Capítulo 2 A tecnologia nas visões marxista e neoclássica

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1 Capítulo 2 A tecnologia nas visões marxista e neoclássica
Paulo Tigre Gestão da Inovação: A Economia da Tecnologia no Brasil PAULO TIGRE, GESTÃO DA INOVAÇÃO. Ed.Elsevier, 2006

2 Inovações da Segunda Revolução Industrial
Aprimoramento da tecnologia da máquina a vapor e sua ampla difusão na indústria e nos transportes. Desenvolvimento da tecnologia do aço Inovações se espalham na Europa continental e nos Estados Unidos PAULO TIGRE, GESTÃO DA INOVAÇÃO. Ed.Elsevier, 2006

3 Tecelagem movida a vapor em Lancastershire
PAULO TIGRE, GESTÃO DA INOVAÇÃO. Ed.Elsevier, 2006

4 Boom ferroviário da Segunda Revolução Industrial
PAULO TIGRE, GESTÃO DA INOVAÇÃO. Ed.Elsevier, 2006

5 O Brasil entra na era ferroviária relativamente cedo.
Em 1854, João Evangelista de Souza, o Barão de Mauá inaugura a primeira ferrovia brasileira ligando o Porto de Mauá, na baia de Guanabara, com a raiz da serra de Petrópolis. PAULO TIGRE, GESTÃO DA INOVAÇÃO. Ed.Elsevier, 2006

6 Estação da Estrada de Ferro Mauá a Raiz da Serra
O trajeto servia para a ligação com a região pioneira na produção de café (Vale do Paraíba) e era utilizado pelo Imperador Pedro II para suas idas a Petrópolis. PAULO TIGRE, GESTÃO DA INOVAÇÃO. Ed.Elsevier, 2006

7 O processo Bessemer de fabricação de aço
Primeiro processo industrial de baixo custo para produção em massa de aço a partir de ferro gusa derretido. O processo foi patenteado em 1855 por Henry Bessemer tendo sido desenvolvido a partir de conhecimentos práticos conhecidos na China desde o século III. O princípio chave é a remoção das impurezas do ferro pela oxidação obtida por meio da injeção de ar no ferro derretido. A oxidação também aumenta a temperatura da massa de ferro e o mantêm derretido. PAULO TIGRE, GESTÃO DA INOVAÇÃO. Ed.Elsevier, 2006

8 Conversor de Bessemer (1856)
A capacidade de um conversor variava de 8 a 30 toneladas de ferro derretido. No alto do conversor tem uma abertura geralmente inclinada para o lado para permitir a introdução do ferro e a retirada do produto final. A parte de baixo é perfurada por canais chamados de tuyeres através dos quais o ar é introduzido no conversor. O conversor gira em torno de eixos de forma a receber a carga e descarregar o aço. O processo é realizado em um grande container oval de aço forrado com argila e dolomita chamado de conversor de Bessemer. PAULO TIGRE, GESTÃO DA INOVAÇÃO. Ed.Elsevier, 2006

9 QUAIS OS PROBLEMAS PRINCIPAIS ENFRENTADOS PELOS PAÍSES CONTINENTAIS?
TERRITORIAL -Países maiores em termos populacionais; -Tamanho + Dificuldades geográficas -CUSTOS DE TRANSPORTES E FRAGMENTAÇÃO DOS MERCADOS RECURSOS NATURAIS -Menos favoráveis ao aumento produtivo; NECESSIDADE DE IMPORTAÇÃO DE LÃ FINA À INDÚSTRIA DE TECIDOS DEFICIÊNCIAS DA NATUREZA -Agravado pela ação do homem COBRANÇAS DE PEDÁGIO (ABUSIVOS) PAULO TIGRE, GESTÃO DA INOVAÇÃO. Ed.Elsevier, 2006

10 Quais os problemas principais enfrentados pelos países continentais?
Pelo lado da demanda - Limitações sociais e institucionais, provocada pela distribuição da riqueza de forma mais desigual nos paises continentais e desestímulo ao consumo de produtos padronizados por parte da sociedade; Pelo lado da oferta- Considerações políticas e sociais que acabam por agravar as desvantagens naturais. (a iniciativa empresarial era um atividade classista); Além das restrições institucionais, outro problema enfrentado foi a ausência do espírito empreendedor dos industriais, inclusive com o investimento elevado em unidades fabris ineficientes. PAULO TIGRE, GESTÃO DA INOVAÇÃO. Ed.Elsevier, 2006

