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2 Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos
Contextualizando Revolução Industrial -> contabilidade de custos identificar, mensurar e informar os custos dos produtos e serviços décadas de 70 e 80 obsolescência imobilizado a abertura econômica os produtores nacionais dificuldades concorrência dos produtos importados Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

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Contextualizando gastar o mínimo possível e reduzir seus desperdícios o preço de venda é determinado pelo mercado moeda estável os produtos não têm grandes diferenciação vantagem competitiva é alcançada pelo custo Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

4 Nomenclaturas e Conceitos
Gasto é o sacrifício financeiro com que a entidade arca para a obtenção de um bem Investimento é o gasto ativado em função de sua vida útil Custo é o gasto relativo ao bem ou serviço utilizado na produção Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

5 Nomenclaturas e Conceitos
Despesa é o bem ou serviço consumidos direta ou indiretamente para a obtenção de receitas Desembolso é o pagamento resultante da aquisição do bem ou serviço Perda é o bem ou serviço consumidos de forma anormal e involuntária Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

6 2.2 Classificação dos Custos
variabilidade Custos fixos independem do volume de produção Custos variáveis mantêm uma relação direta com o volume de produção Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

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facilidade de alocação Custos diretos são aqueles que podem ser diretamente apropriados aos produtos Custos indiretos alocação tem de ser feita de maneira estimada Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

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auxílio à tomada de decisão Custos não relevantes não se alteram, independendo da decisão tomada. Custos relevantes - diferenciais para subsídio à tomada de decisões. Custos de oportunidade - vantagens perdidas pelo fato da empresa ter optado por um investimento ao invés de outro Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

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custos da qualidade Custos de prevenção – evitar defeitos Custos de Avaliação - verificação Custos de Falhas Internas - detectadas Falhas Externas - devolução de produtos Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

10 Esquema dos custos de produção
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11 Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos
SISTEMAS DE CUSTEIO é um conjunto organizado, com objetivos definidos, de elementos interagentes e interdependentes que formam um todo. representa um conduto que recolhe dados em diversos pontos, processa-os e emite relatórios. Custeio variável, absorção, abc... Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

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Custeio Por Absorção todos os custos são apropriados aos produtos: Capacidade : $ un.; Produção : $ un.; Custos fixos : $ ; Custos variáveis: $ 5/un. custo unitário é $ 17,50 ( / $ 5,00) Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

13 Esquema Básico de Custos
Separação entre custo e despesa Apropriação dos custos diretos diretamente aos produtos Rateio dos custos indiretos processo de rateio dos custos indiretos Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

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esquema básico de custos Custos Despesas Indiretos diretos Receita Rateio Produto A Produto B Produto C Estoque CMV Resultado Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

15 Limitações do Custeio Absorção
Distorções no custeio dos produtos -rateios Não mensuração dos custos da não-qualidade Não segregação dos custos das atividades Esquema I Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

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13/3/2008 13/03/2006 Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

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Esquema II Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

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Esquema completo Exemplificação – custos fixos (indiretos) Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

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a) Aluguel - custo comum, div. Deptos -> depto adm. Geral Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

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1º Rateio da Administração geral Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

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3/4/2008 Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

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custeio variável Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

33 Capítulo 17 – by Eliseu Martins
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34 CRÍTICAS AO RATEIO DE CUSTOS FIXOS
Custos Fixos são custos da capacidade de produção disponibilizada; e o seu montante independe da produção ou não, e do volume. Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

35 CRÍTICAS AO RATEIO DE CUSTOS FIXOS
Custos Fixos geralmente são rateados por critérios arbitrários; e isso distorce o custo e o lucro de cada produto. Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

36 CRÍTICAS AO RATEIO DE CUSTOS FIXOS
O Custo Fixo por unidade de um produto varia inversamente ao seu próprio volume de produção; e o custo fixo de um produto depende do volume de produção de outros produtos. Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

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CUSTEIO VARIÁVEL Apropria aos produtos apenas custos variáveis; os fixos são debitados diretamente ao resultado do período, como despesas. Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

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CUSTEIO VARIÁVEL O valor do resultado de cada período acompanha a inclinação da receita de vendas. Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

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CUSTEIO POR ABSORÇÃO X CUSTEIO VARIÁVEL A diferença no valor dos resultados de cada período refere-se ao custo fixo correspondente aos estoques inicial e final. Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

40 CUSTEIO VARIÁVEL Fere o Princípio Contábil da Competência
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CUSTEIO VARIÁVEL CUSTOS DESPESAS FIXOS VARIÁVEIS FIXAS VARIÁVEIS ESTOQUE DE PRODUTOS DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS RECEITA LÍQUIDA CVPV DV MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO CDF LUCRO OPERACIONAL VENDA Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

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By Dr. Hoss Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

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Custeio variável Capacidade : $ un.; Produção : $ un.; Custos fixos : $ ; Custos variáveis: $ 5/un. custo unitário é $ 5,00 Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

45 Relação custo/volume/lucro
Margem de Contribuição MC = Preço – Custos Variáveis Razão de contribuição Razão de Contr.= MC / Preço Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

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Custo/volume/lucro Margem de contribuição com fator limitante Produto A Produto B Preço (p) 10,00 20,00 Custos variáveis (CV) 6,00 Margem de Contribuição (MC) 4,00 Razão de Contribuição (RC) 40% 50% Produção/hora 3un 1 um MC/h 12,00 Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

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Lucro/Volume/Custo Com Fator limitante P1 P = 750/un CV = 300/un MC 450,00 Mq. A 10 min/un Mq. B 50 min/un Mq. C 5 min/un Mq. A 25 min/un Mq. B 30 min/un Mq. C 10 min/un P2 P = 600/un CV = 300/un MC 300,00 Produto A Produto B Preço (p) 750,00 600,00 Custos variáveis (CV) 300,00 Margem de Contribuição (MC) 450,00 Razão de Contribuição (RC) 60% 50% Tempo Maq. B 50 min 30 min MC/h 9,00 10,00 Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

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PE = Custos + Despesas Fixos MC Unitária Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

49 ponto de equilíbrio Ponto de Considera Equilíbrio Contábil
Todos os custos e despesas fixos Econômico rentabilidade Contábil + custos de oportunidade do capital e aluguel próprio... Financeiro (R$) Apenas custos desembolsados Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos