Secretaria de Planejamento e Gestão SEPLAG

Apresentação em tema: "Secretaria de Planejamento e Gestão SEPLAG"— Transcrição da apresentação:

1 Secretaria de Planejamento e Gestão SEPLAG
“O Papel dos Recursos Humanos no Modelo de Gestão por Resultados”

2 Qualidade de Vida e Desigualdade Social
Pontos Positivos: DF SP MG IDH 0,84 0,82 0,77 PIB per capita R$ R$ R$ 8.771 Mortalidade infantil 13,30 15,19 20,18 Esperança de vida ao nascer 74,9 73,7 73,8 Analfabetismo 4,4% 5,0% 11% O Distrito Federal é uma região de alta qualidade de vida, com os melhores indicadores sociais e econômicos do Brasil. Como se observa na tabela, o Distrito Federal possui indicadores melhores do que Estados importantes da Federação como São Paulo e Minas Gerais. Contudo, estes índices são inversamente proporcionais a distribuição de renda, o que é facilmente observável quando se analisa o crescimento do Coeficiente de Gini que passou de 0,463 para 0,573 , no período de 1997 a 2004, indicando claramente um aumento das desigualdades sociais. Ponto Negativo: De 1997 a 2004, o Coeficiente de Gini cresceu de 0,463 para 0,573, indicando o aumento das desigualdades sociais. 2 2

3 Distribuição da Renda Domiciliar Mensal
Sobradinho II R$1.698 Brazlândia R$885 Varjão R$728 Planaltina R$825 Sobradinho R$2.401 Cruzeiro R$3.155 Lago Norte R$8.923 SCIA (Estrutural) R$499 Itapoã R$403 Taguatinga R$2.493 Sudoeste/Octogonal R$6.276 Brasília R$5.026 Guará R$3.186 Candangolândia R$2.150 Ceilândia R$1.211 Águas Claras R$3.219 Samambaia R$1.039 Lago Sul R$11.276 Riacho Fundo R$1.535 Paranoá R$1.361 Park Way R$5.092 Recanto das Emas R$1.013 Núcleo Bandeirante R$2.157 Riacho Fundo II R$845 Gama R$1.558 São Sebastião R$1.362 Santa Maria R$962 3 3

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5 Percentual da População Analfabeta (15 Anos ou Mais de Idade)
Sobradinho 2,3% Varjão 4,4% Brazlândia 7,7% Brasília 0,5% Taguatinga 1,9% Guará 1,3% Candangolândia 4,8% Ceilândia 4,2% Samambaia 5,6% Recanto das Emas 4,7% Gama 4,5% Santa Maria 4,3% Águas Claras 2,3% Riacho Fundo II 4,1% Riacho Fundo 2,6% Park Way 1,2% Lago Sul 0,3% São Sebastião 3,1% Paranoá 5,9% Itapoã 8,1% Planaltina 5,3% Núcleo Bandeirante 0,9% Cruzeiro 0,7% Lago Norte 0,7% SCIA (Estrutural) 6,7% Sudoeste/Octogonal 0,2% Sobradinho II 3,2% 5

6 Percentual de Crianças com 7 a 14 Anos de Idade Fora da Escola
Sobradinho 1,0% Varjão 7,3% Brazlândia 3,0% Brasília 1,3% Taguatinga 1,3% Guará 1,6% Candangolândia 1,4% Ceilândia 3,6% Samambaia 2,9% Recanto das Emas 2,5% Gama 1,4% Águas Claras 3,4% Riacho Fundo II 1,0% Riacho Fundo 1,6% Park Way 0,7% Lago Sul 3,8% São Sebastião 1,6% Paranoá 2,1% Itapoã 7,1% Planaltina 4,1% Núcleo Bandeirante 2,0% Cruzeiro 4,0% Lago Norte 1,1% SCIA (Estrutural) 1,0% Sudoeste/Octogonal 2,4% Sobradinho II 1,7% Santa Maria 3,0% 6

7 Índice de Desenvolvimento Humano – IDH – Distrito Federal – 2000
Brazlândia 0,761 Sobradinho 0,837 Planaltina 0,764 Cruzeiro 0,928 Lago Norte 0,933 Brasília 0,936 Taguatinga 0,856 Guará 0,867 Ceilândia 0,784 Samambaia 0,781 Lago Sul 0,945 Paranoá 0,785 Riacho Fundo 0,826 Recanto das Emas 0,775 Gama 0,815 São Sebastião 0,820 Santa Maria 0,794

8 Visão Estratégica de Governo:
PLANO DE GOVERNO Visão Estratégica de Governo: “O Distrito Federal como referência de desenvolvimento com igualdade social” Houve uma mudança de paradigma por ocasião das últimas eleições para o Governo do Distrito Federal. Elaborou-se, na campanha, um Plano de Governo para lidar com as desigualdades regionais identificadas no Distrito Federal, que com o sucesso das eleições, se transformou em um contrato firmado com a população, com o compromisso da transparência na prestação de contas. A implementação do Plano de Governo segue os princípios da descentralização, integração e modernização na busca pela eficiência e efetividade, o que demanda inovação e modernização da máquina administrativa e da gestão pública. A gestão burocrática praticada está sendo substituída pela Gestão por Resultados.

9 Princípios do Governo INTEGRAÇÃO MODERNIZAÇÃO DESCENTRALIZAÇÃO
EFICIÊNCIA DESCENTRALIZAÇÃO 9

10 Qual a capacidade do GDF de implementar o Plano?

11 Estrutura Administrativa existente em dezembro de 2006
36 Secretarias de Estado. 130 mil servidores ativos. cargos comissionados (70% área-meio, 30% área-fim). terceirizados oriundos de contratos de gestão com OS. 218 imóveis locados. 55 imóveis funcionais. Telefonia fragmentada. 32 postos de abastecimento de combustível.

12 Conseqüências Superposição de tarefas e retrabalho
Inexistência de prioridades. Modelo de gestão fragmentado. Excesso de burocracia. Custeio elevado. Concentração de pessoal em área-meio.

13 Qual a capacidade do GDF de financiar o Plano?

14 em R$ milhões

15 Pessoal Receita Pessoal Fcdf Fcdf Receita

16 Visão Estratégica de Governo:
PLANO DE GOVERNO Visão Estratégica de Governo: “O Distrito Federal como referência de desenvolvimento com igualdade social” Houve uma mudança de paradigma por ocasião das últimas eleições para o Governo do Distrito Federal. Elaborou-se, na campanha, um Plano de Governo para lidar com as desigualdades regionais identificadas no Distrito Federal, que com o sucesso das eleições, se transformou em um contrato firmado com a população, com o compromisso da transparência na prestação de contas. A implementação do Plano de Governo segue os princípios da descentralização, integração e modernização na busca pela eficiência e efetividade, o que demanda inovação e modernização da máquina administrativa e da gestão pública. A gestão burocrática praticada está sendo substituída pela Gestão por Resultados.

17 Secretária-Adjunta de Planejamento e Gestão
Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão do Distrito Federal – SEPLAG Ceres Prates Secretária-Adjunta de Planejamento e Gestão Telefone: