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Gestão de Projetos Escola Técnica Estadual de Avaré Curso de Técnico em Informática Prof. Luiz Angelo de Oliveira Componente Curricular Aplicativos para.

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1 Gestão de Projetos Escola Técnica Estadual de Avaré Curso de Técnico em Informática Prof. Luiz Angelo de Oliveira Componente Curricular Aplicativos para Projetos

2 Gestão de Projetos – Visão Estratégica Concepção do Problema Cultura de Transparência Capacidade e Competência na Gestão de Projetos PMI PMBOK

3 Gestão de Projetos Concepção do Problema Diagnóstico da Situação Novos produtos e sistemas iniciarem suas atividades de desenvolvimento antes mesmo que entendam o que tem de ser feito, ou seja, antes mesmo que saiba qual é o problema a ser solucionado Sem o entendimento completo do problema a ser tratado e um planejamento em mãos, você e sua equipe não saberão onde querem e precisam chegar

4 Gestão de Projetos Cultura de Transparência Permitir o acesso a quem têm direito Todos que tenham necessidade de informa ç ão possam ter acesso a ela e utiliz á -la Compartilhar informa ç ões de projeto, dar visibilidade a elas, pois as decisões precisam ser tomadas com base de informa ç ões bem entendidas e explicitadas Qualidade A qualidade resultante do produto ou sistema é determinada desde o in í cio do desenvolvimento. É preciso analisar e revisar tudo desde o come ç o a fim de encontrar erros, identificar inconsistências e averiguar quão correto é o entendimento do problema e adequada é a solu ç ão trabalhada

5 Gestão de Projetos Cultura de Transparência A gestão de projeto constitui atividade essencial à execu ç ão de projetos e sucesso de produtos

6 Gestão de Projetos Capacidade e Competência na Gestão de Projetos Habilidades Embora as pessoas sejam levadas a acreditar que a capacidade para fazer a gestão de projetos seja um mito, isso não passa de uma fal á cia. Não se trata de caracter í stica inata que o indiv í duo traz consigo, mas de um conjunto de habilidades que podem ser reconhecidas, classificadas e desenvolvidas pelas pessoas Atualização Fato tem sido reconhecido pelos pr ó prios profissionais que têm procurado atualizar-se assim como pela empresas que consideram a gestão de projetos no plano estrat é gico da institui ç ão

7 Titulo da Apresentação PMI Fundamento O PMI (www.pmi.org) é uma institui ç ão sem fins lucrativos, criada em 1969, que tem como principal objetivo contribuir para melhoria cont í nua da gestão de projetos. Aliado a isso, h á o esfor ç o em catalogar as melhores pr á ticas em gestão de projetos juntamente com sua divulga ç ão por meio do PMBOK (Project Management Body of Knowledge - que compreende um guia contendo todo corpo de conhecimento de pr á ticas tradicionais, avan ç adas e inovadoras em gestão de projetos. Dentro deste contexto, o PMBOK serve como guia que cont é m um conjunto de diretrizes e estrutura de como a gestão de projetos é decomposta em á reas de conhecimento

8 Titulo da Apresentação PMI Crescimento e conscientização dos profissionais De menos de membros em 1991, para mais de em 2009

9 Gestão de Projetos PMI – dados estatísticos

10 Titulo da Apresentação PMBOK Conceito MBOK serve como guia que cont é m um conjunto de diretrizes e estrutura de como a gestão de projetos é decomposta em á reas de conhecimento. Adicionalmente, baseado nas diretrizes do PMBOK, a gestão de projetos compreende um conjunto de processos que cont é m á reas que constituem o corpo do conhecimento da gestão de projetos. Adicionalmente, baseado nas diretrizes do PMBOK, a gestão de projetos compreende um conjunto de processos que cont é m á reas que constituem o corpo do conhecimento da gestão de projetos

11 Titulo da Apresentação PMBOK: Estrutura

12 Titulo da Apresentação PMBOK A construção da Biblioteca do PMBOK Vale observar que diversas organiza ç ões têm dificuldade em entregar produtos e sistemas com qualidade, dentro do prazo e or ç amento previamente estabelecidos, e que satisfa ç am à s necessidades de seus clientes (usu á rios). Entretanto, a grande maioria dos problemas de projetos tem poucas causas e estas são bem compreendidas. As solu ç ões para esses problemas têm sido descobertas, testadas e catalogadas, tornando-as poss í veis de serem implementadas. Este trabalho tem sido realizado pelo PMI e os conhecidos Chapters (www.pmi.org/info/GMC_ChaptersOverview.asp) que são regionais e funcionam como captadores e distribuidores de informa ç ões relacionados ao tema. O Brasil, por exemplo, conta hoje com 10 Chapters (representantes regionais) nos principais estados. Cabe ainda salientar que muitas vezes as solu ç ões não são tão intuitivas, tornando-as dif í ceis de serem assimiladas num primeiro momento.

13 Titulo da Apresentação PMBOK A construção da Biblioteca do PMBOK Vale observar que diversas organiza ç ões têm dificuldade em entregar produtos e sistemas com qualidade, dentro do prazo e or ç amento previamente estabelecidos, e que satisfa ç am à s necessidades de seus clientes (usu á rios). Entretanto, a grande maioria dos problemas de projetos tem poucas causas e estas são bem compreendidas. As solu ç ões para esses problemas têm sido descobertas, testadas e catalogadas, tornando-as poss í veis de serem implementadas. Este trabalho tem sido realizado pelo PMI e os conhecidos Chapters (www.pmi.org/info/GMC_ChaptersOverview.asp) que são regionais e funcionam como captadores e distribuidores de informa ç ões relacionados ao tema. O Brasil, por exemplo, conta hoje com 10 Chapters (representantes regionais) nos principais estados. Cabe ainda salientar que muitas vezes as solu ç ões não são tão intuitivas, tornando-as dif í ceis de serem assimiladas num primeiro momento.

14 Titulo da Apresentação PMBOK – Chaves para o sucesso Pontos fundamentais do sucesso no PMBOK Pensamento estrat é gico corporativo Valor do cliente e estrat é gia de relacionamento T á ticas e estrat é gias de negocia ç ão An á lise e planejamento estrat é gico Indicadores de desempenho e mercadol ó gico

15 Titulo da Apresentação PMBOK – O Gestor de Projetos EXTERNAR O PENSAMENTO DA EMPRESA ATRAIR O CLIENTE CONHECER A EMPRESA

16 Titulo da Apresentação PMBOK – O Gestor de Projetos Identificação da EMPRESA Cultura organizacional e mudan ç a Percep ç ão e contrato de desempenho Lideran ç a empreendedora e decisões gerenciais Diagn ó sticos e propostas de lideran ç a Gestão e lideran ç a de projetos com foco no cliente

17 Titulo da Apresentação PMBOK – O Gestor de Projetos O papel do Líder L í der é, geralmente, uma pessoa vision á ria quando o rumo (do projeto) não é conhecido, um colaborador quando o consenso é necess á rio e é capaz de motivar aqueles que estão ao seu redor, sua equipe. Lideran ç a é uma caracter í stica importante para os gerentes de projeto. Para tanto, é importante conhecer a cultura organizacional e o desejo de mudan ç as. Segundo Peter Drucker: a coisa mais importante na comunica ç ão é ouvir o que não é dito. Management by objective works - if you know the objectives. Ninety percent of the time you don't. Peter F. Drucker

18 Gestão de Projetos Fontes de Pesquisa: seadaNoPMBOK.pdf


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