ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

Apresentação em tema: "ENGENHARIA DE PRODUÇÃO"— Transcrição da apresentação:

1 ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
Campus Cabo Frio ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Planejamento e Controle da Produção Direito Adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves

2 Unidade IV Just in time

3 Sistemas híbridos com o MRP II/ ERP
Sistemas híbridos são sistemas de administração da produção que têm elementos de mais do que uma lógica básica trabalhando de forma integrada, de modo que cada lógica seja utilizada para oferecer soluções para aquelas subunidades para as quais melhor se encaixe.

4 Opearadores destreinados
Filosofia Just in Time Estoques Problemas Filas Quebras Demanda instável Entregas atrasadas ou defeituosas Opearadores destreinados Retrabalho Refugo Direito Adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 1

5 Filosofia Just in Time Estoques reduzidos Problemas visíveis
Direito Adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 2

6 Ataque seletivo aos problemas
Filosofia Just in Time Estoques reduzidos Problemas Ataque seletivo aos problemas Resultado: sistema opera suavemente com menores níveis de estoque Direito Adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 3

7 Filosofia Just in Time: eliminar desperdícios
Desperdício de espera Desperdício de superprodução Desperdício de transporte Redução de setups coordenação produção-demanda layout celular projeto modular padronização Ênfase nos fluxos balanceamento de linhas e células algum excesso de capacidade Layout celular ou em linha Direito Adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 4

8 Filosofia Just in Time: eliminar desperdícios
Desperdício de processamento Desperdício de movimento Desperdício de produzir defeitos Engenharia e análise de valor Estudos de tempos e movimentos Responsabilidade pela qualidade construir qualidade, disciplina controle de processo e não apenas de produto poka Yoke visibilidade Direito Adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 5

9 Filosofia Just in Time Desperdício de estoques
Reduzir flutuações de demanda Sincronismo de fluxos Redução de setups Prevenir defeitos Melhoria contínua do processo Zero defeitos Setup zero Estoques zero Quebra zero Lead time zero Lote unitário Plan Check Do Act Direito Adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 6

10 Metas do Just in Time zero defeitos estoques zero tempo zero de set-up
movimentação zero Lead time zero quebras zero lote unitário Direito Adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 6

11 Fornecimento de Materiais Just in Time
lotes de fornecimento reduzidos Recebimentos frequentes e confiáveis Lead times de fornecimento reduzidos Altos níveis de qualidade Direito Adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 6

12 Fornecimento de Materiais Just in Time
Redução da base de fornecedores Just in Time Limitar esforços no desenvolvimento de fornecedores Demonstração do estabelecimento de compromisso de longo prazo Direito Adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 6

13 Fornecimento de Materiais Just in Time
Informações comerciais compartilhadas Informações do projeto compartilhadas Redução dos custos de aquisição Localização dos fornecedores Direito Adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 6

14 Filosofia Just in Time - Qualidade Total
Melhoria contínua “Ownership” Integração Visibilidade Liderança Prevenção hábito perfeccionismo direção consistência poka yoke SPC cliente interno quebrar barreiras gestão à vista corrigir próprios erros autoridade Inspeção 100% quem faz inspeciona Participação criatividade proatividade Direito Adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 7

15 Sistema Kanban KP - produção KT - transporte Prioridade normal
Número da peça: 1213 Descrição: Rotor tipo C Lote: 12 peças C.P.: célula J-32 Armazém: J-32 KT - transporte Número da Peça: 1213 C.P. origem: célula J-32 C.P. destino: posto L-45 Prioridade normal Prioridade moderada Prioridade alta Direito Adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 8

16 Sistema Kanban Centro de produção M-12 J-32 Container vazio
KT-C KT-B KT-A Centro de produção M-12 J-32 Container vazio Container cheio A B C D E KT KP Est. Ent Est. Sai Direito Adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 9

17 Sistema Kanban Centro de produção M-12 J-32 Container vazio
Container cheio A B C D E KT KP Est. Ent Est. Sai Direito Adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 10

18 Sistema Kanban Centro de produção M-12 J-32 Container vazio
Container cheio A B C D E KT KP Est. Ent Est. Sai Direito Adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 11

19 Sistema Kanban Centro de produção M-12 J-32 A B C D E KT KP Est. Ent
Est. Sai Pull system - 2 cartões Alternativa: quadrado kanban Direito Adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 12

20 Sistemas híbridos MRP II + JIT
Tempo futuro (MRPII) Planejamento futuro Gestão de Suprimentos Gestão de Demanda Chão-de-fábrica/curto prazo Tempo t+n Tempo t+1 Tempo presente

21 Sistemas híbridos MRP II + JIT
Montagem Final Lista de materiais simplificada Célula 3 2 1 Estoque de compenentes Programa de montagem final MRP RCCP Gestão de carteira de pedidos MPS Compras Fornecedores

22 Backflushing MP Informa produto acabado “baixa” componentes
Percorre a estrutura PA Linhas de montagem

23 Sistemas híbridos MRP II + sistema de gestão de projetos
A vocação dos sistemas de gestão de projeto é tratar sistemas produtivos com as seguintes características: produtos de grande porte não produzidos de forma repetitiva cada produto demanda grande número de atividades inter-relacionadas numa “rede” cumprimento de prazos são um critério competitivo importante há apresença de marcos importantes que devem ser gerenciados