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Prof. Hoss, O., Dr. Gestão Estratégica de Custos Fonte: Eliseu Martins.

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1 Prof. Hoss, O., Dr. Gestão Estratégica de Custos Fonte: Eliseu Martins

2 CUSTOS FIXOS CF Custo $ Volume de Atividade

3 CUSTOS VARIÁVEIS CV Custo $ Volume de Atividade

4 PONTO DE EQUILÍBRIO PEC ($) = CDF MC % PEC (q) = CDF MC/u

5 PONTO DE EQUILÍBRIO $ Volume Variáveis Fixos Custos e Despesas Totais Receitas Totais Ponto de Equilíbrio

6 É a diferença entre o volume de vendas com que a empresa está operando e volume de vendas no ponto de equilíbrio. MARGEM DE SEGURANÇA (MS)

7 É obtida dividindo-se a Margem de Segurança pelo volume de vendas com que a empresa está operando. MARGEM DE SEGURANÇA EM PORCENTAGEM

8 MARGEM DE SEGURANÇA OPERACIONAL MSO = Volume Atual - PEC (q) X 100 Volume Atual

9 É o efeito das variações de volume sobre o lucro. ALAVANCAGEM OPERACIONAL

10 É a variação percentual do lucro para cada ponto de variação percentual no volume. GRAU DE ALAVANCAGEM OPERACIONAL

11 GAO = % Lucro % Volume Δ Δ

12 GRAU DE ALAVANCAGEM OPERACIONAL GAO = MCT Lucro

13 13 O Um único produto O CF e CV claramente separáveis O Perfeita sincronia entre produção e vendas O Comportamento linear de custos, despesas e preços ALGUNS PRESSUPOSTOS DA ANÁLISE DO P.E.

14 14 O P.E. por produto CDF identificáveis O P.E. do conjunto MC/u média ponderada QUANDO HÁ VÁRIOS PRODUTOS

15 15 O MC/u alta O Pouca flexibilidade O Na expansão, altos lucros O Na retração, sofre mais PREPONDERÂNCIA DE CDF

16 16 O MC/u baixa O Grande flexibilidade O Na expansão, lucros moderados O Na retração, sofre menos PREPONDERÂNCIA DE CDV

17 Prof. Hoss, O., Dr. Gestão Estratégica de Custos Obrigado !


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