FAAG virtual Faculdade Anita Garibaldi Disciplina: Gestão de ProjetosEdição:2008/02 Prof. Sergio Dias Ribeiro GESTÃO DE PROJETOS.

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1 FAAG virtual Faculdade Anita Garibaldi Disciplina: Gestão de ProjetosEdição:2008/02 Prof. Sergio Dias Ribeiro GESTÃO DE PROJETOS

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4 FAAG virtual Faculdade Anita Garibaldi Disciplina: Gestão de ProjetosEdição:2008/02 Prof. Sergio Dias Ribeiro PROCESSOS DE PLANEJAMENTO: Processos de criação e manutenção do plano do projeto, selecionando o melhor caminho para que sejam alcançados os objetivos propostos. PROCESSO DE EXECUÇÃO: Processos de coordenação de recursos físicos (pessoas, materiais e equipamentos) de forma a executar o que foi planejado. PROCESSO DE CONTROLE: Processos que buscam garantir que os objetivos do projeto sejam atingidos. Realizam o acompanhamento e a medição regular do progresso, visando à identificação de desvios do plano, de maneira a implementar ações corretivas, quando necessárias.

5 FAAG virtual Faculdade Anita Garibaldi Disciplina: Gestão de ProjetosEdição:2008/02 Prof. Sergio Dias Ribeiro PROCESSO DE ENCERRAMENTO OU FECHAMENTO: Processos de formalização do fim do projeto ou de uma fase, comunicação de tais eventos para as partes interessadas, arquivamento e aceitação final da fase ou do projeto.

6 FAAG virtual Faculdade Anita Garibaldi Disciplina: Gestão de ProjetosEdição:2008/02 Prof. Sergio Dias Ribeiro PRINCIPAIS PROCESSOS DAS ÁREAS DE GERENCIAMENTO ESCOPO: INICIAÇÃO – Autorização do projeto ou fase. PLANEJAMENTO DO ESCOPO: Elaboração de uma declaração por escrito do escopo, que sirva de base para decisões futuras. DEFINIÇÃO DO ESCOPO – Subdivisão dos deliverables ( resultados principais) que se espera alcançar com o projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. VERIFICAÇÃO DO ESCOPO – Formalização da aceitação do escopo do Projeto. CONTROLE DE ALTERAÇÕES DO ESCOPO – Controle das alterações feitas no escopo do projeto.

7 FAAG virtual Faculdade Anita Garibaldi Disciplina: Gestão de ProjetosEdição:2008/02 Prof. Sergio Dias Ribeiro TEMPO: DEFINIÇÃO DAS ATIVIDADES – Identificação das atividades específicas que devem ser executadas para que se atinjam os vários resultados principais do projeto. SEQUENCIAMENTO DAS ATIVIDADES – Identificação e documentação das dependências existêntes entre as atividades. ESTIMATIVA DE DURAÇÃO DAS ATIVIDADES – Estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para que se concluam as atividades individuais. ELABORAÇÃO DO CRONOGRAM – Análise da seqüência das ativiaddes, suas durações e os recursos necessários para criar o cronograma do projeto. CONTROLE DO CRONOGRAMA – Controle das alterações do cronograma.

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12 FAAG virtual Faculdade Anita Garibaldi Disciplina: Gestão de ProjetosEdição:2008/02 Prof. Sergio Dias Ribeiro AQUISIÇÕES

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