Lavratti.com Slide 1/19 Volume transportado CAVANHA FILHO, A. O. Decisões financeiras. Qualitymark, 2003. Propostas de valor de frete: a)$3,00 para cada.

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1 lavratti.com Slide 1/19 Volume transportado CAVANHA FILHO, A. O. Decisões financeiras. Qualitymark, 2003. Propostas de valor de frete: a)$3,00 para cada 100kg, com mínimo de 40.000kg transportados; b)$5,00 para cada 100kg, com mínimo de 20.000kg transportados; c)$9,00 para cada 100kg, com até 20.000kg transportados. Dados da empresa: Demanda anual = 5.000 motores Peso de cada motor na caixa = 175kg Custo de processamento do pedido de reposição = $15,00 Custo-padrão no motor no depósito = $200,00 Custo anual de manutenção do estoque (sobre o valor do produto) = 25% Custo de manuseio no depósito = $0,30/kg Qual é a proposta mais atraente do ponto de vista financeiro?

2 lavratti.com Slide 2/19 Volume transportado CAVANHA FILHO, A. O. Decisões financeiras. Qualitymark, 2003. Foram escolhidos três volumes de carga para avaliar: a)20.000kg; b)40.000kg; c)60.000kg.

3 lavratti.com Slide 3/19 Volume transportado CAVANHA FILHO, A. O. Decisões financeiras. Qualitymark, 2003. Foram escolhidos quatro fator de custo para avaliar: a)Custo de processamento das compras; b)Custo de manutenção do estoque; c)Custo de manuseio do estoque; d)Custo de transporte. Estes custos serão somados para que a empresa faça a escolha da melhor forma de transportar.

4 lavratti.com Slide 4/19 Volume transportado CAVANHA FILHO, A. O. Decisões financeiras. Qualitymark, 2003. Pedidos anuais O peso total anual a ser transportado é de: 5.000 motores, que pesam 175kg cada um, Totalizando: 5.000 x 175 = 875.000kg por ano a)875.000/20.000 = 43,75 pedidos por ano; b)875.000/40.000 = 21,88 pedidos por ano; c)875.000/60.000 = 14,58 pedidos por ano.

5 lavratti.com Slide 5/19 Volume transportado CAVANHA FILHO, A. O. Decisões financeiras. Qualitymark, 2003. Tempo entre pedidos (não é necessário calcular, serve apenas como informação) O tempo entre pedidos é obtido pela divisão do número de dias no ano pelo número de pedidos: 365 dias no ano divididos por 43;75 pedidos no ano, Totalizando: 365/43,75 = 8,34 dias a)365/43,75 = 8,34 dias; b)365/21,88 = 16,69 dias; c)365/14,58 = 25,03 dias.

6 lavratti.com Slide 6/19 Volume transportado CAVANHA FILHO, A. O. Decisões financeiras. Qualitymark, 2003. Estoque médio (não é necessário calcular, serve apenas como informação) O estoque médio é calculado pela divisão da demanda anual pelo dobro do número de pedidos anuais: 5.000 motores por ano divididos por duas vezes 43,75 pedidos no ano, Totalizando: 5.000/2x43,75 = 57,14 unidades a)5.000/2x43,75 = 57,14 unidades; b)5.000/2x21,88 = 114,29 unidades; c)5.000/2x25,03 = 171,43 unidades.

7 lavratti.com Slide 7/19 Volume transportado CAVANHA FILHO, A. O. Decisões financeiras. Qualitymark, 2003. Agora os custos Custo de processamento de pedidos Cada pedido custa $15,00 e são realizados 43,75 em um ano: $15,00 x 43,75 pedidos = $656,25 a)$15,00 x 43,75 = $656,25; b)$15,00 x 21,88 = $328,13; c)$15,00 x 25,03 = $218,75.

8 lavratti.com Slide 8/19 Volume transportado CAVANHA FILHO, A. O. Decisões financeiras. Qualitymark, 2003. Custo de manutenção dos estoques A quantidade média de produtos estoque é a mesma em todas as alternativas. O que muda são as quantidades ao longo do tempo, mas isso não altera o custo de manter os estoques. Então, vamos calcular apenas uma vez porque serve para todos. São 5.000 motores que custam $200,00 cada um. O custo de manter por um ano no estoque representa 25% do valor total dos produtos. Como o estoque é médio, tem que dividir por 2. 5.0000 motores multiplicados por $200,00 = $1.000.000,00 $1.000.000,00 multiplicados por 25% = $250.000,00 Agora dividido por 2: $250.000,00/2 = $125.000,00 por ano para manter os motores em estoque.

9 lavratti.com Slide 9/19 Volume transportado CAVANHA FILHO, A. O. Decisões financeiras. Qualitymark, 2003. Custo de manuseio dos estoque Cada movimentação dos motores custa $0,30 por kg, os motores pesa 175kg cada um e são movimentados de acordo com o estoque médio. $0.30 multiplicados por 175kg e por 57,14 = $3.000,00 a)$0.30 x 175 x 57,14 = $3.000,00; b)$0.30 x 175 x 114,29 = $6.000,00; c)$0.30 x 175 x 171,43 = $9.000,00. Para simplificar, podemos apenas multiplicar o peso de cada carregamento pelo custo de manuseio e dividir por 2. O resultado será o mesmo.

10 lavratti.com Slide 10/19 Volume transportado CAVANHA FILHO, A. O. Decisões financeiras. Qualitymark, 2003. Custo de transporte dos produtos O peso total transportado em cada uma das alternativas será o mesmo: 5.000 motores, que pesam 175kg cada um, Totalizando: 5.000 x 175 = 875.000kg por ano O custo é de $9,00 para cada 100kg transportados. São 875.000 kg por ano multiplicados por $9,00 divididos por 100. a)875.000 x $9,00 / 100 = $78.750,00; b)875.000 x $5,00 / 100 = $43.750,00; c)875.000 x $3,00 / 100 = $26.250,00.

11 lavratti.com Slide 11/19 Volume transportado CAVANHA FILHO, A. O. Decisões financeiras. Qualitymark, 2003. Custo total Temos que somar todos os custos para poder escolher a melhor alternativa. Os custos são: a)Custo de processamento das compras; b)Custo de manutenção do estoque; c)Custo de manuseio do estoque; d)Custo de transporte. Vamos somar na mesma ordem: a)$656,25 + $125.000,00 + $3.000,00 + $78.750,00 = $207.406,25; b)$328,13 + $125.000,00 + $6.000,00 + $43.750,00 = $175.078,13; c)$218,75 + $125.000,00 + $9.000,00 + $26.250,00 = $160.468,75. A empresa vai escolher a alternativa de menor custo total.

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