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Planeje para Saber.... Irineu Sousa Cordeiro. O Plano Financeiro O Plano Financeiro será utilizado para: Demonstrar a viabilidade do negócio Para implantar....

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1 Planeje para Saber.... Irineu Sousa Cordeiro

2 O Plano Financeiro O Plano Financeiro será utilizado para: Demonstrar a viabilidade do negócio Para implantar.... expandir.... ou reforçar operacionalmente a empresa.

3 Mas Como Fazer???

4 Planejamento Financeiro Viabilidade Ponto de Equilíbrio Lucratividade Rentabilidade Prazo de Retorno

5 Quanto será necessário GASTAR para montar a empresa e INICIAR as atividades? Investimentos Fixos Despesas Pré-Operacionais Capital de Giro Inicial

6 Investimentos Fixos Instalações ,00 Móveis e Utensílios 1.500,00 Máqs. e Equipamentos 6.700,00 Telefonia 1.500,00 Outros 800,00

7 Despesas Pré-Operacionais Registro de Firma 500,00 Luvas pelo Ponto ,00 Reforma da Loja ,00 Placas 1.500,00 Treinamentos 3.000,00 Montagem Instalações 2.000,00

8 Capital de Giro Inicial Caixa Mínimo ,77 Estoque ,00 TOTAL ,77

9 Caixa Mínimo Para descobrir o Caixa Mínimo... Precisamos.... 1º) - calcular o CICLO FINANCEIRO da empresa. 2º) - saber seu Desembolso Total (Custos Fixos e Custos Variáveis) 3º) – Dividir o DT por 30 (dias) e multiplicar pelo CF. O que é o CICLO FINANCEIRO?

10 Ciclo Financeiro CompraVenda Ciclo Econômico Recebimento Ciclo Operacional P M E P M R Pagamento Ciclo Financeiro P M P

11 Ciclo Financeiro P M E + P M R - P M P = C F Exemplificando: PME = 21 dias PMR = 30 dias PMP = 28 dias C F = CF = 23 dias Típico do Comércio O Ciclo Financeiro é o número de dias necessários para que uma empresa opere.

12 Ciclo Financeiro P M E + P M R - P M P = C F Exemplificando: PME = 5 dias PMR = 30 dias PMP = 45 dias C F = CF = - 10 dias Típico das grandes Redes Varejistas

13 Ciclo Financeiro Pode ser: N E G A T I V O Aplicar no mercado de capitais Liquidar estoque de baixo giro Conceder prazo a cliente especial Realizar investimento Comprar com desconto significativo P O S I T I V O Necessidade de recursos Buscar o autofinanciamento Recorrer a financiamento de capital de giro

14 Caixa Mínimo (são 3 etapas) 1ª etapa = Ciclo Financeiro = 23 diasCiclo Financeiro 2ª etapa = Descobrir o Desembolso Total (Despesa fixa + despesa variável). – Despesa Fixa = ,00 – Despesa Variável = ,39 Desembolso total = , ,39 = ,39 3ª etapa = Achar o Caixa Mínimo Operacional CMO = DT : 30 x CF CMO = ,39 x 23 = R$ ,77 30

15 Cálculo do Estoque para 21 dias Estima-se que as compras equivalem 48% das vendas. Estima-se que as vendas serão na faixa de R$ ,00 Assim: ,00 x 48% = R$ ,00 Estoque para 21 dias = ,00 : 30 dias x 21 dias = R$ ,00

16 Resumo: Investimentos Inicial Investimento Fixo ,00 Inv.Pré-Operacionais ,00 Capital de Giro ,77 Total ,77

17 Indicadores de Resultado Lucratividade Determina a parcela das receitas operacionais (em termos relativos) que representa o lucro do negócio Lucratividade = Lucro Líquido x 100 Receita L = 431,61 x 100 = 0,83% ,00

18 Indicadores de Resultado Rentabilidade Simples Indica o retorno dos recursos totais investidos no empreendimento. Rentabilidade = Lucro Líquido x 100 Investimento Total R = 431,61 x 100 = 0,40% ,77

19 Indicadores de Resultado Prazo de Retorno do Investimento Indica o tempo de recuperação dos recursos aplicados no empreendimento. É o inverso da rentabilidade. P.R.I = Investimento Total Lucro Líquido P.R.I = ,77 = 248,62 meses 431,61

20 Indicadores de Resultado Ponto de Equilíbrio Indica o nível de vendas em que os custos totais da empresa se igualam às suas receitas. A empresa absorve todos os seus custos fixos e os variáveis até aquele ponto. A partir desse nível começa-se a gerar o lucro. P.E = Custos Fixos x Receita Margem de Contribuição P.E. = ,00 x , ,61 = R$ ,24

21 Investimentos Inicial Investimento Fixo ,00 Inv.Pré-Operacionais ,00 Capital de Giro ,77 Total ,77 Indicadores de Resultado Lucratividade 0,83% Rentabilidade 0,40% PRI 248,62 meses Ponto de Equilíbrio ,24

22 Todos os empresários, à medida que a empresa cresce, trocam a função técnica pela de gerenciamento. Essa regra não terá nenhuma exceção, se o dono quiser manter sua liderança, ser capaz de tomar as decisões estratégicas.


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