESAS TOTAIS (Despesas Fixas + Despesas Variáveis) DT = , ,61 = ,39 3ª etapa = Achar o Caixa Mínimo Operacional CMO = DT ÷ 30 x CF CMO = ,39 x 31 dias = R$ ,84 30 dias
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Cálculo do Estoque para 20 dias
Estima-se que o CMV é de R$ ,00
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Cálculo do Estoque para 20 dias
Estima-se que o CMV é de R$ ,00 Necessidade de Estoque para 20 dias
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Cálculo do Estoque para 20 dias
Estima-se que o CMV é de R$ ,00 Necessidade de Estoque para 20 dias NE = CMV ÷ 30 x PME
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Cálculo do Estoque para 20 dias
Estima-se que o CMV é de R$ ,00 Necessidade de Estoque para 20 dias NE = CMV ÷ 30 x PME ,00 ÷ 30 dias x 20 dias = R$ ,33
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Capital de Giro Inicial Ele é composto por duas contas:
Caixa Mínimo Operacional ??????? Necessidade de Estoque ??????? TOTAL ????????
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Capital de Giro Inicial Ele é composto por duas contas:
Caixa Mínimo Operacional ,84 Necessidade de Estoque ,33 TOTAL ,17
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Investimento Inicial Investimento Fixo 92.000,00
Inv.Pré-Operacionais ,00 Capital de Giro ,17 Total ,17
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Capital de Giro Inicial
Quanto será necessário GASTAR para montar a empresa e INICIAR as atividades? Investimentos Fixos Despesas Pré-Operacionais Capital de Giro Inicial
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ESTIMATIVA DO INVESTIMENTO INICIAL
LUCRO REAL ESTIMATIVA DO INVESTIMENTO INICIAL INVESTIMENTO FIXO VALORES R$ Veículos 40.000,00 Móveis e Utensílios 30.000,00 Máquinas e Equipamentos 15.000,00 Software 2.000,00 Placas e Letreiros 5.000,00 Subtotal "a" 92.000,00
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INVESTIMENTOS PRÉ-OPERACIONAIS Reforma do Imóvel 30.000,00 Franquia
LUCRO REAL ESTIMATIVA DO INVESTIMENTO INICIAL INVESTIMENTOS PRÉ-OPERACIONAIS VALORES R$ Reforma do Imóvel 30.000,00 Franquia Treinamentos 2.000,00 Registro da Empresa 600,00 Propaganda e Publicidade 5.000,00 Outros Subtotal “b" 72.600,00
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ESTIMATIVA DO INVESTIMENTO INICIAL
LUCRO REAL ESTIMATIVA DO INVESTIMENTO INICIAL CAPITAL DE GIRO ,17 Subtotal “c” TOTAL DO INVESTIMENTO INICIAL(a+b+c) ,17
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Capital de Giro Inicial R$ 418.117,17
Quanto será necessário GASTAR para montar a empresa e INICIAR as atividades? Investimentos Fixos Despesas Pré-Operacionais Capital de Giro Inicial R$ ,17
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Mas……. Responda: O negócio é viável???
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Indicadores de Resultado
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Indicadores de Resultado
Lucratividade Determina a parcela das receitas operacionais (em termos relativos) que representa o lucro do negócio
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Indicadores de Resultado
Lucratividade Determina a parcela das receitas operacionais (em termos relativos) que representa o lucro do negócio Lucratividade = Lucro Líquido x 100 Receita L = , x = 3,65% a.m. ,00
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Indicadores de Resultado
Rentabilidade Simples Indica o retorno dos recursos totais investidos no empreendimento.
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Indicadores de Resultado
Rentabilidade Simples Indica o retorno dos recursos totais investidos no empreendimento. Rentabilidade = Lucro Líquido x 100 Investimento Total R = ,82 x 100 = 1,62% a.m ,17
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Indicadores de Resultado
Prazo de Retorno do Investimento Indica o tempo de recuperação dos recursos aplicados no empreendimento. É o inverso da rentabilidade.
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Indicadores de Resultado
Prazo de Retorno do Investimento Indica o tempo de recuperação dos recursos aplicados no empreendimento. É o inverso da rentabilidade. P.R.I = Investimento Total Lucro Líquido P.R.I = ,17 = 61,91 meses 6.753,82 Ou aproximadamente 5 anos
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Indicadores de Resultado
Ponto de Equilíbrio Indica o nível de vendas em que os custos totais da empresa se igualam às suas receitas. A empresa absorve todos os seus custos fixos e os variáveis até aquele ponto. A partir desse nível começa-se a gerar o lucro.
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Indicadores de Resultado
Ponto de Equilíbrio Indica o nível de vendas em que os custos totais da empresa se igualam às suas receitas. A empresa absorve todos os seus custos fixos e os variáveis até aquele ponto. A partir desse nível começa-se a gerar o lucro. P.E = Despesas Fixas x Receita Margem de Contribuição P.E. = ,78 x ,00 = R$ ,21 34.847,39
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Investimentos Inicial
Investimento Fixo ,00 Inv.Pré-Operacionais ,00 Capital de Giro ,17 Total ,17 Indicadores de Resultado Lucratividade 3,65% Rentabilidade 1,62% PRI ,91 meses Ponto de Equilíbrio ,21
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Agora, sim….. Podemos analisar se o negócio é viável….
Qual a sua opinião?
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RESUMO: Investimento Total TRIBUTAÇÃO............. Lucratividade
LUCRO PRESUMIDO REAL SIMPLES Lucratividade 2,47% 3,65% Rentabilidade 1,08% 1,62% PRI 92,67 meses 61,91 meses Ponto de Equilíbrio ,11 ,21 Investimento Total ,66 ,17
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e Para encerrar
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“Uma noite um velho índio contou a seu neto sobre a batalha que acontece dentro das pessoas.
Ele disse:
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A Batalha dos Lobos Interiores
_ Meu querido, há uma batalha entre dois lobos dentro de todos nós. Um é mau: é a raiva, a inveja, o ciúme, a tristeza, o desgosto, a cobiça, a arrogância, o ego, a pena de si mesmo, a superioridade, a culpa...
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A Batalha dos Lobos Interiores
_ O outro é bom: a alegria, a paz, a esperança, a serenidade, a humildade, a bondade, a empatia, a benevolência, a generosidade, a verdade, a compaixão e a fé...
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A Batalha dos Lobos Interiores
O neto pensou naquilo por alguns minutos e perguntou: - Qual o lobo que vence, vovô?
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A Batalha dos Lobos Interiores
E o velho respondeu: O que você alimenta!”
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Boa semana para vocês…
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