11 Adam Smith e “A Riqueza das Nações”
PAULO TIGRE, GESTÃO DA INOVAÇÃO. Ed.Elsevier, 2006

12 Adam Smith e a revolução industrial
O maior aprimoramento das forças produtivas do trabalho, e a maior parte da habilidade, destreza e bom senso com os quais o trabalho é em toda parte dirigido ou executado, parecem ter sido resultados da divisão do trabalho. PAULO TIGRE, GESTÃO DA INOVAÇÃO. Ed.Elsevier, 2006

13 A fabricação de alfinetes
Um operário não treinado para essa atividade dificilmente poderia talvez fabricar um único alfinete em um dia, empenhando o máximo de trabalho; de qualquer forma, certamente não conseguirá fabricar vinte. (Com divisão de trabalho) um operário desenrola o arame, um outro o endireita, um terceiro o corta, um quarto faz as pontas, um quinto o afia nas pontas para a colocação da cabeça do alfinete; para fazer uma cabeça de alfinete requerem-se 3 ou 4 operações diferentes... Assim, a importante atividade de fabricar um alfinete está dividida em aproximadamente 18 operações distintas, as quais, em algumas manufaturas são executadas por pessoas diferentes,ao passo que, em outras, o mesmo operário às vezes executa 2 ou 3 delas. PAULO TIGRE, GESTÃO DA INOVAÇÃO. Ed.Elsevier, 2006

14 Fabricação com divisão do trabalho
(Com divisão do trabalho), essas 10 pessoas conseguiam produzir entre elas mais do que 48 mil alfinetes por dia. Assim, já que cada pessoa conseguia fazer 1/10 de 48 mil alfinetes por dia, pode-se considerar que cada uma produzia alfinetes diariamente. Se, porém, tivessem trabalhado independentemente um do outro, e sem que nenhum deles tivesse sido treinado para esse ramo de atividade, certamente cada um deles não teria conseguido fabricar 20 alfinetes por dia, e talvez nem mesmo 1. PAULO TIGRE, GESTÃO DA INOVAÇÃO. Ed.Elsevier, 2006

15 Karl Marx e a Tecnologia
Para Marx, a relação entre tecnologia e sociedade não era determinista, pois um sistema econômico não poderia ser moldado apenas pela tecnologia, porque dependia fundamentalmente das instituições políticas e sociais; A tecnologia é considerada um elemento endógeno presente nas relações produtivas e na valorização do capital. A economia capitalista não pode ser entendida sem que se compreenda a lógica da mudança tecnológica, pois “a burguesia em si não poderia existir sem revolucionar constantemente os meios de produção”; PAULO TIGRE, GESTÃO DA INOVAÇÃO. Ed.Elsevier, 2006

16 “Tudo que é sólido desmancha no ar”
“A economia capitalista está sempre em processo de transformação em um turbilhão de permanente desintegração de mudança, luta e contradição.” Marx atribui ao sistema capitalista um caráter instável e extremamente dinâmico. A economia capitalista não pode ser considerada estacionária pois está sempre sendo revolucionada por novos empreendimentos, pela introdução de novas mercadorias e novos métodos de produção. PAULO TIGRE, GESTÃO DA INOVAÇÃO. Ed.Elsevier, 2006

17 Marx e a dinâmica econômica
As inovações em bens de capital e o aprofundamento da divisão social do trabalho constituem segundo Marx, a base técnica necessária para o processo de acumulação de capital. As empresas capitalistas procuram a todo custo aumentar o tempo de trabalho excedente, ou seja, a mais-valia, por meio de melhoramentos no processo de produção e pela introdução de máquinas que substituem o “trabalho vivo” pelo “trabalho morto”. PAULO TIGRE, GESTÃO DA INOVAÇÃO. Ed.Elsevier, 2006

18 PAULO TIGRE, GESTÃO DA INOVAÇÃO. Ed.Elsevier, 2006
A Escola Neoclássica Enquanto que para os clássicos a discussão se centra na natureza e nas causas da riqueza das nações (o título do livro de Smith é “Inquiry about the Nature and Causes of the Wealth of Nations”) para Walras, Marshall e a escola que veio ser conhecida como neo-clássica a preocupação se centra na questão da formação de preços e alocação de recursos. A preocupação dos economistas se descola da produção de bens e serviços para a sua distribuição, enfatizando os mecanismos de mercado que formam preços e quantidades produzidas. PAULO TIGRE, GESTÃO DA INOVAÇÃO. Ed.Elsevier, 2006

