USP – FEA Gestão de Operações Sustentáveis (EAD5961) – 1º/2016 Discussão do Artigo - DÜES, C. M.; TAN, K. H.; LIM, M. Green as the new Lean: How to use.

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1 USP – FEA Gestão de Operações Sustentáveis (EAD5961) – 1º/2016 Discussão do Artigo - DÜES, C. M.; TAN, K. H.; LIM, M. Green as the new Lean: How to use Lean practices as a catalyst to greening your supply chain. Journal of Cleaner Production, v. 40, p. 93–100, 2013. João Valsecchi

2 AGENDA Quem são os autores? Qual o journal? Antecedentes e descendentes Questões e objetivo do artigo Justificativa Metodologia Discussão crítica

3 Ming K Lim Engineering and Applied Science, Aston University, Birmingham B4 7ET, England, United Kingdom Professor of Supply Chain and Logistics Operations RFID, manufacturing systems and management, supply chain management, logistics Ming K Lim Engineering and Applied Science, Aston University, Birmingham B4 7ET, England, United Kingdom Professor of Supply Chain and Logistics Operations RFID, manufacturing systems and management, supply chain management, logistics Christina Maria Dües Nottingham University Business School, Jubilee Campus, Nottingham, NG8 1BB, England, United Kingdom Christina Maria Dües Nottingham University Business School, Jubilee Campus, Nottingham, NG8 1BB, England, United Kingdom Kim Hua Tan Nottingham University Business School, Jubilee Campus, Nottingham, NG8 1BB, England, United Kingdom Reader in Lean Operations and Supply Management Operations Strategy; Sustainable Manufacturing, Performance Measurement; Lean Management; Big data (competence sets); Supply Chain Innovation Capabilities Kim Hua Tan Nottingham University Business School, Jubilee Campus, Nottingham, NG8 1BB, England, United Kingdom Reader in Lean Operations and Supply Management Operations Strategy; Sustainable Manufacturing, Performance Measurement; Lean Management; Big data (competence sets); Supply Chain Innovation Capabilities Quem são os autores? Fonte: Google Acadêmico; informações contidas no próprio artigo

4 Qual o Journal? Título: Journal of Cleaner Production Métricas: JCR (5 year impact factor): 4.167 Qualis CAPES (2014): A1 SCImago Journal Rank (SJR/2014): 1.588; 99/1106 (2014) Nº de citações do artigo na base Scopus: 52 Nº de citações do artigo na base Web of Science: 35 Nº de citações do artigo no Google Acadêmico: 100 Título: Journal of Cleaner Production Métricas: JCR (5 year impact factor): 4.167 Qualis CAPES (2014): A1 SCImago Journal Rank (SJR/2014): 1.588; 99/1106 (2014) Nº de citações do artigo na base Scopus: 52 Nº de citações do artigo na base Web of Science: 35 Nº de citações do artigo no Google Acadêmico: 100

5 Antecedentes e descendentes Descendentes: Ascendentes:

6 Questões e objetivo do Artigo O artigo tem como norteador principal explorar e avaliar trabalhos prévios que estão focados em compreender a relação entre “lean” e “gestão de cadeia de suprimentos verdes” Busca-se um aprofundamento para entender as sinergias entre esses dois temas Clarificar se as “práticas verdes” são sinérgicas para o Lean Identificar oportunidades para que organizações possam usar o seu modelo Lean como um catalisador para que seu processo se torne mais “verde”. O artigo tem como norteador principal explorar e avaliar trabalhos prévios que estão focados em compreender a relação entre “lean” e “gestão de cadeia de suprimentos verdes” Busca-se um aprofundamento para entender as sinergias entre esses dois temas Clarificar se as “práticas verdes” são sinérgicas para o Lean Identificar oportunidades para que organizações possam usar o seu modelo Lean como um catalisador para que seu processo se torne mais “verde”.

7 Justificativa Apesar de existir na literatura uma relação clara de que Lean e Green são sinérgicos e de que, portanto, quando possuem práticas combinadas podem gerar resultados potencialmente maiores do que se fossem realizados individualmente, apenas poucos exemplos explicam como gerentes podem integrar metodologias verdes em suas práticas atuais de lean Oportunidade de contribuição teórica: suprir o gap existente na integração entre lean e green, identificando direcionadores que enderecem essa lacuna.

8 Metodologia Revisão sistemática capaz de cobrir panorama detalhado sobre o trabalho prévio na literatura da relação entre “lean” e “gestão de cadeia de suprimentos verdes”, sem a pretensão de focar em determinada indústria ou tema específico Seleção de exemplos de práticas “verdes” de empresas publicadas em um reporte de consultoria Identificação de palavras chave para busca de referências: “Lean”, “Green”, “TPS” (Toyota System), “JIT”, “Lean Supply Chain Management”, “Sustainability” e “Green Supply Chain Management” Seleção de publicações a partir de 1990 até data de elaboração da pesquisa, colocando maior foco em papers relacionados a “cadeia de suprimento” do que aqueles orientados à temáticas ecológicas/ambientais. 1.Quais foram os critérios de seleção adotados para a seleção de artigos? 2.Como os exemplos de casos de empresas, obtidos através do reporte de consultoria, são utilizados na metodologia de pesquisa?

9 Discussão crítica Similaridades que direcionam o Lean como catalisador de práticas verdes: Objetivo de eliminação de desperdícios e excessos Criação de cadeias de suprimentos menores, que possuam maior capacidade de resposta e reduzam a demanda de transportes Integração da prática de redesenho de produtos e processos com foco no prolongamento do uso do produto, viabilização da reciclagem e busca de eficiência Demanda de alto envolvimento de colaboradores como foco no engajamento e simplificação de implantação de práticas verdes Colaboração de atores ao longo da cadeia de suprimentos Busca contínua do aumento de valor entregue ao consumidor Diferenças que exigem o balanceamento de trade-offs entre as duas práticas Foco e orientação das práticas desenhadas para os consumidores (redução de custos X alinhamento à princípios ambientais e ao desenvolvimento sustentável) Frequência de reabastecimento de matérias-primas ou de produtos semiacabados (JIT X aumento da demanda de transporte e emissão de gases poluentes) Custo dominante (unidade monetária X dificuldade de estabelecer métricas associadas à práticas verdes)

10 Discussão crítica 1.Os pontos de “discordância” ou “desalinhamento” entre as práticas de “green” e “lean” são relativamente mais importantes que aqueles onde ocorre sinergia? 2.Foco essencial (estratégia) que está por trás da aplicação de práticas “green” e “lean” não seriam determinantes para o atingimento dos resultados obtidos através dos pontos de sinergia entre as práticas?

11 Discussão crítica 1.Quais as limitações da pesquisa? 2.Quais são as oportunidades de contribuições futuras para desenvolvimento da pesquisa? 3.Há um peso para o aspecto gerencial da gestão de cadeias de suprimentos verdes?

12 Obrigado.