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PublicouKátia Gabriella Gusmão Franca Alterado mais de 7 anos atrás
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PARADIGMAS PROF MARIA THEREZA BOND bond.mtbond@gmail.com www.mariatherezabond.com.br
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A VIDA NÃO NOS DÁ PREMIAÇÕES E NEM CASTIGOS, APENAS CONSEQUENCIAS.
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Paradigmas são referenciais, modelos que são utilizados para justificar ações e expressar crenças, medos, valores que orientam e explicam escolhas. Paradigma
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A CONSTRUÇÃO DO PARADIGMA A CONSTRUÇÃO DO PARADIGMA “LEITE COM MANGA FAZ MAL” (QUEM DISSE ISSO?)
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Paradigma Paradigma é a forma como nós percebemos o mundo.
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No paradigma taylorista, delegar é perder o poder. Paradigma
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TRACE UM TRIÂNGULO DE TAL FORMA QUE OS SEUS LADOS PASSEM PELOS QUATRO PONTOS.
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AQUELE QUE PERCEBE ATRIBUI UM SIGNIFICADO AOS ESTÍMULOS.
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MUDANÇAS
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MUDANÇAS “SÍNDROME DO SAPO FERVIDO”
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Um grupo de cientistas colocou cinco macacos em uma gaiola e, no meio desta, uma escada com bananas em cima.
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Toda vez que um dos macacos começava a subir a escada, um dispositivo automático fazia jorrar água gelada sobre os demais macacos.
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Passado certo tempo, toda vez que qualquer dos macacos esboçava um início de subida na escada, os demais o espancavam (evitando assim a água gelada).
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Obviamente, após certo tempo, nenhum dos macacos se arriscava a subir a escada, apesar da tentação.
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Os cientistas decidiram então substituir um dos macacos. A primeira coisa que o macaco novo fez foi tentar subir a escada. Imediatamente os demais começaram a espancá-lo.
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Após várias surras o novo membro dessa comunidade aprendeu a não subir a escada, embora jamais soubesse por que.
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Um segundo macaco foi substituído e ocorreu com ele o mesmo que com o primeiro. O primeiro macaco que havia sido substituído participou, juntamente com os demais, do espancamento.
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Um terceiro macaco foi trocado e o mesmo (espancamento, etc.) foi repetido. Um quarto e o quinto macaco foram trocados, um de cada vez, repetindo-se os espancamentos dos novatos quando de suas tentativas para subir na escada.
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O que sobrou foi um grupo de cinco macacos que, embora nunca tenham recebido um chuveiro frio, continuavam a espancar todo macaco que tentasse subir na escada.
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Se fosse possível conversar com os macacos e perguntar-lhes por que espancavam os que tentavam subir na escada... Aposto que a resposta seria: “Eu não sei – essa é a forma como as coisas são feitas por aqui” Essa resposta, não te parecem familiar???
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Mudanças de paradigmas e novos modelos VISÃO MECANICISTA VISÃO HOLÍSTICA COMPETIÇÃO – Chave para o SUCESSO SIGILO ESTRATÉGIAS – CÚPULA PENSA E PLANEJA LINHA DE PRODUÇÃO FOCO NA PRODUÇÃO EFICIÊNCIA EM PRIMEIRO LUGAR EMPRESA – é uma MÁQUINA PESSOAS – peças compõem a MÁQUINA COOPERAÇÃO –Chave Para o SUCESSO TRANSPARÊNCIA COM ESTRATÉGIAS PESSOAL- CHAVE – PARTICIPA DECISÕES CÉLULA DE TRABALHO FOCO NO CLIENTE FLEXIBILIDADE EM PRIMEIRO LUGAR PRIMEIRO LUGAR EMPRESA-É UM SISTEMA EMPRESA-É UM SISTEMA DINÂMICO E VIVO
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Mudanças de paradigmas e novos modelos VISÃO MECANICISTA VISÃO HOLÍSTICA ABERTURA e TRANSPARÊNCIA – SECUNDÁRIA DELEGAR – PERDER PODER IMPESSOAL e BUROCRÁTICO MUITOS NÍVEIS HIERÁRQUICOS MUITOS NÍVEIS HIERÁRQUICOS Área CONTROLE DA QUALIDADE Área CONTROLE DA QUALIDADE RESPONSÁVEL pela QUALIDADE RESPONSÁVEL pela QUALIDADE VENCE O MELHOR LUCRO VALE MAIS QUE O MEIO AMBIENTEPATERNALISMO ABERTURA e TRANSPARÊNCIA FERRAMENTAS PARA O SUCESSO DELEGAR – GANHAR PODER ORGANIZAÇÃO BASEADA NAS PESSOAS POUCOS NÍVEIS HIERÁRQUICOS TODOS RESPONSÁVEIS PELA QUALIDADE VENCE O GRUPO LUCRO E MEIO AMBIENTE COMPATÍVEIS PROFISSIONALISM PROFISSIONALISMO
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