19 Visão neoclássica sobre a firma
O negligenciamento histórico dos economistas neoclássicos das questões relativas à organização industrial e mudança tecnológica se deve à idéia de que estes temas estão fora do âmbito de competência e especialização dos economistas, devendo ser tratados por engenheiros e administradores de empresas. A firma neoclássica é tratada não como instituição, mas sim como ator, com um status similar ao consumidor individual. Um ator passivo e sem autonomia, cujas funções se resumem em transformar fatores em produtos e aperfeiçoar as diferentes variáveis de ação. PAULO TIGRE, GESTÃO DA INOVAÇÃO. Ed.Elsevier, 2006

20 PAULO TIGRE, GESTÃO DA INOVAÇÃO. Ed.Elsevier, 2006
Leon Walras ( ) Procurou ordenar de forma lógica o funcionamento da economia por meio de um modelo matemático de equilíbrio geral formado por uma série de equações simultâneas. PAULO TIGRE, GESTÃO DA INOVAÇÃO. Ed.Elsevier, 2006

21 Equação equilibro geral
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22 Walras e a Lei da Oferta e da Procura
Propõe um mecanismo em que todos os preços e quantidades são determinados de uma única forma: a lei da oferta e da procura regula automaticamente a economia PAULO TIGRE, GESTÃO DA INOVAÇÃO. Ed.Elsevier, 2006

23 PAULO TIGRE, GESTÃO DA INOVAÇÃO. Ed.Elsevier, 2006
Alfred Marshall ( ) Marshall aperfeiçoa o modelo walrasiano através das teorias de equilíbrio parcial. Apesar de também recorrer ao método matemático, ele não via a economia com suas análises e “leis” como dogmas universais e imutáveis. PAULO TIGRE, GESTÃO DA INOVAÇÃO. Ed.Elsevier, 2006

24 Equilíbrio Parcial Estático
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25 Fluxo circular de renda
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26 A visão neoclássica sobre a tecnologia
Apesar do maior realismo da visão de Marshall, a teoria neoclássica acabou dominada pela proposta walrasiana. A questão da mudança tecnológica não ocupa o interesse pois as preocupações centrais se concentram nas questões de equilíbrio geral; Somente no final do século XX a abordagem neoclássica incorporou avanços teóricos no sentido de tratar a inovação como variável explicativa da dinâmica do sistema; PAULO TIGRE, GESTÃO DA INOVAÇÃO. Ed.Elsevier, 2006

27 Homogeneidade e Diferenciação de produtos
Apesar dos avanços a teoria neoclássica não dá destaque às inovações tecnológicas, principalmente aquelas que visam à diferenciação de produto. Um novo produto é considerado um novo mercado, que criará sua própria demanda. Assim o processo de formação de preços tem por princípio uma relativa homogeneidade do produto. Tal pressuposto é pouco realista nos dias de hoje, pois o processo concorrencial é ostensivamente intensivo em marketing e diferenciação de produtos. PAULO TIGRE, GESTÃO DA INOVAÇÃO. Ed.Elsevier, 2006

28 A tecnologia é endógena ou exógena?
Para Marx, em contraste, a mudança tecnológica é principalmente endógena pois sua apropriação em bases exclusivas é uma preocupação central do empresário. Na medida em que o capital avança, a utilização do conhecimento científico se torna cada vez mais necessária para aumentar a capacidade produtiva. O acesso a estes conhecimentos não é necessariamente universal, sendo capturado e aplicado pioneiramente por algumas empresas mais capacitadas técnica e financeiramente Na teoria neoclássica, a tecnologia é considerada exógena à empresa, pois constitui um fator de produção que pode ser adquirido no mercado por meio da compra de bens de capital ou via contratação de trabalhadores especializados PAULO TIGRE, GESTÃO DA INOVAÇÃO. Ed.Elsevier, 2006

29 A revisão neoclássica do processo de inovação
Introduz um novo conceito de tecnologia, pelo qual esta deixa de ser considerada um bem público puro, e passa a ser considerada um bem econômico passível de exclusão. Admite a concorrência imperfeita em alguns setores da economia de forma a justificar a “sobra” de produto para remunerar as atividades inovadoras, admitindo assim a existência de retornos crescentes de escala na geração de novas tecnologias. PAULO TIGRE, GESTÃO DA INOVAÇÃO. Ed.Elsevier, 2006